Ковры под псевдонимом - Яков Фроимович Шестопал
Перелистав записную книжку, Горенко нашел в ней фамилию председателя колхоза «Донской» Подгоренского района и вскоре представил товарищу Засядько новообретенных друзей — инициативных и толковых ребят, с которыми можно иметь «дело». Уже самый первый обмен мнениями между председателем и инициативными ребятами показал, что у них имеются устраивающие обе стороны «идеи».
Нарисованная яркими красками перспектива скорого создания в колхозе предприятия, которое будет давать солидную прибыль, не предусмотренную доселе ни одним планом, настолько захватила председателя, что, отбросив в сторону все соображения морального и юридического порядка, он быстро дал себя уговорить. Меньше всего его волновал вопрос, что собой представляют благодетели. Одно лишь обстоятельство обеспокоило было председателя: колхоз, хотя и выращивает фрукты, но не в таком количестве, чтобы обеспечить широкий фронт работ открывающемуся цеху. Где же брать сырье? Возник вопрос: откуда взять оборудование, в том числе фондовое, кадры? Но Наджария и Кабидзе успокоили председателя, объяснив, что все заботы берут на себя и обязуются даже в случае какой-либо неудачи возместить колхозу убытки. Это устранило закравшиеся было сомнения, придало силы убедить правление колхоза, а также кое-кого в районе.
После того, как «ударили по рукам», то есть был подписан договор, «деловые люди» стали действовать, исходя из принципа: время — деньги. С помощью колхозных бланков доверенностей, которыми их щедро снабдил Засядько, а также расчетного счета колхоза в отделении Госбанка, в Дигомском учхозе Грузии были закуплены два погрузчика бочек, а на базах тогдашней Сельхозтехники Воронежской области — 8 емкостей для хранения продукции и другое нужное для «предприятия» оборудование. Впечатляет не только сказочная быстрота приобретения оборудования, по и сооружение самого предприятия.
На берегу Дона появился примитивный цех, предназначенный перерабатывать фрукты, главным образом яблоки, на сок, буквально через несколько недель. Оставалось найти, куда сбывать продукцию, которую дельцы собирались выпускать. Кабидзе возвел себя в ранг начальника цеха и, взяв бланк доверенности, поехал на Россошанский пищекомбинат. Здесь он встретил благожелательное отношение к своему предложению поставить комбинату две тысячи тонн «сброженных яблочных соков».
Все эти сомнительные операции должны были насторожить председателя колхоза. Закон предусматривал возможность создания такого цеха как подсобного предприятия колхоза, но только в том случае, если на нем будут трудиться сами колхозники, свободные от сельскохозяйственных работ. Засядько же смело пошел на отступление от закона. Он и раньше позволял себе кое-что, и «ничего страшного» не последовало. Все списывалось за счет производственной целесообразности. Да и откуда ему было знать, что другая договаривающаяся сторона скрыла от него именно те статьи соглашения, в которых заключалась вся «гениальность идеи».
Приступая к закупке и переработке фруктов на сок, Наджария и Кабидзе решили зарабатывать деньги, манипулируя подотчетными суммами. Но для полного завершения «дела» нужны были еще две операций: заключить договор с Подгоренской районной заготконторой на поставку в цех фруктов и оформить туда своих людей. Директор заготконторы Смирнов быстро понял, что к чему, и сразу пошел навстречу комбинаторам. Соратники по перекачиванию государственных и общественных средств в свои карманы заработали вовсю. Заготовители Акопян, Платонов и Большаков производили закупку фруктов и сдавали их в соковый цех. Приемкой их занимался тоже свой человек — Комиссаров.
Действия их были простыми, как песочные часы. Одни во главе с Наджария закупали у населения фрукты, а другие во главе с Кабидзе принимали их, выдавали соответствующие документы и производили переработку «даров природы». Фокус состоял в том, что и заготовители и производители могли действовать бесконтрольно и проставлять в бумагах любое количество якобы закупленных фруктов. Скажем, получали Платонов или Наджария в заготконторе по полторы-две тысячи рублей под отчет. Что первым делом предпринимали? А то, что процентов двадцать из них сразу брали себе на мелкие расходы. Покупали яблоки на оставшиеся деньги, а авансовые отчеты и ведомости составляли на всю полученную ими сумму. Тютелька в тютельку, что и удостоверялось составленными лично Кабидзе накладными. Ему, начальнику созданного им же цеха, колхоз как материально ответственному лицу выдал доверенность на право приемки фруктов от заготовительной конторы. Вот он и принимал от своих сообщников столько, сколько бог на душу положит. Точнее, не бог, а бухгалтерия райзаготконторы, которая выписывала Наджария и компании деньги.
Неискушенный, но знающий таблицу умножения читатель сообразит: в бумагах можно, конечно, записать все что угодно, однако количество готовой продукции, в данном случае соков, должно соответствовать количеству закупленных фруктов. А если яблок приобретено только на пятьсот рублей, то откуда возьмутся соки на две тысячи? Вот в этом-то и заключалась суть скрытой от Засядько статьи договора — посредничество, за которое фирма «Кабидзе — Наджария» отвалила Горенко некую сумму. Дело в том, что частные предприниматели не собирались выпускать доброкачественные соки. Они с самого начала задумали разбавлять их водой. Так что не настоящим было все: и документы о заготовке фруктов, и документы об их приемке, и сам производимый продукт.
Неискушенный читатель недоуменно спросит: позвольте, но вода есть вода, как можно выдать ее за яблочный или вишневый сок? Конечно, трудно! Но при одном условии — отсутствии регулярной, постоянной проверки готовой продукции — можно. А «фирма» действовала бесконтрольно. Она имела кругом «своих»: начальник цеха — Кабидзе, заготовители — Наджария и иже с ним, главный технолог (специалист по выпуску соков-суррогатов) — Дулидзе, рабочие (поставщики других компонентов) — Аракелян и Чиян.
Другие компоненты — это как раз то, что позволяло дельцам сводить концы с концами, иначе говоря, выдавать неполноценный продукт за полноценный. В полученный от незначительного количества фруктов сок добавлялись значительные количества воды, а в нужных случаях лимонной кислоты и сахара.
«Переработка… фруктов произведена, — констатирует приговор суда, — настойным способом: яблоки дробились, помещались в чаны и заливались водой, настаивались несколько часов, затем образованный сок с водой процеживался и закачивался в емкости. Эти же измельченные яблоки вновь заливались водой и настаивались и т. д.». Все расчеты делал Кабидзе. Он устанавливал, сколько добавлять в натуральный сок воды, сахара и лимонной кислоты. Химико-технологическая экспертиза продукции колхоза «Донской» неопровержимо показала, что в яблочных соках неимоверно много воды, а в вишневых — в семь-восемь больше, чем положено, лимонной кислоты.
Махинации вскоре перекинулись за пределы Подгоренского района. Когда
