Эксперт Эксперт - Эксперт № 35 (2013)
Винный шкаф Coast Range Cabinet придуман дизайнером по интерьерам из Ванкувера Питером Пьеробоном и вне зависимости от наличия винной коллекции способен украсить любой интерьер. Он выглядит эдаким футуристическим деревянным комодом, состоящим из пяти отдельных блоков. Кроме собственно отделения для бутылок там есть специальное отделение для бокалов и для того, чтобы горизонтально ставить бутылки разного калибра, например магнумы. Сам Питер Пьеробон говорит, что он придумал этот шкаф под влиянием пейзажей своего родного западного побережья Канады, где есть и современные города, и дикая природа. Coast Range Cabinet сделан из орехового дерева, алюминия и нержавеющей стали.
Le Labo, будучи очень правильно устроенной модной маркой, регулярно делает нечто особенное, чтобы держать своих клиентов в тонусе. Вот, например, они выпускают аромат и такое же ароматическое масло, посвященное каждому городу, где появляется их марка, и купить их можно только в этом городе и нигде больше. И теперь это будет Москва — исполнился год с тех пор, как Le Labo появилась у нас.
Новый аромат из коллекции City Exclusive будет называться Benjoin 19. И опять-таки, как принято у правильных марок, за ним своя история. Но на сей раз это история из классической русской литературы, а именно из «Анны Карениной». Как известно, Анна и Вронский впервые встречаются на железнодорожном вокзале в Москве, после чего жизнь обоих резко меняется, — и вот она-то и стала историей аромата Benjoin 19. В нем есть олибанум, амбра, кедр, мускус — и все вместе они должны передавать сложную душевную жизнь героев Толстого и вечные терзания загадочной русской души. Попробовать и аромат, и масло можно будет уже во время Fashion Night Out 4 сентября в ЦУМе, а продавать его начнут ближе к концу месяца.
Недавно был представлен новый Range Rover Sport. Это самая быстрая и маневренная модель из всей линии RRS, кроме того, она стала легче на 420 кг (теперь она весит 2500 кг), в том числе за счет полностью алюминиевой подвески. Есть несколько вариантов двигателя: трехлитровый шестицилиндровый турбодизельный мощностью 245 л. с., дизель с нагнетателем мощностью 292 л. с., трехлитровый шестицилиндровый бензиновый мощностью 340 л. с. и пятилитровый восьмицилиндровый бензиновый с нагнетателем 510 л. с., способный разогнаться до 100 км/ч за 5,3 секунды. Шестиступенчатая трансмиссия, полный привод и система адаптивного управления обеспечат максимальное сцепление и безопасность на дорогах даже на самых высоких скоростях.
Ну и внешний вид машин тоже изменился — например, решетка радиатора, боковые вентиляционные решетки, накладки на дверь багажника и многое другое. Варианты отделки салона таковы: кожа Oxford или Alcantara, бархат, массив ореха и т. д. Установлены пятидюймовый информационный ЖК-дисплей, навигационная система класса премиум с жестким диском, аудиосистема Harman/Kardon мощностью 380 Вт и многое другое. Range Rover снабжен системой «старт-стоп», а технология E_Terrain помогает сократить выброс углекислого газа. Новый RRS отлично приспособлен к городу. Например, благодаря увеличению дорожного просвета на 51 мм, до 278 мм, он легко заезжает на высокие бордюры и проходит глубокие лужи, что в Москве весьма актуально.
Перенастройка региона
Сергей Чернышов
Персональная ответственность за результат, порядок в управлении, развитие реального сектора по всей области
Губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко
Фото: ИТАР-ТАСС
В мае 2012 года губернатором Иркутской области впервые за долгие годы стал не варяг, а местный предприниматель Сергей Ерощенко . Его назначения не предвидел ни один политолог, хотя в области он известен хорошо. Созданный им и его старшим братом холдинг «Истлэнд» к тому времени работал едва ли не во всех отраслях экономики региона. Тут было и пароходство, и туризм, и уголь, и региональная авиация. Методы работы в бизнесе — ориентир на результат и персональная ответственность — губернатор использует и на государственной службе. Только результаты, которых он сейчас стремится добиться, лежат в социально-политической плоскости.
