Блэйр Сингер - Корпоративный кодекс чести

Блэйр Сингер

Корпоративный кодекс чести

Перевод с английского выполнил С. Э. Борич по изданию: TEAM CODE OF HONOR (The Secrets of Champions in Business and in Life) by Blair Singer, 2012.

© 2012 by CASHFLOW Technologies, Inc. This edition published by arrangement with Rich Dad Operating Company, LLC. First Russian Edition: November 2013

© Перевод. Издание на русском языке. Оформление. ООО «Попурри», 2014.

Данная книга предоставит читателям компетентную и достоверную информацию по заявленной теме. Однако следует осознавать, что ни автор, ни издатель не являются профессиональными консультантами по юридическим, финансовым или иным вопросам. Законы и сложившаяся практика в разных странах имеют отличия, поэтому в случае необходимости следует обращаться к квалифицированным специалистам. Автор и издатель недвусмысленно снимают с себя всякую ответственность за ущерб, который может быть причинен в результате применения содержащихся в книге материалов.

Посвящение и слова благодарности

Замысел этой книги зрел во мне еще с тех пор, как мой отец взял на себя колоссальную задачу по управлению молочной фермой на 200 гектаров в северо-восточной части Огайо. Ему приходилось координировать работу закупщиков, постоянных и временных работников фермы, членов нашей семьи, а также учитывать состояние поголовья скота – и все это в условиях, когда любое изменение погоды могло кардинально поменять намеченные планы.

Будучи заядлым футбольным болельщиком и главным менеджером футбольной команды Университета штата Огайо, которую тренировал Вудро Уэйн Хейз, я усвоил множество замечательных уроков управления командами и мотивации игроков. Эти уроки я пронес через всю жизнь. Мне посчастливилось работать вместе с великими тренерами, отличными командами и крупными организациями.

Особенно мне хотелось бы поблагодарить Бакминстера Фуллера за то, что он продемонстрировал мне, как и почему надо делать то, чем я занимаюсь; своих родственников, бабушек и дедушек, познакомивших меня с тем, что такое настоящий кодекс чести; отца и мать, для которых это понятие стало главным в жизни; мою любимую жену, которая первой познакомила меня с подлинным смыслом слова «доверие»; моего дорогого друга Роберта Кийосаки, который постоянно побуждает меня стать таким человеком, каким я всегда мечтал быть; Ким Кийосаки, мою незаменимую сотрудницу и настоящего друга; весь коллектив компании «Rich Dad» – самую великолепную команду, в которой мне только доводилось работать; Ли Сомерса, моего школьного тренера по бегу, преподавшего мне первые уроки лидерства, стойкости и выносливости; команду из моей прежней автотранспортной компании, которая научила меня жить согласно кодексу чести даже в самые трудные времена и наглядно продемонстрировала, что любовь, труд и дисциплина могут творить чудеса.

Хотелось бы подчеркнуть, что в основе моей книги лежат вечные идеи, которыми пользуются все великие организации, страны, семьи и люди. На ее создание меня вдохновили те, кто на протяжении всей истории отдавал свою жизнь, богатство и духовные силы за идеалы, способные сделать нашу жизнь лучше. Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто каждый день в той или иной степени берет на себя бремя лидерства. Тех, кто делает ошибки и не боится в этом признаться. Тех, кто терпит неудачи, но встает и продолжает свое дело. Каждого ребенка, который с энтузиазмом стремится стать членом какой-то команды. Тех, кто не добился успеха, работая на команду, но сумел создать свою команду и одержать с ней победу.

Я посвящаю эту книгу в первую очередь своим сыновьям. Если мы покажем нашим детям, в чем заключаются их истинные способности, и научим ими пользоваться, они передадут эти знания тысячам других людей.

Я посвящаю ее всем вам. Все, что вы делаете, имеет большое значение для окружающих.

Предисловие Роберта Кийосаки

Четыре главных умения, которыми должен обладать Предприниматель

Многих людей посещают идеи на миллион долларов, но им так и не удается обратить свои мечты в деньги. Существуют также миллионы людей, которые с удовольствием бросили бы работу и занялись бы своим бизнесом, но эти мечты так и остаются мечтами. В конечном итоге большинство продолжает держаться за надежное рабочее место. Из тех же, кто все-таки отваживается начать собственный бизнес, многие вскоре терпят неудачу. По данным статистики, 90 процентов новых фирм разоряются в течение первых пяти лет, а 90 процентов из 10 оставшихся повторяют их судьбу, не достигнув десяти лет. Почему?

