Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White
РЕФОРМАТОРЫ ОТКРЫВАЮТ ОКНА В ХАРАКТЕР КОРПОРАЦИИ
Высказанное Фридманом в 1970 году мнение о "современной плеяде реформаторов" и их "крылатых словах" мало что изменило в стремлении этих деятелей излечить корпорации от их исключительной нацеленности на получение прибыли в ущерб обществу и окружающей среде. Работая на стыке социальных и экологических активистов, бизнеса и инвестиций, эти энергичные реформаторы призывали корпорации признать свое влияние на окружающий мир, особенно учитывая ту огромную власть, которой они сейчас обладают. Для этого они привлекли силы бухгалтерского учета. Одним из примеров их стремления заставить бизнес нести экологическую ответственность стало движение за отказ от инвестиций или дивестиции из Южной Африки времен апартеида, начавшееся в конце 1970-х годов. Целью движения против апартеида было оказание давления на южноафриканский режим путем обращения к инвесторам с просьбой вывести свои средства из южноафриканских предприятий. В основе их мышления лежали "Принципы Салливана", разработанные в США в 1977 году преподобным доктором Леоном Салливаном, чернокожим проповедником, входившим в совет директоров компании General Motors, крупнейшего работодателя для чернокожих в Южной Африке. Принципы требовали равного отношения к сотрудникам, независимо от их расовой принадлежности. Американские активисты, выступающие за отказ от инвестиций, лоббировали институциональных инвесторов - университеты, пенсионные фонды, паевые инвестиционные фонды и религиозные фонды - с тем, чтобы они вывели свои инвестиции из южноафриканских компаний, а также из американских компаний , работающих в Южной Африке, которые не приняли "Принципы Салливана".
Американский политик и многолетний общественный деятель Боб Масси был студентом, участвовавшим в движении за отказ от апартеида. По мнению Масси, сила движения заключалась в том, что оно высвободило "целый набор тревожных идей и вопросов в институтах, которые никогда о них не задумывались или не хотели задумываться". Поначалу, говорит он, инвесторы отреагировали скептически и восприняли движение за направление средств на социальные цели как угрозу конца капитализма. Но ситуация изменилась, когда к движению присоединились пенсионные фонды с миллиардными капиталами. Например, один банк, который "яростно" критиковал идею отказа от участия в капитале Южной Африки, неожиданно изменил свое мнение и создал фонд акций "Без Южной Африки", когда понял, что люди требуют этого.
Если и есть мать-основательница движения социально ответственного инвестирования, то это Джоан Бавария, которая в 1999 году была названа журналом Time "Героем планеты". Работая с 1969 года в качестве специалиста по инвестициям в Bank of Boston, Бавария поняла, что многие инвесторы хотят включать социальные и экологические ценности в свои инвестиции, но финансовые институты не приспособлены для этого. Поэтому в 1981 году она стала одним из основателей Форума социальных инвестиций, призванного содействовать развитию социально и экологически ответственного инвестирования, используя опыт южноафриканского движения за отказ от инвестиций. В следующем году Бавария основала компанию Trillium Asset Management, чтобы помочь инвесторам распределять свои средства в соответствии с их социальными и экологическими ценностями.
Ее следующий шаг был вызван экологической катастрофой. 24 марта 1989 года нефтяной танкер Exxon Valdez сел на мель в Принс-Уильям-Саунд у побережья Аляски. В течение нескольких дней в море вылилось от 260 000 до 750 000 баррелей сырой нефти, что стало самым разрушительным разливом нефти в истории США до катастрофы Deepwater Horizon в 2010 году. В результате разлива было загрязнено 2500 километров побережья, погибли тысячи птиц, выдр, рыб и других обитателей. Региону был нанесен настолько серьезный ущерб, что спустя 25 лет он до сих пор полностью не восстановился. Внезапно экологическая цена ведения бизнеса стала шокирующе очевидной. Бавария собрала группу экологических активистов и социальных инвесторов, чтобы предложить компаниям придерживаться так называемой "экологической этики", которая требует выхода за рамки принципа ориентации на прибыль, установленного прецедентным правом США в деле Dodge v. Ford Motor Company. Группа была названа Ceres (Coalition for Environmentally Responsible Economies) в честь римской богини сельского хозяйства и плодородия. Ее целью было объединить экологов, бизнесменов и инвесторов для создания бизнес-модели, идеалом которой было бы обеспечение здоровья планеты и процветания ее жителей. Принятие экологической этики Цереры включало в себя согласие с "Принципами Вальдеза", названными в память о разливе нефти и вдохновленными "Принципами Салливана" и "Принципами Макбрайда". (Последние были созданы в 1984 году для решения корпоративных проблем, связанных с религиозной дискриминацией в Северной Ирландии ). Принципы Вальдеса, позже переименованные в Принципы Цереры, представляют собой набор из десяти руководящих принципов, регулирующих поведение корпораций в области охраны окружающей среды, включая защиту биосферы (или всех экосистем Земли), рациональное использование природных ресурсов, сокращение отходов и энергопотребления. Десятый принцип требует от корпораций периодически отчитываться о проделанной работе; эти отчеты проходят независимый аудит и предоставляются общественности. Чтобы сделать это возможным, Ceres разработала систему учета для экологических измерений и отчетности.
Когда в 1989 году была создана организация Ceres, идея корпоративной экологической отчетности была настолько новой, что через пять лет ее подписали только пятнадцать компаний. Активист движения за отказ от участия Боб Масси, который был директором Ceres с 1996 по 2003 год, сказал в 2014 году по случаю двадцать пятой годовщины организации:
[В 1989 году] вся идея о том, чтобы иметь экологическую этику или измерять свои показатели сверх установленных законом требований, считалась совершенно безумной. И лишь некоторые провидцы, такие как Джоан Бавария и другие, верили, что это может и должно произойти. Устойчивое развитие считалось шокирующе трудной задачей, которую ни одна компания никогда добровольно не возьмет на себя в качестве цели.
С тех пор Ceres мобилизовала десятки компаний и сотни институциональных инвесторов, чтобы они учитывали экологию в своих решениях и практической деятельности.
В 1994 году Джон Элкингтон (соучредитель лондонского аналитического центра SustainAbility) ввел в обиход термин "тройная нижняя линия", концепцию которой он раскрыл в своей книге 1997 года "Каннибалы с вилками: The triple bottom line of 21st century business. Тройное дно" расширяет фокус бизнеса за пределы его традиционной "нижней границы" финансовых показателей, включая общество и окружающую среду. Подход Элкингтона нашел отражение в ставшей уже знаменитой фразе "люди, планета, прибыль", которую транснациональная нефтегазовая компания Shell использовала в качестве названия своего первого отчета об устойчивом развитии в 1997 году.
Следующая инициатива Ceres была основана на этом тройном подходе. По словам Масси, с 1996 года множество различных организаций начали задумываться о том, как измерить воздействие бизнеса на окружающую