О перенастройке региона, привлечении инвестиций и сложностях развития перспективных отраслей рассказывает Сергей Ерощенко.
Сейчас возможностей не меньше
— Раньше вы управляли крупным региональным холдингом, теперь — регионом. Что изменилось в вашей работе?
— Я всегда относился к жизни ответственно, анализировал каждое свое действие — в этом смысле ничего не изменилось. Но задачи губернатора совершенно иные, нежели задачи крепкого хозяйственника или политика. Сфера деятельности губернатора гораздо шире — это социально-экономическое развитие региона. Я четко понимаю свое предназначение и куда попал. Я бы никогда не согласился на эту работу, если бы не считал, что могу что-то реально сдвинуть в Иркутской области. В своей уверенности я опираюсь на историю региона: строили же здесь в советское время плотины и заводы. Что изменилось-то? Сейчас возможностей не меньше.
Говорят, например, что у нас хороший бюджет. А я говорю, что нет — с точки зрения достижения результата. Приходится фактически в ручном режиме управлять регионом, изобретать решения. Я много езжу по области не от нечего делать, борюсь с системой, которая настроена не на результат, а совсем на другие цели: освоить средства как получится, отчитаться поэффектнее, изобрести громкий прожект. Система должна работать на комплексное решение по развитию.
— Как вы оцениваете результат своей работы?
— По статистике социально-экономического развития, темпы роста промышленного производства в области за 2012 год составили 144 процента, мы лидируем в Сибири и шестые по России. Темп роста валового регионального продукта в два раза превышает общероссийский — около 108 процентов. По налоговым доходам на душу населения, равным 43,5 тысячи рублей, по итогам прошлого года Иркутская область опередила Кемеровскую и стала второй после Красноярского края, а по темпам роста собственных доходов занимает первое место в Сибирском федеральном округе.
Многое приходится делать заново
— В регионе много болевых точек — Байкальский ЦБК, буксующий проект строительства туристической зоны « Ворота Байкала»…
— То же самое можно сказать и про Усолье-Сибирское, Саянск, Иркутск. Сегодня эти города имеют сильно запущенную проблемную историю. Проблемы возникли потому, что от их решения чаще всего просто уходили. Поэтому надо заниматься конкретикой, чтобы в том же Байкальске людям не просто воду включили, а ликвидировали саму возможность отсутствия воды. Этим мы сейчас и занимаемся — выправляем истории болезней.
— А как продвигается проект « Ворота Байкала», есть какой- то результат за год вашей работы?
— Есть, но путь пришлось проделать очень сложный. Некоторые проекты приходится создавать заново. Вот, например, в свое время на новый аэропорт Иркутска было потрачено 600 миллионов рублей. Но место для строительства современного аэропорта изначально выбрали совсем не подходящее. Проект, по сути, остался на бумаге. То же самое и с туристической зоной. Там все время занимались проектированием, потратив на это немалые средства.
У нас часто забывают, что туризм — не только территория и гостиницы. Это еще и транспорт, и обученный персонал, и энергия, и завод по переработке мусора. Словом, сейчас мы наводим порядок во всех отраслях, и в туризме в частности. Недавно были выявлены нарушения в лесной отрасли, убытки составили 2 миллиарда рублей. Этим делом, особо его не афишируя, мы занимались год совместно с федеральными органами власти. Люди просто выкачивали деньги из региона.
Туризм же прокормить регион вряд ли в состоянии, но благоприятно повлиять на его имидж, на миграционные потоки может.
— В 2012 году областной ВРП, о котором вы уже говорили, рос в основном за счет лесного комплекса и сырьевых отраслей. Планируется ли развитие глубокой переработки в этих секторах?