Специалисты утверждают, что в основе этого явления лежат две главные причины: нехватка денег и отсутствие нужных деловых умений. Вторая, на мой взгляд, более важна. Если у вас есть деловые навыки, деньги появятся. Но вот если у вас есть деньги и нет навыков, то вскоре от денег ничего не останется.

Обучая меня азам предпринимательства, богатый папа частенько говорил: «Предприниматель должен изначально иметь или освоить четыре главных умения: продавать, считать деньги, инвестировать и руководить». Он также говорил: «Если бизнесмен испытывает трудности, то чаще всего ему не хватает одного или нескольких из этих навыков».

Написанные мною книги посвящены двум из этих навыков: ведению финансового учета и инвестированию. Многим из нас известны бизнесмены, которые разорились или едва сводят концы с концами только потому, что не умеют считать деньги или попусту тратят их вместо того, чтобы вкладывать в дело и умножать свои доходы.

Блэйр Сингер является ценным советником компании «Rich Dad», потому что обучает предпринимателей другим необходимым умениям – продавать, создавать команду и руководить ею. Его первая книга «Собаки продаж» должна стать настольной для каждого предпринимателя и всех тех, кто только собирается им стать.

На мой взгляд, умение продавать – это самое важное в бизнесе. Я знаком с очень многими людьми, которые располагают блестящими идеями или продуктами, но не способны продать их кому-либо. Если вы не умеете продавать, остальные три деловых навыка попросту бесполезны, потому что у вас не будет возможности ими воспользоваться.

Второй жизненно важный навык, благодаря которому Блэйр Сингер приобрел мировую известность, – это умение создавать команды и быть лидером. Богатый папа был очень рад, что я четыре года учился в военной академии, а затем еще шесть лет служил в Корпусе морской пехоты, потому что эта служба научила меня лидерству. Многие предприниматели терпят неудачу только потому, что им не удается создать команду, способную привести их бизнес к успеху.

Из этой книги вы узнаете, что такое кодекс чести. Из собственного опыта офицера морской пехоты и военного летчика я знаю, что именно кодекс чести делал из моих подчиненных единую команду, позволяя преодолевать страх и выполнять, казалось бы, невыполнимые задания. Сегодня, владея собственным бизнесом, я прекрасно понимаю, что в основе многих моих деловых и финансовых успехов лежит все тот же кодекс чести.

Способность возглавлять людей и управлять ими жизненно необходима в бизнесе. Я считаю, что многие мелкие фирмы не растут или вообще разоряются только потому, что предприниматели не умеют создавать из людей сильные команды. Богатый папа часто говорил: «Умение объединить людей в команду и побудить их делать то, что тебе нужно, – самая трудная задача в бизнесе. В бизнесе как таковом нет ничего сложного. Сложно управлять людьми».

Прочитав эту книгу, вы узнаете, как формировать успешные бизнес-команды, которые в процессе преодоления трудностей становятся только сильнее.

Давайте взглянем на проблему с другой точки зрения. В последнее время много говорят о выводе рабочих мест в такие страны, как Китай, Вьетнам и Индия. Сегодня туда уплывают рабочие места даже из Мексики. Проблема только усугубляется тем, что многие политики обещают создавать рабочие места у себя в стране и наказывать компании, занимающиеся выводом рабочих мест за границу. К счастью, многие из нас уже знают, что обещания политиков – это зачастую всего лишь слова и что никто не собирается их выполнять.

Во время недавней поездки в Китай я узнал, что проблема безработицы в этой стране еще серьезнее, чем на Западе. Мне рассказали, что в Китае каждый год получают образование 18 миллионов прекрасно подготовленных студентов, которые выходят на рынок труда в поисках работы. То же самое происходит в Индии, Пакистане, на Филиппинах и в других странах.

Одна из причин потери Западом рабочих мест заключается в том, что сотни миллионов людей в мире готовы работать за четыре доллара в день. По мере того как снижаются транспортные, коммуникационные и технологические издержки, представление о надежных и высокооплачиваемых рабочих местах с пакетом социальных льгот все дальше уходит в прошлое. Что бы ни обещали вам политики, они не в состоянии положить конец этой глобальной тенденции.