Эксперт Эксперт - Эксперт № 48 (2014)
Это хорошо видно еще и по тому, что для зоны сложился весьма высокий уровень стоимости мегаватта по конкурентному отбору мощностей (см. график 5): системный оператор смирялся с существованием «дорогих», неэффективных генерирующих мощностей.
Таким образом, возвращение в энергосистему мощностей Саяно-Шушенской ГЭС здесь будет очень кстати. Примем во внимание, что фактически новые гидроагрегаты станции могут выдавать единичную мощность до 720 МВт. То есть вся станция в теории может иметь мощность до 7200 МВт, а это еще 800 МВт дополнительных дешевых генерирующих мощностей для сибирской энергосистемы. Да, говорят в «РусГидро», увеличение мощности станции технически возможно, но требует проведения дополнительных работ по перемаркировке оборудования и его дополнительной сертификации у системного оператора. А пока номинальная мощность станции только 6400 МВт. Но будем иметь этот резерв роста в виду.
Так же, как и готовящийся выход на полную мощность Богучанской ГЭС. Изначально предполагалось, что Богучанку пустят в один день с Саяно-Шушенской ГЭС. Однако от этих планов пришлось отказаться виду маловодности Ангары в этом году. В «РусГидро» обещают, что до конца года станция все же выйдет на полную мощность.
В совокупности это, как полагает заместитель руководителя департамента исследований ТЭК Института проблем естественных монополий Евгений Рудаков , может повлиять на цены на электроэнергию, должно привести к некоторому их снижению во второй ценовой зоне.
Однако эффект дешевой энергии Сибирь получит не сразу. Сегодня дешевая энергия, вырабатываемая Приангарье и верхнем Енисее, там и заперта, не имея возможности вырваться на запад.
Так, Саяно-Шушенская ГЭС даже в лучшие свои времена, до аварии 2009 года, реально выдавала мощность не более 4,5 ГВт. Больше было невозможно подать в энергосистему из-за сетевых ограничений.
От станции, объясняют в «РусГидро», отходят четыре высоковольтные (по 500 кВ) линии, и их в принципе хватило бы для передачи всей мощности. Но вот сети за пределами ближнего окружения ГЭС слишком слабы. Нужно усиливать сетевое хозяйство сибирской энергосистемы, повышать ее надежность.
«Россети» уже ведут работы в данном направлении. Как полагают в «РусГидро», в течение ближайших трех-четырех лет проблема будет полностью решена. Вряд ли одним рывком. Скорее будет постепенное, шагами по 200–300 МВт, наращивание востребованности мощностей. Тогда же, по снятии сетевых ограничений, станет реальным и официальное оформление возможного расширения мощности станции до величин, больших, чем 6400 МВт.
Одеть врача Елена Николаева
— Что, по-вашему, нужно, чтобы выйти на рынок? — Начните с малого, посмотрите, востребован ли ваш продукт на рынке, проанализируйте, заработали ли вы денег. Привлекайте умных людей в свой бизнес, не держите бестолковых знакомых на работе только из-за приятного общения.
figure
/figure
Основатель:
Елизавета Кутис, 32 года. Образование: медицинский факультет РУДН, ординатура Научного центра акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В. И. Кулакова
Сфера деятельности:
4Doctors — официальный дистрибутор в России американских марок Cherokee, Landau, Dickies, Urbanescrubs, Iguanamed и др.
Стартовые вложения:
10 тыс долл
Срок окупаемости:
не указан
section class="box-today"
Сюжеты
Новый бизнес:
Бактерии против накипи и грязи
Имя для недрагоценного камня
/section section class="tags"
Теги
Новый бизнес
/section
Медицинская одежда. Ниша, неочевидная для людей, далеких от суточных дежурств в больнице и необходимости каждый день надевать форменную одежду. Между тем многие медработники проводят в больнице или поликлинике полный рабочий день, а это, по некоторым подсчетам, более половины всей жизни. Оказывается, даже в Москве медработники стояли перед выбором — либо носить плохо скроенные, однообразные местные вещи унисекс, либо находить европейские и американские магазины, прося знакомых, заказывая на сайтах, ждать по несколько месяцев посылки, закупаться в редких поездках самим. Западными вариантами пользовались немногие, и у российских производителей не было повода перестраиваться. Изменить ситуацию решила бывший акушер-гинеколог Елизавета Кутис. Она основала в 2011 году компанию 4Doctors, дистрибутора американской форменной одежды. Три года назад начинали в Москве. В этом году открыли 18-й магазин — в Грозном. Сегодня в ассортименте — десятки цветов, около тысячи моделей. Коллекции весна-лето, осень-зима, аксессуары и принты, например «собачки» для ветеринаров, «зубики» для стоматологов. Некоторые больницы предпочитают одевать сотрудников разных отделений в одежду разных цветов. Годовой оборот 4Doctors — 2 млн долларов.
