На переднем крае - Александр Андреевич Демидов
Тракторостроителям хорошо известно имя сталевара кавалера ордена Ленина Вадима Васильевича Демакова. Опытный, высококвалифицированный специалист, он постоянно совершенствует методы ведения плавки, вносит ценные предложения. Только одно его рационализаторское предложение о механизированной заправке стенок электропечи огнеупорной массой дало 1400 рублей экономии, ликвидировало трудоемкую ручную работу.
Свои передовые методы труда Вадим Васильевич делает достоянием всего коллектива, охотно обучает молодых. Его школу прошли 18 сталеваров. За успехи в труде и воспитании молодежи В. В. Демакову вручен диплом Почета участника ВДНХ СССР и премия — автомобиль «Москвич-412».
Самых добрых слов заслуживают наставники Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета РСФСР, член бюро обкома КПСС токарь Ю. З. Черезов, Герой Социалистического Труда сверловщица М. Ф. Мороз, кавалер ордена Октябрьской Революции строгальщик В. М. Петров и многие другие.
Большие масштабы производства требуют значительного усиления работы по укреплению трудовой дисциплины, сокращению потерь рабочего времени. Партийные организации много внимания уделяют этому важному резерву производства.
В кузнечно-заготовительном цехе, например, стало хорошей традицией каждый четверг проводить рапорты по трудовой дисциплине. На них отчитываются руководители участков и служб.
В коллективе живой отклик нашло выступление Ю. З. Черезова на страницах газеты «Социалистическая индустрия» «Не ищи оправданий просчетам». Он поднял вопрос о повышении организации производства и труда, исполнительской дисциплины, о сокращении непроизводительных потерь рабочего времени. Статья обсуждалась на заседании парткома, на профсоюзной конференции объединения, на партийных и рабочих собраниях цехов, где шел деловой принципиальный разговор о неиспользованных резервах, были намечены конкретные пути укрепления дисциплины труда.
Важное место в деятельности партийной организации занимает забота о подборе, расстановке и воспитании кадров. Много делается для рациональной расстановки кадров внутри всех подразделений, для укрепления ведущих участков, служб, филиалов квалифицированными работниками. На предприятиях систематически проводится аттестация специалистов.
Перспективные работники зачисляются в резерв на выдвижение, учатся в филиале Ростовского института повышения квалификации, стажируются у опытных руководителей, проверяются на самостоятельных участках. Ежегодно около 100 командиров производства занимаются на организованном при парткоме отделении хозяйственных руководителей филиала городского университета марксизма-ленинизма. Практически все, кто возглавляет основные подразделения, и более 80 процентов инженерно-технических работников — дипломированные специалисты.
Партком объединения добивается, чтобы руководитель любого ранга, как указано в постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы», «учитывал в хозяйственной практике не только экономические, но и воспитательные аспекты, был внимательным к людям, жил их заботами и интересами, служил примером единства слова и дела».
Самое пристальное внимание уделяется многочисленному отряду мастеров, партгрупоргов, профгрупоргов и групкомсоргов. Именно от них в решающей степени зависит успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. С ними регулярно проводятся встречи партийных, профсоюзных, комсомольских руководителей, Генеральной дирекции объединения, идет откровенный разговор о повышении личной ответственности за порученное дело, об очередных первостепенных задачах.
Так, на одном из последних таких совещаний изучалось Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в третьем году пятилетки. Об итогах 1977 года и задачах на 1978-й рассказал Генеральный директор Г. В. Зайченко. Шла речь о партийно-политическом обеспечении стоящих перед коллективом задач, о совершенствовании и развитии социалистического соревнования.
Вся эта работа, проводимая партийной организацией, способствует сплочению трудового производственного коллектива, повышению его боевитости. Тракторостроители взяли хороший старт в десятой пятилетке. Они успешно справились с обязательствами 1977 года по росту объема производства, выпуску тракторов, запасных частей, товаров народного потребления, по кооперированным поставкам. Выполнен встречный план, дополнительно к годовому произведено продукции на 3,5 миллиона рублей.
В принятых обязательствах на третий год пятилетки тракторостроители предусматривают изготовить сверх плана товаров народного потребления на 50 тысяч рублей, продолжить работы по комплексной программе экономии черных металлов, внедрению новой техники и технологии. Многое намечено сделать по социальному развитию коллектива.
Весь коллектив производственного объединения, каждый работник стремится новыми трудовыми свершениями отметить пятилетку эффективности и качества.
В. Н. БОГДАНОВ, секретарь парткома производственного объединения «Челябинский тракторный завод имени В. И. Ленина».
В. П. Шубин
КОММУНИСТЫ — ПРОВОДНИКИ НОВОГО
В постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» говорится, что «по примеру завода Южуралмаш на предприятиях создаются сквозные комплексные бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам, что способствует росту производительности труда в среднем на 15 процентов».
Что же это за новая форма организации труда, как зарождалась и внедрялась, какова ее эффективность в повышении производительности труда, в улучшении качества изделий, снижении себестоимости, кто был ее инициатором, что ценного несет она в деле укрепления трудовой дисциплины, закрепления кадров, сплачивания коллектива?
Орский Южуралмашзавод, или как его коротко именуют ЮУМЗ, — предприятие, которое можно назвать заводом заводов. Ибо здесь изготавливаются узлы машин, оборудования металлургических заводов и комбинатов. Многотысячный коллектив занят выпуском доменного, сталеплавильного, сталелитейного, дробильно-размольного, агломерационного и многих других видов оборудования. Можно без преувеличения сказать, что продукция этого предприятия поступает почти на все строящиеся и действующие металлургические заводы Советского Союза, а также в десятки зарубежных стран.
Из года в год растет не только число заказчиков, но и повышается само качество продукции. Уже сейчас более 30 изделий с маркой «ЮУМЗ» имеют государственный Знак качества. Нередко изготовление того или иного агрегата, уникальной машины или ее узлов становится для орских машиностроителей и выполнением планового задания и экспериментом, В таких условиях приходится постоянно искать и ставить на службу производства все новые и новые глубинные резервы. Это диктует и специфика труда и сам характер машиностроителей. Вот почему девизом для заводчан стали слова Л. И. Брежнева: «Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Клич этот первыми подхватили коммунисты — люди творческой активности, неутомимого поиска.
Еще десять лет назад на партийных собраниях в механосборочных цехах постоянно обсуждался вопрос низкого коэффициента сменности оборудования, оно простаивало в сутки по 3—4 часа. Простои считались вынужденными, обыденными: в начале смены рабочий останавливал станок для крепления заготовки и за 40—50 минут до конца ее тоже останавливал станок, если завершал обработку детали. Сломался станок, или нет инструмента, или станочник заболел — оборудование тоже простаивало. Бывало, что в цехе по полчаса и более не работало 8—10 станков, а ведь это происходило почти ежедневно в 2—3 цехах.
Подобная ситуация создавалась нередко и в цехах металлоконструкций, на сборочных участках. При передаче смен, операционных переходах терялись не минуты, а десятки и сотни часов драгоценного времени. Сборщики и металлисты не были заинтересованы во взаимопомощи, газорезчик занимался только своим профилем работы, гибщик — своим. Узкая специфика и индивидуальный характер работы сковывали производительность труда, мешали полному использованию оборудования, тормозили комплектацию машин. Люди уходили в другие коллективы, текучесть
