Альтернатива. Как построить справедливую экономику - Nick Romeo
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА
Эрнандес, инженер из Мадрида, присоединился к кооперативу Мондрагона под названием Soraluce в 2021 году. Теперь он надеется работать там постоянно. Компания Soraluce расположена в изгибе зеленой речной долины примерно в десяти милях от города Аррасате-Мондрагон и занимает коробчатое помещение размером примерно с пять футбольных полей, где 265 человек проектируют и производят большие фрезерные и расточные станки, используемые для производства ветряных турбин, лодочных двигателей, компонентов для самолетов и космических кораблей.
Морозным апрельским утром девять членов общественного совета компании Soraluce - выборной группы, которая способствует обмену информацией между менеджерами и рабочими, - собрались на свое ежемесячное совещание в узком конференц-зале. Футуристическое оборудование нависало над заводским полом, где рабочие суетились вокруг станков, внося коррективы. Мужчины и женщины в комнате были одеты небрежно и пили эспрессо из бумажных стаканчиков. Рафаэль Идигорас, генеральный директор кооператива, вывел свой ноутбук на экран и начал оживленную презентацию стратегии Soraluce на испанском языке. Сначала он показал круговую диаграмму продаж в 2021 году по странам мира, а затем рассказал о новом производственном комплексе стоимостью 20 миллионов евро, который скоро будет построен.
Когда в зале раздался глубокий промышленный гул, он начал рассказывать о десятилетних инвестициях кооператива в НИОКР в размере 40 миллионов евро. Один из мужчин прервал его, встав и объявив, что только что получил электронное письмо, подтверждающее продажу немецкой компании станка стоимостью 1,8 миллиона евро. За столом раздались аплодисменты. "Что вы еще здесь делаете?" - спросил кто-то. "Иди и продай еще одну!"
Соралюсе был основан в 1962 году, когда письменное и устное использование баскского языка было запрещено диктатурой Франко. Название города было написано так, чтобы его первоначальное баскское название - Соралузе - звучало более по-испански. Тот же национализм лежал в основе экономической политики Франко - автаркии, которая стремилась поощрять самодостаточность Испании с помощью протекционистской политики. В первые годы правления Мондрагона многие кооперативы лицензировали важнейшие производственные технологии за рубежом, поскольку все, что они производили, по сути, гарантировало им рынок сбыта в Испании.
Аризмендиарриета предвидел, что кооперативам придется развивать внутренний исследовательский и технический потенциал. "Исследования и изучение - это не прихоть и не роскошь, а жизненная необходимость, с которой должны столкнуться и которой должны достичь все, кто не хочет жить за счет работы других", - писал он. Soraluce был одним из многих технически ориентированных кооперативов, которые последовали его совету. Начиная с 1980-х годов, члены-собственники проголосовали за то, чтобы одобрить реинвестирование прибыли во внутренние исследования и разработки. С тех пор эта стратегия только укрепилась, и сегодня исследования являются одним из главных приоритетов - как раз то, во что, по словам Ларри Саммерса, кооперативы не инвестируют.
Большую часть встречи занимал краткий обзор целей и результатов деловой и исследовательской стратегии Soraluce. На предстоящей конференции, которую спонсировал кооператив, были представлены доклады с такими названиями, как "Влияние трения направляющих на рецепторы режущей кромки в станках". Другой слайд назывался просто "Зубофрезерование".
Фред Фрейндлих, профессор организации и кооперативного предпринимательства в Мондрагонском университете - потомке первоначального технического училища, в котором многие будущие работники Мондрагона получают степень бакалавра и магистра, рассказал мне, что посетители часто удивляются тому, как много информации кооперативы передают внутри себя. Обычные компании регулярно информируют инвесторов и акционеров о доходах, стратегии и состоянии бизнеса; кооперативы Мондрагона делятся такой же подробной информацией с работниками-членами, которые вступают в кооперативы, внося единовременные платежи, составляющие в большинстве кооперативов примерно 16 000 евро. Средства, полученные в результате покупки, хранятся на индивидуальных капитальных счетах, на которые могут начисляться проценты в размере до 7,5 % в год. Если кооператив прекращает свою деятельность, средства исчезают, но в хорошие годы бонусы пополняют баланс. В Soraluce, сказал мне Идигорас, типичные работники имеют на своих счетах около 250 000 евро к моменту выхода на пенсию в возрасте 62 лет. Это в дополнение к щедрой пенсии, которую они получают от внутреннего кооператива социального обеспечения Мондрагона.
На ежегодном общем собрании каждого кооператива члены голосуют за принятие важных финансовых решений, таких как количество новых членов, объем инвестиций в исследования и расширение, изменение уровня оплаты труда и распределение средств на капитальный счет каждого члена, который представляет собой долю собственности работников в компании. В некоторых отношениях эта система ограничена мнением избирателей: например, хотя 42 процента владельцев Mondragon - женщины, среди членов совета управляющих их только 29 процентов.
Будучи генеральным менеджером, Идигорас работает на членов Soraluce, а не наоборот. Общее собрание кооператива, состоящее из всех его работников, избирает управляющий совет, который затем назначает генерального менеджера. Если бы американские корпорации приняли подобную модель, то таких руководителей, как Джейми Даймон, генеральный директор Chase Bank, выбирали бы и оценивали широкие слои работников банка - администраторы, кассиры, уборщицы, инвестиционные аналитики и консультанты. Зарплата Даймона - 84 миллиона долларов в 2021 году - будет в шесть раз выше, чем у самого низкооплачиваемого сотрудника, примерно 37 000 долларов. Он будет зарабатывать около 225 000 долларов в год. Мало того, что его решения будут согласовываться с работниками, но если бы Chase был кооперативом в стиле Мондрагона, он бы делил часть прибыли и работников с баскскими кооперативами Bank of America и Wells Fargo. Может показаться научной фантастикой представить, что успешные международные компании ведут себя подобным образом, но некоторые уже ведут.
Весной 2022 года дела в Soraluce шли полным ходом. Недавно кооператив получил заказ от Blue Origin, компании Джеффа Безоса по космическому туризму, на десять машин стоимостью около 20 миллионов евро. Этой новости радовались не столько из-за прибыли, которую она принесет, сколько из-за новых рабочих мест, которые позволит создать кооператив. В начале пандемии заказы резко сократились, и члены Soraluce проголосовали за снижение зарплаты почти на 9 %. Восемнадцать членов-владельцев временно перешли
