15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

Какое качество не смогло бы развиться во мне без этого человека/обстоятельств?

Как Вселенная использует этого человека или ситуацию, чтобы дать мне обратную связь?

Как это способствует моему росту?

Какую часть меня это заставляет приветствовать, почитать, принимать или любить?

Через двадцать лет (или два года), что я скажу, что вынес из этого"?

Через двадцать лет (или два года) за что я буду благодарен?

Вот несколько возможных причин, по которым вы привлекли в свою жизнь этого человека или обстоятельства:

У вас есть суждения, которые вы хотите обнародовать.

Это шаблон, который вы хотите нарушить.

Вселенная приглашает вас обратить внимание на мудрость вашего тела.

Вы хотите расширить возможности того, кем вы можете быть, и нуждаетесь в давлении со стороны этой ситуации или человека.

Вы хотите обнаружить, где в вашей жизни есть сопротивление (физическое, эмоциональное).

Вы учитесь видеть свое сопротивление и уважать свое "нет".

У вас есть невыраженные эмоции, которые вы хотите признать или почувствовать.

Есть кое-что, с чем вы не хотели сталкиваться.

В ДВУХ СЛОВАХ

Осознанные лидеры смотрят на жизнь с точки зрения обучения и роста. Они удивляются тому, что все и вся - особенно проблемы и потенциальные препятствия - на самом деле являются союзниками в их развитии.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Ощущение мира как союзника

Осознанные лидеры обязуются воспринимать всех людей и обстоятельства как союзников в своем развитии.

Неосознанные реактивные лидеры воспринимают других людей и обстоятельства как препятствия на пути к получению желаемого.

Большинство лидеров начинают с реактивного мышления: они убеждены, что почувствуют себя счастливыми, как только получат желаемое, а если не могут добиться желаемого, то потому, что на их пути стоят другие.

Вместо того чтобы видеть во всех людях союзников, бессознательные лидеры думают по принципу "или-или": "Люди либо со мной, либо против меня".

Это не означает, что конкуренция не существует, но даже конкуренты являются катализаторами роста, а противники могут быть чрезвычайно полезны.

Вызовы создают положительное давление, которое часто необходимо сознательным лидерам, чтобы выйти за пределы зоны комфорта и проявить все свое великолепие.

Осознанные лидеры способны выйти из состояния сравнения и увидеть, что все и вся одинаково ценны.

Эта точка зрения признает, что все люди и обстоятельства являются союзниками в обучении и росте.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ. Создание решений "Выигрыш для всех

Я обязуюсь создавать решения, приносящие выигрыш для всех (выигрыш для меня, выигрыш для другого человека, выигрыш для организации и выигрыш для целого), для любых вопросов, проблем, забот или возможностей, которые предоставляет мне жизнь.

Я обязуюсь не рассматривать жизнь как игру с нулевой суммой, создавая решения "выиграл/проиграл" для любых вопросов, проблем, забот или возможностей, которые предоставляет мне жизнь.

В начале 2013 года, когда мы собирались написать эту главу, наше партнерство в The Conscious Leadership Group начало претерпевать некоторые изменения. Мы получили от наших консультантов мнение, что для успеха стартапа необходимо, чтобы хотя бы один человек был увлечен организацией: тот, кто будет есть, спать и дышать этим бизнесом и его видением. И Джим, и Диана почувствовали вдохновение, чтобы все больше и больше посвящать себя The Conscious Leadership Group и расширять ее как свою основную деятельность. В то же время Кейли признавала свое желание создавать продукты и контент вместе с Джимом и Дианой, но хотела проводить больше времени дома со своей новорожденной дочерью. Отсутствие у нее "горячего желания" посвящать время и энергию The Conscious Leadership Group, похоже, сдерживало ее рост.

Как и многие другие организации, с которыми мы работали, мы могли бы подойти к нашей ситуации со следующим умонастроением: "Это предложение из разряда "выиграть/проиграть". Либо кто-то проиграет (выигрыш/проигрыш), либо всем придется идти на компромисс (мы все проиграем)". Люди с таким мышлением считают, что есть только победители и проигравшие, и они должны сделать все возможное, чтобы оказаться в числе победителей.

ВЫИГРЫШ/ПРОИГРЫШ, ДЕФИЦИТ И КОНКУРЕНЦИЯ

Убеждения о нехватке ресурсов приводят к решениям с нулевой суммой, победа/поражение. Многие люди думают о жизни как о пироге с фиксированными ресурсами, за которые они должны конкурировать друг с другом. Любые деньги, которые есть у вас, - это деньги, которые не достанутся мне. Энергия, которую я трачу на вас, - это энергия, которую я не могу использовать для кого-то другого. Время не увеличивается (в сутках всего двадцать четыре часа), поэтому время, которое вы проводите со своими детьми, - это время, которое вы не проводите на работе. Любой кусок пирога, который кто-то забирает, - это кусок, который вы не получаете: все конкурирует со всем остальным.

В этой игре с нулевой суммой мы должны выбирать между конкуренцией и компромиссом. Конкуренция означает, что я выигрываю, а вы проигрываете. Я получаю то, что хочу, а вы не получаете того, чего хотите, - вы получаете позицию, которой пожертвовали. Компромисс означает, что ни один из нас не получает того, чего действительно хочет, поэтому мы оба проигрываем. Я не получаю выгодных для себя условий сделки, а вы не получаете выгодных для себя условий сделки; мы оба уходим разочарованными.

По нашему опыту, чаще всего при решении проблем используется именно такая форма переговоров "Для меня". В результате люди упускают творческие решения.

СОЗДАВАЯ ПОБЕДУ ДЛЯ ВСЕХ

Другой вариант решения проблем выражен в этом обязательстве:

Я обязуюсь находить решения, приносящие пользу всем (пользу для меня, пользу для другого человека, пользу для организации и пользу для целого), для любых вопросов, проблем, забот и возможностей, которые предоставляет мне жизнь.

При мышлении "Для меня" единственными доступными вариантами являются конкуренция и компромисс. При мышлении "от себя" становится доступным третий вариант: сотрудничество. По нашему опыту, сотрудничество открывает всевозможные возможности, которые недоступны при конкуренции и компромиссе.

Это обязательство связано с сотрудничеством. В нем взаимозависимо участвуют многие из других четырнадцати обязательств. Мы использовали этот подход для решения различных задач, которые стояли перед нами в рамках нашего партнерства.

КАНДОР

Во-первых, мы выражали свои мысли искренне (Обязательство 4). Джим рассказал о своих мыслях и чувствах, связанных с ситуацией. И, не обвиняя, он пригласил Кейли к разговору о ее собственных мыслях, чувствах и предпочтениях.

Сознательные лидеры подходят к решению проблем с полной прозрачностью и открытостью. Они знают, что для создания беспроигрышных решений они должны быть полностью доступны и готовы раскрыть свой собственный опыт честно и добросовестно.

SUFFICIENCY

Мы также сосредоточились на достаточности (Обязательство 12), оставаясь открытыми для того, чтобы все наши желания были возможны. Поскольку у нас было достаточно всего, нам не нужно было защищать себя или конкурировать за ресурсы (например, время или уважение друг друга). Контент,