Ключи покойника - Михаил Александрович Кудрявцев

Я не знал, что раньше происходило в этой компании, каковы были традиции, взаимоотношения внутри коллектива, и разбираться во всем этом не собирался. В самом деле, пассажирский самолет, прилетев в аэропорт назначения, должен быть технически проверен и обслужен, заправлен горючим и готов к следующему полету. Что же касается экипажа, то он покидает лайнер и в него заходит новая команда, которая уже и будет вести самолет в следующий рейс, а я был командиром этого корабля.

– Теперь мы будем работать вместе, – четко проговаривая каждую букву, сообщила мне женщина и, улыбаясь, добавила: – Я слышала о вас.

– Прекрасно. Мне тоже уже успели рассказать о ваших успехах, когда вы трудились во Внешторгбанке, – сказал я. – Как настроение в коллективе?

– Настороженное, – продолжая улыбаться, ответила она. – Два заместителя председателя правления сегодня написали заявления об увольнении. Говорят, что собирается уходить и директор казначейства.

– А каковы ваши планы, Людмила Павловна? – подхватив ее манеру общения, с саркастической улыбкой спросил я.

В этот момент она с достоинством села на свое рабочее кресло, трогая рукой висевшие на ее шее длинные бусы из довольно крупных отполированных золотых шариков. Глядя на эту женщину и понимая, сколько стоят все надетые на нее украшения, я невольно подумал, что она нацепила на себя почти половину всего уставного капитала банка!

– Я буду рада работать вместе. Надеюсь, что мы сработаемся. Тем более что у нас есть общие знакомые.

– О! И кто же это? – поинтересовался я.

– Думаю, что вы знаете Ивана из Промышленного банка?

Я знал Ивана. Он стал одной из жертв корпоративного конфликта, который разразился между акционерами банка, которым он руководил, и уже более полугода сидел в тюрьме. Человек он был неоднозначный, как и те, с кем он умудрился испортить отношения и начать войну, которую в итоге проиграл. Говорить, что Иван произвел на меня хорошее впечатление, я бы не стал.

– Конечно, я знаю его, – подтвердил я. – Мне очень жаль. Его нынешнему положению не позавидуешь.

– Это точно. Мне кажется, что он попал туда надолго, если не навсегда. От тюрьмы и от сумы нельзя зарекаться, – сказала она.

– Людмила Павловна, что у нас сегодня происходит с остатками на корреспондентском счете в РКЦ? Проводим ли мы еще через какие-то банки рублевые платежи или все у нас идет исключительно через Центральный банк? Кто занимается у нас аналитикой и кто готовит ежедневную отчетность по основным банковским показателям? – перевел я нашу беседу в интересующее меня русло.

– Практически все рублевые платежи мы осуществляем через наш счет в расчетно-кассовом центре Банка России. У нас есть несколько банков-корреспондентов, на этих счетах мы держим только минимальные средства и используем их в основном только при взаимном клиринге по платежам ряда наших клиентов, а также по сделкам с иностранной валютой, – пояснила она, взяла со стола листок бумаги с напечатанной на нем таблицей с цифрами, передала его мне и добавила: – Каждое утро аналитический отдел предоставляет всем членам правления отчет по основным банковским показателям, которые приведены здесь.

Если бы меня спросили, на что похоже управление банком, то я бы ответил, что на ваш собственный текущий семейный бюджет.

Действительно, вы получаете заработную плату, родственники или знакомые иногда дают деньги в долг, если вдруг не хватило до следующего месяца. Вы покупаете продукты и вещи, кладете наличные деньги в тумбочку или в кошелек, относите в банк и получаете кредитную карту, помня, каков у вас на ней свободный остаток. Однако во всем этом круговороте денег в вашем кармане самое главное – дотянуть до следующей получки, а также иметь хорошего друга, чтобы он не отказал, если что, ссудить вам на пару недель немного денег, которые вы тут же потратите на бензин, оплату аренды квартиры и на пару кружек пива в соседнем баре.

Владелец первого банка, в котором я начал свою трудовую деятельность, на вопрос о его заработках и материальном положении всегда отвечал: «От зарплаты до зарплаты не занимаю!» По слухам, его банковская карточка была привязана тогда напрямую к корреспондентскому счету его кредитной организации в Центральном банке.

Когда вы – директор банка, все делается почти аналогично вашему семейному кошельку. Во-первых, вы должны вовремя возвращать взятые взаймы деньги, иначе, как и в жизни обычного человека, вам больше не дадут в долг. Во-вторых, следует не только тратить имеющиеся у вас деньги на продукты питания и пиво, но выдавать, если вы банк, их в долг другим и, главное, получать с небольшой надбавкой обратно. Ну и в-третьих, вам приходится вести обязательный постоянный и очень детализированный учет по каждому движению денег, которое вы совершили в процессе работы.

Однако есть одно очень большое отличие банка от любой другой компании, семьи или отдельного индивидуума. Банк аккумулирует и работает с чужими деньгами, которые ему не принадлежат, но, попадая в его распоряжение, они фактически полностью на время отчуждаются от своего владельца и передаются в полное доверительное управление кредитной организации. А это означает, что банк может пользоваться всеми имеющимися у него средствами вкладчиков как собственными. Но, самое главное, он должен быть готовым в момент прихода клиента в банк за его сбережениями незамедлительно вернуть ему все причитающееся. Куда эти деньги были вложены, то есть физически находились еще вчера, никого не интересует. Так же никого не волнует, из каких средств вы выплатите деньги пришедшему клиенту: из возвращенных обратно вам именно его денег или вновь привлеченных в этот момент средств от другого клиента.

Таким образом, практически любой банк берет на себя установленный им самим, а также различными нормативами Центрального банка уровень риска ликвидности, при котором он определяет, какая часть из всех привлеченных средств должна быть готова для выплаты и находится в мгновенной доступности, а какую часть денег можно позволить себе разместить на более длительный срок, принимая допущение, что все вкладчики одновременно прийти на практике не могут…

– Уважаемая Людмила Павловна, – обратился я к своему заместителю, – мы будем совместно контролировать ситуацию у нас в организации, заниматься работой и, что сейчас наиболее важно, займемся удержанием старых, а уже очень скоро – привлечением новых клиентов. Однако о чем я вас попрошу в самую первую очередь, так это наладить регулярную аналитическую отчетность по всем наиболее важным показателям текущей деятельности. Я должен ежедневно получать сведения об общей сумме доступных на утро каждого операционного дня средств. То есть сколько денег у нас сейчас есть в наличии, включая остатки на всех корреспондентских счетах