Эрвин Полле - Четыре жизни. 3. Производственник

В декабре 1992 г. провёл болезненную реорганизацию системы оплаты труда, принципиально перейдя на 18-разрядную сетку со своим разбросом разрядов по должностям и своей величиной 1-го разряда. Усилил вертикаль управления, упразднив лишние должности. Схема: директор — начальник отдела — заведующий лабораторией — 1 старший химик — химики — лаборанты. Ряд старших химиков и старших инженеров переведены в химики без потери зарплаты. Разрядная схема удобна для индексации зарплаты при высокой инфляции, позволяет ценным специалистам платить больше, чем при обычной окладной системе. С другой стороны, разрядная система оплаты жёстко привязывает зарплату директора к зарплате наименее оплачиваемых сотрудников и это соотношение в НИЦ поддерживалось на уровне 5–6. Ясно, что зарплата сотрудников НИЦ лежала в указанном интервале. Не всем это нравилось.

Эффект от принятых мер сказался сразу, специалисты НИЦ почувствовали решительность директора и начали более энергично шевелиться, но в лице двух бывших заместителей нажил «смертельных» врагов, хотя зарплату и кабинеты я им оставил прежние. Один из них добровольно уволился, впоследствии сыграл решающую роль в изгнании меня с ТНХК. А пока два деятеля тайно готовились к собранию акционеров НИЦ по итогам года.

1993 год

Уважаемый читатель! Вас ждёт поток эмоций, можете пропустить, вызванных внутренними потрясениями НИЦ первых четырёх месяцев 1993 г. В январе Толстов собрал всех руководителей самостоятельных предприятий, строящихся объектов, служб заводоуправления и объявил, что с 1 февраля ТНХК переходит на двухдневную работу. Предложил всем объяснить в коллективах, нет денег. Я подписал соответствующий приказ, в прежнем режиме оставлены аппаратчики лаборатории опытных установок, зарабатывающие живые деньги за пределами ТНХК, и вахтёры.

27.01.1993 г. получил трёхстраничную петицию, подписанную 6 высокопоставленными научными работниками, с возражением против перевода на двухдневную рабочую неделю. Об уровне «бумаги» свидетельствует P.S.: «Конечно, если предположить, что мы хотим войти в историю мировой науки, предложив толчково-пунктирный метод её развития, тогда многое становится ясным!!» Подтверждалась старая истина, в трудную для коллектива минуту недовольные (работой, женой, ценами в магазине, погодой…) объединяются, что и приводит к событиям, аналогичным описанным чуть ниже.

Через два дня собрал коллектив и долго объяснял кризисное финансовое состояние НИЦ и ТНХК. Обрисовал 4 возможных варианта: объявить НИЦ банкротом; провести сокращение персонала на 40 %; закрыть НИЦ полностью на месяц как сделал цех товаров народного потребления; перейти на щадящий график двухдневной рабочей недели.

К сожалению, руководство ТНХК, громогласно инициировав переход на сокращённую рабочую неделю с 1 февраля и не сделав это для государственной части (как же заводоуправление без зарплаты?), оставило исполнительных руководителей один на один со своими коллективами. Решено — НИЦ задний ход делать не будет. С 08.02.1993 г. — двухдневная неделя, в марте перешли на трёхдневную, в апреле вышли на нормальный режим. Я работал в обычном режиме (зарплата как у всех, за 2 и 3 рабочих дня в неделю). Призывал научных руководителей НИЦ, имеющих задолженность по разработке тем, последовать примеру, но понимания не нашёл.

Известно, вынужденное безделье направляет мысли «умников» в деструктивном направлении. На самостоятельных предприятиях ТНХК началась эпопея сбрасывания директоров на собраниях акционеров. Причём, вопрос поднимался прямо на собраниях без предварительного уведомления руководителя (только через пару лет закон об акционерных обществах чётко определил невозможность изменения повестки непосредственно на самом собрании). Фурункул на теле НИЦ начал интенсивно развиваться и лопнул, когда весь коллектив перешёл на нормальный режим работы.

31 марта 1993 г. состоялось собрание АОЗТ «НИЦ ТОМСКНЕФТЕХИМ» по итогам работы в 1992 г. Потрясение для меня оказалось настолько сильным, что принял решение обратиться к коллективу НИЦ (не только к акционерам) с собственным видением происходящего в НИЦ. Обращение-исповедь (05.04.1993 г.) цитирую без купюр.

30.03 состоялось объединённое собрание совета и правления АОЗТ «НИЦ ТОМСК-НЕФТЕХИМ». Присутствовало 7 из 10 членов совета (отсутствовали работники заводов полипропилена и карбамидных смол) и правление в полном составе. Рассматривался отчётный доклад правления и ревизионной комиссии. По отчётному докладу вопросов не было. Был ряд вопросов по результатам работы ревизионной комиссии (по ссуде Дудченко, по оплате некоторым сотрудникам сахара, одежды в счёт будущей зарплаты, по проекту пристройки к корпусу (в сентябре 1991 г. заплатили 60 тыс. руб., а рассматривается отчёт 1992 г.), о содержании сотрудников в Москве, о зарплате руководителей). От Иволгина и Майера поступило одно замечание по покупке акций Нипек в феврале 1992 г., что на месте и было разъяснено. Никаких других замечаний и предложений не прозвучало.

31.03 с утра начались непонятные «толчки». Сначала услышал от начальника производственного отдела ТНХК Куликалова, что Иволгин выпрашивал доверенность на голоса (в конечном итоге у Иволгина оказалось доверенностей на 71 голос, в т. ч. своих 28). Затем узнаю, что Иванчура выпрашивал доверенность у Критонова (технический директор завода полипропилена) со словами: «Сегодня будем переворот в НИЦе делать». Дальше больше: вдруг выясняю, что распечатка с моего компьютера по количеству акционеров и количеству акций у каждого не соответствует действительности. Так, неожиданно для меня, председателя совета, выяснилось, что Анцибуров вышел из состава учредителей и передал свои акции Майеру-старшему, а Иволгина 31.03 купила акции у Созонова, исключённого из числа учредителей полгода назад.

Собрание началось спокойно, доклад, Волохова выступила с упомянутыми вопросами ревизионной комиссии. Я давал те же пояснения, что и на объединённом заседании совета и правления. Несколько вопросов по форме представления доклада, надо бы таблицы, графики — в принципе согласен, на будущее надо учесть. Затем «дёрнули за ниточку» и началось шоу.

1. Черемнова (нач. технико-экономического отдела): мне давались незаконные указания Полле и Лабзовским, выполнять их было нельзя, поэтому всё недовольство на ТЭО; переход на двухдневную рабочую неделю ничего не дал, переход на пятидневку не обеспечен зарплатой.

Ответ Полле. 1.Ответ дан в докладе. Проще всего сказать нельзя, но надо же и предложить, как можно. 2.В феврале у нас убытки увеличились и, конечно, мы не могли платить зарплату из несуществующей прибыли, а из себестоимости можно платить в среднем не более 4-х кратного минимума — 2250*4*1.3. В феврале-марте приняты меры и выплачена зарплата за декабрь, январь, февраль и даже аванс за март. При выполнении заключённых договоров второй квартал зарплатой обеспечен.