Карло Анчелотти - Автобиография
Аналогично следует учиться на своем опыте. «Обучение через опыт», как любят называть его некоторые люди. В мой первый год в «Мадриде» мы играли по схеме 4-3-3, но по ходу первого матча против «Баварии» я осознал – просто наблюдая за командой, – что эта схема не поможет нам обыграть соперника. Нам нужно было что-то другое. Так что следующий матч мы сыграли по-другому. На тренировках я часто пробую что-то новое и совершенно случайно нахожу то новое, что поможет нам сделать разницу.
Конечно, нельзя слишком радикально менять что-то по ходу сезона – это должен быть вопрос тонких настроек. Предсезонка – другой вопрос, это самое подходящее время опробовать что-то новое. Кроме того, когда ты приезжаешь в новый клуб и знакомишься с командой, ты не знаешь в точности всех характеристик игроков, но ты слушаешь, учишься, пробуешь что-то новое и со временем находишь решение. Я всегда думал, что 4-4-2 – самая простая схема для понимания футболистами. Следовательно, она может стать отличной стартовой точкой в новой команде, но дальше – кто знает, что нас там ждет?
Подготовка
Поскольку я с большим интересом ожидаю нового вызова, которым станет сезон 2016/17 во главе мюнхенской «Баварии», мне кажется, что сейчас удачное время для того, чтобы разобрать подготовительный процесс, который я начинаю, берясь за новую работу. Самое важное для меня в работе в новой для себя организации – ознакомиться с индивидуальными характеристиками игроков и членов тренерского штаба, а также проконсультироваться касательно них с максимально большим количеством людей. Могу ли я пообщаться с уходящим менеджером? Могу ли поговорить с высшим руководством нового клуба? Могу ли поговорить с футболистами, с которыми уже знаком? Любые разведданные, которые я смогу собрать до первого знакомства с игроками и членами тренерского штаба, только помогут мне и добавят общению ценности. Как только я очерчу идею будущего футбола команды и набросаю состав тренерского штаба, я смогу сконцентрироваться на разработке разных схем игры и методов, которые позволят команде с максимальной выгодой реализовать характеристики игроков.
Разумеется, культура тоже важна. На этой стадии я могу рассуждать о команде лишь со стороны, опираясь на информацию из общения с клубным менеджментом, но первое впечатление, которое у меня сложилось о «Баварии», таково: клуб есть воплощение профессионализма. Он отлично организован и прекрасно управляется бывшими футболистами и людьми, понимающими игру и всегда жившими футболом. В «Баварии» люди могут похвастать богатейшими познаниями об игре, которым, быть может, нет равных в мире футбола. В клубе работают люди, добивавшиеся выдающихся свершений на всех уровнях игры, и это касается и игроков, и тренеров, и менеджеров с администраторами.
В настоящий момент идентичность «Баварии» тесно ассоциируется с футболом Гвардиолы – контроль над игрой через владение мячом.
Некоторые среди этих людей, конечно, будут «начальством, с которым я буду взаимодействовать», и одной из составляющих начала работы на любом новом месте является изучение иерархии организации и знакомство с теми, с кем предстоит работать и общаться. Благодаря своему опыту взаимодействия с Берлускони, Абрамовичем и Пересом я сильно поднаторел по этой части, так что теперь мало что способно удивить меня в каком-либо клубе. В «Баварии» работают опытные люди из мира футбола, и раз уж они остановили свой выбор на мне, они знают, как я работаю.
Самый волнующий аспект начала работы в новом клубе для меня – это знакомство с игроками, и «Бавария» в этом плане точно не станет исключением. Как игроки отреагируют на меня после работы с такими выдающимися менеджерами в прошлом? Как они воспримут идеи – благосклонно или подвергнут их испытаниям? Выстраивание индивидуальных и групповых отношений лежит в самой сути работы, и, к счастью для меня, от этой составляющей своей профессии я получаю удовольствие.
Важный вопрос, который нужно решить перед началом работы, состоит в изучении команды поддержки и существующей клубной инфраструктуры с последующим решением о том, нужно ли мне приводить в клуб своих людей или в нем и так все отлажено. Как я упоминал выше, в «Челси» я научился важности умения работать с существующей командой и строительства новых крепких отношений, завязанных на преданности. В «Баварии» я буду работать с ее командой тренеров и, вероятно, приведу кого-то из своих. Интеграция в рабочий процесс этих людей может стать вызовом для меня, но каждый из них – профессионал своего дела, и я не ожидаю возникновения проблем по этой части.
