Неразвёрнутое резюме - Павел Николаевич Сочнев
Снова Север, бухгалтер.
Через некоторое время друг пригласил на Север. Уехал (вернулся) в город Губкинский. Вместе создали предприятие. Строительно-монтажно-ремонтное. Занимался снабжением, составлял сметы, закрывал «процентовки», вёл бухучёт, сдавал отчёты в налоговую, работал с банком, распределял деньги, планировал, принимал, увольнял и мотивировал кадры, работал с заказчиками, субподрядчиками, налоговой и надзорными органами.
То, что я работал, в том числе, бухгалтером, нигде не зафиксировано, кроме моих отчётов в налоговую. Но я вёл бухгалтерию небольшой строительной компании. И сдавал отчёты. И их принимали. Поэтому ВОСЕМНАДЦАТЬ – бухгалтер. Да, не современный, не знающий новых законов, но я работал по тем законам и правилам, которые были тогда. Менее изощрённые, чем сейчас. Это и понятно, мы тогда всей страной только учились жить при капитализме.
А сметы, чертежи и «процентовки», составленные «вручную» – это настолько просто, что упоминать как свои навыки не буду. Хотя если понимать, что это, почему и откуда, то в этих бумагах можно реализовать такой полёт фантазии… Но это только для тех, кто понимает и немного не боится. Я фантазировал, иногда получалось летать. Небольшая доля риска даёт прилив энергии и сопровождается выбросом адреналина. Уточняю – разумного риска.
Основным заказчиком было госпредприятие. У государства закончились деньги. Реально, было время, когда денег катастрофически не хватало. Мы делали работу, закрывали процентовки и должны были платить налоги. А платить их было нечем, потому что заказчик эти деньги нам не перечислял. А на просроченные платежи по налогам начислялись штрафы и пени. И их мы тоже не оплачивали.
Для того, чтобы рассчитаться с рабочим я придумал локальную валюту. Так как денег не было ни у кого, то многие предприятия и почти все магазины были должны нашему заказчику. А заказчик должен был нам. Простая, но очень надёжная система позволяла нашим работникам отовариваться в разнообразных магазинах. Валюта просуществовала около трёх месяцев. Потом заказчик нанял специального человека, который отоваривал уже работников заказчика. Нам практически ничего не доставалось. Пришлось закрыть предприятие. Жаль. Работали то мы неплохо.
Руководитель коммерческой службы, менеджер.
Вернулся на «Землю» в Губаху. Попробовал стать официальным безработным, опять не успел – пригласили на новое предприятие. Оно было новое не только для меня, но и для себя самого, потому как находилось в процессе создания. Почти вся черновая и строительная работа была закончена. Осталось только установить оборудование, нанять работников, решить, что будем делать и закупить под это «что делать» сырьё.
Пригласили руководителем коммерческой службы. Как только приняли на работу, сразу спросили: «Что, сколько, из чего, кому, почём?». Предприятие было трикотажным, а я даже не знал, чем текстиль отличается от трикотажа. Опять самостоятельное изучение. Научился. В этот раз быстрее. Видимо такой навык как «умение обучаться» важен. Для меня особенно.
При переходе из одной сферы промышленности в другую, весь предыдущий опыт может оказаться бесполезным. Зато навык нарабатывать новый опыт, усваивать информацию и быстро учиться, обязательно будет полезен. У меня этот навык наработался сам. Может быть этому учат на курсах или тренингах. Не пробовал, не сравнивал. Практическая наработка (других не случилось) навыка – это очень эффективный способ. Так иногда учат плавать, называется такой способ «выплывет/не выплывет». Пока выплывал.
«Зубры», которые всю жизнь проработали на трикотажном предприятии, в течение первых трёх месяцев смотрели на меня с превосходством, потом с опаской, потом некоторые уволились. Сами. Не вынесли горькой правды о том, что «текс» – это не толщина пряжи, а её вес. А вот класс машины зависит от толщины и пряжа похожего текса, но другого состава может не подходить. В общем, понятный до этого мир, был мною случайно разбит вдребезги.
Набрал отдел, создал команду. Команда была подобна тарану. Могли сделать всё. Придумал (разработал) схему взаимодействия отделов, но не внедрил. Предложил программу выхода на рынок – не приняли. Научился торговать с лотка, освоил ККМ (контрольно кассовая машина), научил других. В том числе научил тому, что не знать – не страшно, страшнее не знать и скрывать. Для себя – закрепил это умение (умение не стараться казаться умным, а бесстрашно и бессовестно спрашивать). Добился частичной компьютеризации предприятия. Освоил процесс машинной вязки и конструирования трикотажных изделий. Придумал новое изделие (спрашивают до сих пор), еле-еле пропихнул. В поисках истины нажил врагов, обрёл друзей, завоевал авторитет.
Набрался опыта «паркетных войн». Но не нападал и плел интриги, а отбивал нападения или не обращал на них внимания. Сложно не обращать внимания, когда хочется ответить. Но это поначалу, потом привык. В «паркетных войнах» главное не выжить, а сохранить своих сотрудников. Защитить их от нападок.
Однажды директор, вызвав меня в кабинет, сказала следующее (дословно): «Я знаю, что интеллектуальный уровень ваших сотрудников выше, чем в других отделах, но это не повод показывать себя умными». Вероятно, решила так поругать. Я поблагодарил за высокую оценку. В конце концов устал бороться за живучесть – ушёл.
Отдел предварительно распустил. Позволил уволиться и проследил, чтобы не остались без работы. Руководитель коммерческой службы, это не начальник отдела снабжения и сбыта. Это очень другое. Это шире, глубже, больше и ответственней. Поэтому, ДЕВЯТНАДЦАТЬ – руководитель коммерческой службы трикотажного предприятия. Упор на «руководитель коммерческой службы». Трикотажное предприятие – как прилагательное.
Здесь я тоже завоёвывал рынки, удерживал свои территории, придумывал новые продукты и выводил их на рынок. Старался не конфликтовать с коллегами. Коллегами я считал другие трикотажные предприятия. Они сначала настороженно воспринимали меня как конкурента, а потом тоже считали коллегой. Коллегой настолько, что во времена редких встреч делились со мной новыми наработками. В общем, я достаточно подробно знал рынок трикотажных изделий того времени и это совсем иное, чем рынки этилового спирта. Закончил Академию государственной службы, получил квалификацию «Менеджер». Поэтому – менеджер – ДВАДЦАТЬ.
Учили меня в Академии, которая стало такой совсем недавно. До этого она была Высшей Партийной Школой. Серьёзное учреждение для избранных, серьёзных людей- «номенклатуры». Учили хорошо. Я даже удивился, что такие науки пустили в «широкие массы». Жена поступила в эту же академию через три года. Наук, которые вызвали моё удивление, в учебной программе не было – спохватились. Опять успел, опять повезло. Хотя «повезло» – под вопросом. Ведь когда меньше знаешь – крепче спишь. Сплю до сих пор крепко, видимо, кладовая для складирования знаний и опыта ещё не переполнилась.
Швейная фабрика
Ещё
