Эрвин Полле - Четыре жизни. 3. Производственник

Очередное безобразие на ТНХК. 20.12.1996 г. Толстов утвердил положение о надбавках за высокую квалификацию и профмастерство на 1997 г. Введены ограничения (не более 20 % списочного состава, не менее 10 лет работы по профилю…). Я своим людям объявил, что 16 человек получат надбавку за профмастерство, 17 представлено на повышение разряда в новом штатном расписании. К счастью, предусмотрительно объявил, что фамилии будут названы после подписания документов Толстовым. 28 декабря представил в ОТиЗ свои предложения с письменными характеристиками. Через месяц объявлено, на такие коллективы как НИЦ денег нет. Кто расхлёбывает? Директор НИЦ!

Смотрю записи того времени. Уже длительное время циркулировали слухи об уходе Толстова, скорей бы… Любой придёт — хуже не будет… Опять две недели (уехал 30.12.1996 г.) был за границей, в начале декабря неделю был в командировке в Монако… А основные заводы стоят, нет бензина, значит нет этилена и пропилена, значит не могут работать заводы полипропилена и полиэтилена. Распространились слухи о покупке контрольного пакета акций ТНХК Восточной нефтяной компанией и назначения генеральным директором В.П.Мангазеева. Конечно, это фигура малоподходящая (геолог!), но хуже для ТНХК не будет. Лишь бы не завязнуть в бесконечных разговорах о переводе установки этилена на ШФЛУ (широкая фракция лёгких углеводородов) и газоконденсат томских месторождений: только отвлекает специалистов ТНХК от дела, а средств на организацию сбора и создание системы трубопроводов нет.

Давно уже в сознании оттачивается мысль: далеко не каждый (даже очень толковый) руководитель способен руководить крупнотоннажным химическим производством. Здесь своя специфика, обусловленная прежде всего крупнотоннажностью составляющих предприятий. Человек, не прошедший школу работы хотя бы в должности начальника крупнотоннажного цеха (производства) не в состоянии правильно оценивать ситуацию на предприятии, своевременно и правильно принимать управленческие решения.

Крупнотоннажные производства изначально (уже при проектировании) очень консервативны. Используются тщательно отработанные технологии, давно известные в вузовских учебниках, все материальные и энергетические потоки хорошо просчитаны и, под завязку, сбалансированы. Небольшие изменения в действующей технологии зачастую приводят к крупным и очень крупным материальным потерям. Используемая технология воспитывает персонал. А отсюда и величайший консерватизм ведущих специалистов (не имею в виду совершенствование приборного парка). Казалось бы, очевидно, что каталитический пиролиз эффективнее термического в установке этилена ЭП-300. Но в действующую установку внедрить каталитический пиролиз практически невозможно, так как возникают проблемы с энергообеспечением, максимум можно перевести 1–2 печи из 16…

Дилетантами выглядели члены совета директоров ТНХК (научные работники-кандидаты наук, юристы), когда принимали какие-то (бредовые для производственников) решения. Большая группа специалистов ТНХК начинала суетиться, ездить в командировки, а потом все о первоначальных планах забывали. Чего стоит попытка создать на ТНХК производство дихлорэтана (идея Могутова?). Назначенный 1-м заместителем генерального директора Ленский выглядел малопонимающим пацаном с амбицией(«Я главнее технического директора!»). Такие руководители не понимали, когда директор завода метанола Наумов воем выл: из-за задержки зарплаты уходят слесари по ремонту компрессоров производства (компрессора импортные, уникальные в России). Руководителю, не работавшему в крупнотоннажном производстве, нутром не понять разницу: слесарь и слесарь, хотя тебя и будут сочувственно выслушивать… В результате проще спровоцировать конфликт и выгнать с ТНХК лучшего директора завода Наумова…

Даже Хандорин года полтора входил в работу ТНХК, первое время считал все производства примитивными, пренебрежительно относился к советам отраслевой науки и пытался давать «умные» советы…

Возлагал я надежды на нового технического директора ТНХК — С.В.Грузина. Он прошёл много ступеней на ТНХК, начинал химиком ЦЗЛ. И действительно, ничего плохого НИЦу не сделал, прислушивался к советам, но оказался не в состоянии оказать реальное содействие в работе, так как полностью был отключён от распределения финансов на комбинате. Мои планы и предложения месяцами лежали без движения. Толковый и самолюбивый Грузин не вписался в компанию собственника ТНХК и в сентябре 1997 г. исчез с комбината.

1997 год.

Уважаемый читатель! Прошло 19 лет, я вновь начал вести личный дневник, благо компьютер позволял сделать его недоступным для посторонних глаз. Если появление рукописного дневника 70-х вызвано, в первую очередь, семейными неурядицами, то теперь первопричиной явилась производственная неудовлетворённость. Интеллектуальный потенциал упёрся в непробиваемую стену, малограмотного генерального директора Толстова, типичного производственника, реальный служебный потолок которого руководство крупным цехом с устаревшей технологией. Армия, заочный техникум, заочный институт при крупной должности в Гурьеве и обилии чёрной икры на презенты… Специфике заочного образования много внимания уделено в первых книгах тетралогии «Четыре жизни». Кстати, Толстов лет на пять моложе меня, но и в мыслях не имел пользоваться компьютером. Минхимпром его постоянно подсаживал, выше описано, как его избирали генеральным директором ТНХК. И как бездарно проведено акционирование ТНХК. О каких перспективах тут можно думать.

Уверенный в полезности летописи ТНХК, мечтал о её продолжении, заносил в дневник пертурбации на комбинате, не всегда лично меня касающиеся. В 2008 г. возникли осложнения с дальнейшим изложением настоящей книги, её уже не подпирает фундамент — мемуарно-хронологическая книга «ТНХК. Хроника» — с описанием работающих, простаивающих и строящихся заводов с тысячью конкретных лиц, их меняющимися функциями… Скажем, выше по тексту (1977–1995 гг.) я часто просто ссылался на свои многочисленные публичные выступления, зафиксированные в «ТНХК. Хроника», здесь же ссылаться не на что. Иллюзии продолжения комбинатской летописи окончательно испарились после письменного обращения в 2003 г. к очередному руководителю ТНХК Губкину и публичного игнорирования во время 30-летнего юбилея комбината в 2004 г. изданной «ТНХК. Хроника» следующим временным «генералом», по совместительству поэтом Резниковым.

До конца моей деятельности на комбинате оставалось полтора года. При всей сложности состояния ТНХК, индивидуальных попытках как-то исправить положение, до вручения трудовой книжки не мог поверить, что так безжалостно буду выброшен с комбината. В 2008 г. смотришь дневник и удивляешься собственной наивности в 1997-98 гг.