Начиная работу в новом клубе, я изучаю нынешний стиль команды на поле, ее идентичность, и сопоставляю, насколько они соответствуют моим взглядам и понадобится ли мне адаптироваться, чтобы вписаться в новый клуб. На некоторых предыдущих моих работах передо мной стояла задача поменять стиль игры, сделать его более близким клубным традициям. В настоящий момент идентичность «Баварии» тесно ассоциируется с футболом Гвардиолы – контроль над игрой через владение мячом. Я не отношу контроль и владение к списку своих персональных одержимостей, но я должен действовать очень осторожно, чтобы не дестабилизировать успешно работающую структуру команды и ее стиль. Это еще один вызов, который мне не терпится принять. В «Мадрид» я приходил после Моуриньо, и его стиль тоже отличался от моего, но я думаю, что мне удалось заставить механизм работать. Убежден, что мне удастся сделать это и в «Баварии».
Ответственность: «тихий» путь
• Недостаточно того факта, что член вашей организации вовлечен в процесс; он также должен быть нацелен на достижение ваших более общих целей. Ни того, ни другого по отдельности недостаточно.
Терпение не всегда добродетель; не выжидайте слишком долго перед принятием трудного решения.
• Поощряйте формирование культуры обучения; сделайте ее двухсторонней, учитесь и слушайте.
• Мягкая власть эффективнее всего. Диктатура долго не продержится.
• Постарайтесь не выходить из себя часто; лучше всего гнев как инструмент работает тогда, когда применяется редко. Подбирайте нужный момент для максимизации эффекта, а затем быстро возвращайтесь к спокойствию.
• Вы не можете позволить себе, чтобы неудачи и регресс стали финальной точкой; откалибруйтесь и начинайте заново. Примите неудачи, и используйте свою гибкость для адаптации к ним в качестве конкурентного преимущества.
• Гневайтесь только по причинам настоящей важности: недостаток рабочей этики / применение, а также нарушение культурных норм и ценностей группы.
• В работе с большими талантами и талантами из поколения Y использование вами власти должно быть умеренным. Всем талантам необходимо указать направление, в котором они движутся, но они захотят активно управлять тем транспортом, что везет всех в указанном направлении.
Своими словами… Лейтенант
Пол Клемент о Карло
Меня иногда спрашивают, есть ли в кодексе Карло какие-то вещи, не подлежащие обсуждению, и мне трудно ответить на этот вопрос: он выстраивает настолько крепкие отношения с людьми, что кажется, будто обсудить с ним можно все или почти все. У него фантастические отношения с игроками, построенные на тотальном взаимоуважении. Он ставит себя вровень с ними, ждет от них обратной связи и хочет помогать им, направлять их. Однако есть одна вещь, к которой он относится с большой серьезностью, и это то, что он именует «плохим отношением», то есть непрофессиональное поведение.
Он всегда хотел, чтобы работа велась в соответствии с высоким стандартом, начиная от того, в каких условиях мы путешествуем, и заканчивая тем, как мы играем, тренируемся и ведем себя. Все должно было делаться правильно, все должны были вести себя корректно. Но что странно, он никогда не переживал о том, как игроки ведут себя за пределами клуба, как делал бы это я; он был довольно толерантен к ним в этом отношении, потому что всегда говорил, что не имеет контроля над этой составляющей.
Другая вещь, которая сильно его раздражала, – это проявление любым из игроков неуважения по отношению к членам штаба и сотрудникам. Как-то раз за день до выездной игры Карло решил устроить команде тактический брифинг. Он уже объявил состав на предстоящую игру и организовал двухсторонку между командами по 11 человек: в одной был стартовый состав, а во второй – игроки замены и те, кто не попал в заявку. Он руководил упражнением, я находился в середине поля с мячами, готовый к началу сессии, а Рэй Уилкинс был на дальнем конце поля.
Жозе Босингва играл правого защитника, по сути, второй команды. Эшли Коул и, кажется, Флоран Малуда играли на левом фланге первой команды и проскакивали Босингву так, словно его там и не было. Он просто не выполнял свои обязанности так, как следовало бы, явно показывая всем свое разочарование тем фактом, что завтра ему не сыграть. Он, по сути, начал забастовку, бросив играть. Я напомнил ему о важности профессионализма, сказав: «Завтра у нас будет игра, к которой нормально готовиться должны все, и не важно, кто играет, а кто нет». И он ответил мне весьма грубо и неуважительно. Я продолжил разговаривать с ним, и в конечном счете паре ребят пришлось быстро вмешаться, чтобы разнять нас, среди них были Дидье Дрогба и Карло. Вы должны понять, что они хотели помешать не физической конфронтации между нами, но уж словесной так точно.
