ОКО 2075. Часть 2 - Евгений Владимирович Соколов
После обеда Александр отправился в холл главного корпуса, чтобы познакомиться со своим наставником по найму персонала Яном.
В назначенное время Ян появился в холле. Это был молодой внешне человек с блуждающей улыбкой на лице и легкой походкой. Он был одет в костюм темно синего цвета из натурального хлопка. Улыбнувшись, он протянул руку Саше.
– Доброе утро, мой друг! Мне уже про тебя все рассказали. Теперь я тебе расскажу о себе.
– Доброе утро! Очень интересно будет узнать, потому что мне о вас ничего не известно кроме возраста.
– Ах-ах! Возраст! Кто бы мог подумать, что в мои 30 лет мне уже 69? Никто. И я бы не подумал. Я изучал историю и знаю, кто такие люди моего возраста, чем они занимаются и кем становятся. Ты, наверное, тоже это изучал?
– Вообще-то, да. И я не понимаю, зачем вам этот путь наставника, если вы способны…
– Если я способен… Да. Я объясню. С того момента, как деньги перестали играть важную роль в обществе и оно стало удаляться от капитализма в сторону социализма, мои способности, скажем так, по привлечению энергии, стали не столь актуальны для большинства людей. Был риск остаться в полном одиночестве. Учитывая мой возраст и количество людей такого возраста, я и так почти в полном одиночестве. – он улыбнулся.
– Я не знаю, что бы я делал на вашем месте. Я гораздо младше вас. Александр сам не знал, что ему говорить. Но Ян как-то влиял на него и настроение Александра становилось очень хорошим и веселым. Было ощущение, что жизнь устроена крайне просто, всё в ней все позитивно, и это точно было связано с Яном.
– Я знаю, что могу передавать свою энергию, что я могу менять реальность, могу обучать, могу вселять уверенность, вдохновлять. Именно этим мне нравится заниматься. Понимаешь? Да, я могу и создавать сам и массово внедрять технологии. Меня приглашают в различные отделы компании периодически, чтобы создавать планы продвижения. Иногда я и сам занимаюсь разработками. Это же так просто и весело. Достаточно изучить любой процесс или науку, как сразу появляется идея, как что-то сделать новое самому.
Александр восхищался Яном. Он смотрел на него, как на чудо. И Яну это было видно.
– Ты должен понять одну вещь. Не все такие, как я, и также смотрят на мир. Но я-такой. И мне нравится быть таким. Я привлекаю энергию и раздаю ее. В ОКО мне подсказывают тех, кто достоин того, чтобы его обучили, кто достоин того, чтобы я ему помог. Наверное, поэтому у меня всегда хорошее настроение. Я даю энергию и знания тем, кто потом будет их использовать правильно и делать наш мир лучше.
«Наш мир? Боже, какой же он все-таки зазнайка. У него, явно, мания величия, но он, действительно, вселяет оптимизм и позитив. Такое ощущение, что я просто, ну, все могу, когда этот человек рядом…»
– Я вижу, ты задумался?
– Да… я думаю, что ты, действительно, вселяешь оптимизм!
– Ну, я думаю, что еще ты считаешь, что у меня мания величия. Но это не так. У меня просто большое желание изменить этот мир к лучшему. Однако, довольно обо мне. Теперь о работе.
Ян достал большую папку из своего портфеля и положил на столик.
– Итак. Здесь все резюме тех, кто хочет работать в корпорации RUSMEDIAHOLD. Компания занимается созданием рекламы всех возможных форматов. Но… – Ян сделал паузу и внимательно посмотрел на Сашу. – Тебе надо запомнить главное правило, к которому ты будешь обращаться, прежде чем сделать любой шаг в этой работе.
Саша замер весь во внимании.
– Ты должен запомнить, почему компании вроде этой пользуются нашими услугами. Почему они обращаются к нам. Что их интересует и за что они платят огромные деньги, – Ян сделал еще одну паузу, – Мы экономим время. Можно сказать, что мы продаем время, но это не совсем верно. Главное – мы время экономим и экономим значительно. Если у компании есть свободное время на найм персонала, его оценку и затем решение – оставить сотрудника или нет, то мы им не нужны. Если же у компании таких возможностей нет, то мы те, кто им нужен. Мы можем не разбираться в работе, на которую требуется человек, но мы знаем, подойдет ли человек на эту работу или нет. Для этого мы используем матрицу. Мы анализируем, кто перед нами, и говорим, подходит он на эту работу или нет. Далее список тех, кто подходит, просто уходит в отдел персонала и уже специалисты определяют профессиональный уровень подготовки кандидатов. Но они работают с теми, кто уже точно останется в компании и кого жалко будет не нанять. Иногда бывает, что нанимают всех, кого мы порекомендовали, хотя требовалось значительно меньше. Они набирают их для того, чтобы в будущем не тратить время.
Ян довольно улыбался.
– Работа устроена следующим образом. Компания, как правило, присылает нам уже отобранных отделом персонала желающих занять ту или иную должность. Скажу по секрету: мне кажется, они присылают всех, кто откликается на их вакансии. Мы проверяем всех без исключения откликнувшихся. Смотрим на сущность и масштаб личностей.
– Ян минуту, – Александр был удивлен, услышав новые слова и характеристики, которые до этого момента не знал. – Что такое Масштаб и Сущность? Я первый раз слышу об этом.
