Артефакты. Будни экономической милиции 90х - Гаянэ Павловна Абаджан
Ещё нам постоянно шли указания из "Центра" о проверке "лиц кавказской национальности". Я не знаю почему именно "Лиц", а не граждан/ людей, но шеф всегда очень веселился:
— Я обнаружил у себя в кабинете лицо кавказской национальности!
Начальник Управления Х* (тот который всё время болел) был погружён в свои невзгоды, жил в соседнем от Управы здании и будучи двухметровым амбалом, прогуливался с собакой размером с кота. У него наверное болели почки, во всяком случае на рабочем столе лежала куча лекарств, и он глядя на этот строй пилюль вздыхал:
— Думаете, что если всё это принять, то что-то где-то встанет?
То есть некоторые моменты его очень отвлекали от защиты гос. имущества.
Он принял для себя методику работы с подчинёнными: кричать, рвать бумажки и кидаться обрывками. Опять же его истерики на фоне двухметрового роста смотрелись несколько … притянуто.
А ещё он сдавал бутылки из под минералки. И это действительно было прикольно. Сдавал их он не сам, а посылал водителя, чтоб тот сдал и купил на это новую воду. Уборщица была им недовольна.
Вообще в разделе о начальниках, не грех вспомнить и уборщиц. Это контингент "мягкой силы". Например, одну распределили убирать у генерала, и он взвыл: "Уберите её от меня!"
Проблема состояла в том, что уборку его кабинета она особо тщательно проводила в холодильнике. И когда генерал ближе к ночи, добравшись наконец до кабинета и холодильника, открывал, то …
— Они были уже подпорчены, он мог отравиться и, я их выкинула, — честный открытый взгляд милой труженицы.
Генералу выделили другую добрую женщину, которая так безбожно не обижала мужика и, всё поладилось — её сын поступил в Университет на бюджет. А она была одинокая мать троих детей. Так что вот так как-то.
Вернёмся к начальнику Управления, которого невзлюбил новый генерал. Хз чем он ему не подошёл. Но остались им недовольны все: и спонсоры, которые помогли получить эту должность, и подчинённые, которым пришлось год не понимать какому богу молиться, и сотрудница стороннего — Хозяйственно-тылового управления — уборщица. Ушился он куда-то на Киев.
Вы же помните, я рассказывала о С.Г. (главный педагог), как ему бедному трудно было с его хозяйновитостью вписаться в систему. Так что, человек, который сдаёт бутылки, не подходит одновременно и генералу и уборщице.
Надо уметь иногда расслабиться и вписаться в окружающую действительность, иначе она тебя поглотит.
Всё это время, пока начальник Управления лечил свои почки, то удары судьбы за него принимал заместитель.
Так вот, заместитель!
У него была кличка МММ, по многим причинам, в том числе эта аббревиатура как можно лучше определяла его интеллектуальный уровень. Но ему же не теоремы доказывать, а функционировать внутри системы. А этому как раз МММ научился.
Когда произошло великое разделение ГСБЭП и налоговой, то практически вся дееспособная команда ушла с бывшим начальником к новому свету — в налоговую. И вот сотрудник, который прослужив чуть не двадцать лет, в своей карьере не поднялся даже до "старший опер" — о звёздный час! — вырулил в замы начальника управления.
Количество раскрытых им преступлений граничило с показателем будущего генерала И*, с той разницей, что стенгазету он не выпускал, он курировал "уголь".
Мой начальник отдела — Б* рассказывал, что ближайшее десятилетие на собраниях МММ сидел в самом дальнем углу и, на все замечания руководства подскакивал и говорил: "Исправимся/ Устраним/ Разберемся/ Улучшим/ Усилим/ Исправимся…" И этот амортизатор срабатывал. Шли годы, МММ тихо служил, тихо курировал свой уголь.
Когда руководство УГСБЭП поменялось, то МММ эту должность сохранил. Для зама он был идеален — этот точно не подсидит. Так зачем лишний раз "делать себе нервы"?
Соотношение фактического и виртуального
Штат УГСБЭП, в смысле документальных названий отделов и их документальной структуры, в те годы находился в аморфном состоянии, чуть ли не раз в месяц переформатируясь.
Мои скромный послужной список за два с половиной года службы фактически измерялся цифрой "один". Я пришла в отдел, где начальником был "виртуальный Ленин", а замом Б*, который в последствии и занял его место. Оттуда я и вернулась к своим родным финансистам.
Но если раскрыть моё многострадальное личное дело, то в каких я только отделах не служила. Нас переставляли и переназывали. Названия отделов иногда/постоянно были столь многосложными и трудно-доступными пониманию даже для нас самих, что казалось — их создают какие-то философы. Именно поэтому я приводить их здесь не берусь. Если брать примерно, то сначала я числилась в налоговом, потом в банковском, кредитно-финансовом и внешнеэкономическом, потом в малом бизнесе новых форм. Это из того что примерно могу припомнить. Но занимались мы абсолютно всем подряд. Вот что найдёшь — тем и занимайся, плюс что тебе через канцелярию выгрузят. Ещё были какие-то еженедельные и ежемесячные контроли, которые надо было на телефоне собирать из всех районов, сводить и отсылать в Киев.
Периодически руководство перерассаживало нас по другим кабинетам. Лично я посидела в трёх — четырёх. Удалось пережить опыт некоторого запустения, когда "налоговики" от нас съехали, а потом "наплыва" с новым штатом.
Если столов как-то на всех ещё почти хватало, то сейфов было… В моём последнем кабинете, квадратов максимум на двенадцать, было четыре маленьких стола, три из них сомкнуты буквой "П" перед окном, и один в уголке под дверью напротив шкафа, два сейфа и пять сотрудников. Сейф со своими строгими секретностями, у нас был разделен "каждому по полке" на троих, а единственный ключ хранился на полу за ножкой.
Общение с вызванными для опроса походило на вокзальное и, все были схематически в курсе где кто шарится.
Да, и все курили, сильно курили. В какой-то момент закурила и я. С тех пор запах сигарет для меня ностальджи.
Во втором кабинете нашего отдела сидел начальник — Б*, и его зам, Бу*, оба Сергея с днём рождения в один день, люто ненавидящие друг друга и ревнующие к руководству.
Однажды они в прямом смысле бежали к начальнику управления НАПЕРЕГОКИ что-то первым докладывать. Так что, если я утверждаю, что контора была похожа на некормленный террариум, то поверьте — похожа. Субординация в период становления в рамках управления оказалась втоптана в грязь. Горизонтальные связи (как говорят