2011 год. Проверить теорию
Прежде всего Елизавета определилась с выбором предполагаемого поставщика. Написала о желании сотрудничать американской Cherokee. Но там Кутис отказали. «Мы не будем работать в России. Мы знаем, какие вы ужасные бизнесмены — постоянные просрочки платежей, ваши менеджеры не умеют грамотно бизнес-модель построить, — вспоминает Елизавета. — И они мне сказали: “Иди работай с поляками”. Я взяла билет и улетела в Варшаву. Одним днем туда-обратно. Прилетела, там поляк — такой торгаш-торгаш. Но к Польше относятся как к Европе. А к нам — как к дикарям».
figure class="banner-right"
//var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); var rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
На закупку первой партии было получено «добро» от родителей и 10 тыс. долларов. Мама, тоже врач, выделила дочке под маленький склад подвал своей клиники. «Привозят мне коробки. Пять штук. Я вчитываюсь в инвойс. И оказывается, что мне поляк продал за десять тысяч долларов то, что в Америке стоит пять тысяч. Двойные тарифы выходили из-за логистики», — делится предпринимательница. Впрочем, заработать все равно удалось — с наценкой 40% костюмы за 3 тыс. рублей разобрали за несколько дней. Вложения вернулись через неделю.
С польским дистрибутором Елизавета имела дело еще пару раз. Покупательский ажиотаж снова повторялся. «И мама мне сказала: “У меня здесь медицинский центр, я же не думала, что к тебе будет по 50 человек в день приходить. Давай бери аренду себе и уезжай”», — вспоминает Кутис. Место нашлось в центре — на «Красном Октябре».
Первая половина 2012 года. Расширение
На втором году работы уже были функционирующий интернет-магазин и московская офлайновая точка. Поскольку коллекции разные, то покупательницы, приводя с собой коллег, возвращаются где-то раз в месяц. Мужчины заходят реже, но набирают больше — сразу штук по пять—десять. Вещи с принтами и вовсе вызвали настоящий бум. Елизавета рассказывает, что основными покупателями костюмов с веселыми картинками стали отличающиеся особым юмором анестезиологи.
Много заказывали из Санкт-Петербурга. Причем врачи северной столицы позволяли себе большую фривольность в сравнении с московской цветовой сдержанностью (белый, розовый и голубой) — смелые экземпляры с хрюшками и собачками нашли своего покупателя в Питере. И следующим шагом стало решение открыть магазин и там, тем более что аренда была весьма выгодной. Со временем в Питере открылся второй магазин. После полутора лет работы и для дальнейшего расширения целесообразно было вновь напомнить о себе американцам.
2012 год. «Я сказала словами из песни Ашера»
«У меня был быстрый рост в Москве и Питере, но не было роста регионального, хотя ко мне обращались за франшизой. А я не могла дать хорошую цену. Поэтому я написала американцам: “Я даю вам сто процентов предоплаты, как я вас могу обмануть?”» — продолжает рассказ предпринимательница. Но в Америке очень важны знакомства.
Кутис вспоминает, как первый раз позвонила вице-президенту компании:
— Я говорю: «Привет, я хочу с тобой встретиться». Он отвечает: «Я вице-президент. Почему я должен с тобой встречаться?» Я опять свое: «Ну послушай, почему я должна переплачивать? Я вкладываю деньги в развитие вашего бренда почти два года». Он ни в какую. Ну я ему сказала словами из песни Ашера: «Не хочу платить за чужие ошибки. За тех русских, с которыми ты когда-то встречался. Это, прости, не про меня». Он рассмеялся. И мы назначили встречу. Я ему показала презентацию, как мы выросли с 2011 года, показала все свои инвойсы, закупочные цены, магазины, фотографии. Этот момент стал поворотным. В 2012 году компания 4Doctors вышла на оборот около миллиона долларов.
