Машина грабежа. Военачальники, олигархи, корпорации, контрабандисты и кража богатств Африки - Tom Burgis
В 2010 году, через два года после того, как ангольские власти впервые сообщили компании Cobalt, что хотят, чтобы она сделала Назаки своим партнером, ангольский активист-антикоррупционер Рафаэль Маркес де Мораис опубликовал доклад, в котором утверждал, что Висенте, Копелипа и Дино были истинными владельцами Aquattro и, соответственно, Назаки. "Их сделки не признают различий между государственными и частными делами, - писал он. Назаки был лишь одним из винтиков в системе грабежа, которая означала, что "трофеи власти в Анголе делятся между немногими, а многие остаются нищими".
По крайней мере, один из следователей, проводивших due-diligence, знал о том, что, по словам Cobalt, ему не удалось установить. В первой половине 2010 года этот следователь - назовем его Джонс - обменялся серией служебных записок с Control Risks, одной из крупнейших компаний в сфере корпоративной разведки. Как следует из переписки, Control Risks запустила "Проект Бенихана" - мероприятие, получившее кодовое название в честь сети японских ресторанов во Флориде, - для поиска Назаки. Джонс, опытный специалист по Анголе, предупредил своего собеседника в Control Risks, что нефтяные концессии в Анголе предоставляются только в том случае, если это выгодно МПЛА и бизнес-элите. Далее он назвал Копелипу одним из тех, кто стоит за Назаки. Ни один клиент в переписке не назван. (В большинстве подобных случаев внештатным расследователям не сообщают, от чьего имени они в конечном итоге работают). И Cobalt, и Control Risks отказались сообщить, была ли техасская группа клиентом в этом деле. Но ясно одно: предупреждения были налицо. По крайней мере, еще одно известное мне расследование due-diligence также получило информацию о связях Назаки с Futungo.
По собственному признанию, Cobalt пошла на сделку в стране, которая в 2010 году занимала 168-е место из 178 стран в ежегодном индексе восприятия коррупции Transparency International, не зная истинной личности своего партнера - компании, не имеющей никакого опыта работы в отрасли и зарегистрированной по адресу на задворках Луанды, который я не смог найти, когда искал его в 2012 году.
Когда власти США сообщили компании Cobalt о начале официального расследования ее деятельности в Анголе, компания заявила, что все в порядке. Без всякой шумихи, сопровождавшей громкое объявление о крупном открытии, сделанном в начале того же месяца у побережья Атлантического океана, Cobalt раскрыла информацию о расследовании в своем ежегодном отчете для акционеров. Назаки неоднократно письменно опровергала эти обвинения", - заявила компания Cobalt своим акционерам, заявив далее, что "провела обширное расследование этих обвинений и считает, что наша деятельность в Анголе соответствовала всем законам, включая FCPA". Два месяца спустя, когда я написал Джо Брайанту, чтобы спросить его об обвинениях, адвокат Cobalt ответил и пошел дальше: В результате "обширной и постоянной" комплексной проверки Cobalt "не было найдено никаких достоверных подтверждений [главного] утверждения о том, что правительственные чиновники Анголы, и в частности [Висенте, Копелипа и Дино]... имеют какое-либо участие в компании Nazaki". Говоря о своем масштабном открытии, сделанном несколькими неделями ранее, адвокат Cobalt добавил: "Успех, естественно, влечет за собой множество проблем. Одна из них - отвечать на необоснованные обвинения".
Проблема для Cobalt заключалась в том, что обвинения были небезосновательными. Я также написал Висенте, Копелипе и Дино, изложив доказательства того, что они владели долями в Nazaki, которые я собрал из документов и интервью. Висенте и Копелипа написали почти идентичные письма, подтвердив, что они с Дино действительно владели Aquattro и, следовательно, тайными долями в Nazaki, но настаивая на том, что в этом нет ничего плохого. Они держали свои пакеты акций Nazaki, "всегда соблюдая все ангольское законодательство, применимое к подобной деятельности, не совершая никаких преступлений, связанных со злоупотреблением властью и/или торговлей влиянием с целью получения незаконных преимуществ для акционеров". В любом случае, эти пакеты акций были "недавно ликвидированы". Если американское законодательство заставит компанию Cobalt уйти из Анголы, продолжали Копелипа и Висенте, другие компании будут готовы занять ее место.
В кабинете Мануэля Висенте в президентском комплексе Луанды на вершине холма единственным звуком было урчание кондиционера, поддерживающего в комнатах комфортную температуру в 70 градусов по Фаренгейту, и стук молотка, которым рабочие с утра пораньше проводили ремонтные работы на улице. Мерседес и "Лэнд Крузер" стояли наготове, чтобы разъехаться, если министру понадобится выехать за пределы высокой красно-коричневой стены, окружавшей территорию комплекса. Единственным украшением бежевых стен был портрет дос Сантоса в золотой рамке.
Вошел Висенте, одетый в элегантный костюм и выглядевший свежим после утренней пробежки. Если он и был раздосадован тем, что двумя месяцами ранее я назвал его бенефициаром сомнительной нефтяной сделки, то никак этого не показал. Действительно, как выразился Висенте, смущаться было не из-за чего. Если бы, будучи главой Sonangol, он сознательно владел долей в компании, назначенной местным партнером иностранной группы, это было бы "конфликтом интересов", признал он. Но Висенте, человек с репутацией безжалостного специалиста и превосходным знанием нефтяной промышленности Анголы, утверждал, что не знал, что Aquattro, инвестиционная компания, которую он делил с Копелипой и Дино, владела долей в Nazaki, местном партнере Cobalt. Когда "пришли все эти новости" и выяснилось, что он действительно владеет долей в Nazaki, "мы решили уйти", - сказал он. По его словам, его доля в Nazaki была "ликвидирована" в прошлом году. Сегодня я не являюсь директором и прямым бенефициаром Nazaki".
Позиция Висенте была, по сути, такой же, как и у Кобальта: если в нефтяной сделке и было что-то неприличное, они об этом не знали. Висенте сказал мне, что он "очень хорошо" знал Джо Брайанта. Их отношения завязались много лет назад, после создания Cobalt, когда Брайант работал в
