Дом Морганов. Американская банковская династия и расцвет современных финансов - Рон Черноу
Если 1929 год был внутренним американским крахом, то 1987 год стал глобальной паникой. По всему миру акции росли, падали, а затем снова поднимались. То же самое финансовое дерегулирование, которое переплело рынки, привело к синхронному падению в Токио, Гонконге, Нью-Йорке, Лондоне, Париже и Цюрихе. В течение нескольких дней все просто передавали "медвежий рынок" по часам", - говорит Бартон Биггс из Morgan Stanley. Новые связи между мировыми фондовыми рынками, казалось, преувеличивали движения в обоих направлениях, подчеркивая нестабильность мировой финансовой системы, вместо того чтобы сглаживать колебания.
С точки зрения истории Morgan, важным аспектом "черного понедельника" было отсутствие какой-либо открытой роли в спасении. В этом заключалось главное сценарное отличие от 1929 года - отсутствие спасения банкиров. Президент Рейган, желая вторить Гуверу, заявил, что "базовая экономика остается здоровой". Джон Фелан, председатель Нью-Йоркской фондовой биржи, сыграл роль Ричарда Уитни, обсуждая с советниками вопрос о закрытии биржи. Снова были выкупы акций и досрочное закрытие биржи, чтобы разобраться с бумажной волокитой. Но никакие банкиры не маршировали по ступеням 23 Wall. Фелан консультировался в основном с Уильямом Шрайером из Merrill Lynch и Джоном Гутфройндом из Salomon Brothers, а не с Morgan Stanley, что отражает новое значение торговых и розничных домов, ставших в 1929 г. аутсайдерами клуба.
Федеральная резервная система действовала с быстротой, не оставляющей сомнений в ее решимости. 20 октября Алан Гринспен выступил с лаконичным заявлением, в котором подтвердил "готовность ФРС служить источником ликвидности для поддержки экономической и финансовой системы". ФРС покупала доллары и обеспечила резкое снижение процентных ставок. Президент ФРС Нью-Йорка Э. Джеральд Корриган лично обратился к банкам с просьбой продолжать кредитование надежных фирм, занимающихся ценными бумагами. Некоторые специалисты Нью-Йоркской фондовой биржи закончили "черный понедельник" с раздутыми запасами акций, пытаясь остановить падение, и были спущены на воду своими главными кредиторами, включая Morgan Guaranty, Manufacturers Hanover и Bank of New York. ФРС действовала замечательно; Уолл-стрит больше не нуждалась в Доме Моргана, который не смог бы справиться с кризисом такого масштаба. Как показала компания Continental Illinois, частные спасательные операции на огромных, ничем не ограниченных глобальных рынках были излишни. Другого такого крупного финансиста, как Пирпонт Морган или Том Ламонт, уже не будет.
Крах выявил риски андеррайтинга, о которых забыли во времена "бычьего" рынка. В ноябре 1987 г., когда британское правительство продало 32-процентный пакет акций British Petroleum, инвесторы не смогли поглотить этот грандиозный выпуск на сумму 13,2 млрд. долл. Четыре американских андеррайтера - Morgan Stanley, Goldman, Sachs, Salomon Brothers и Shearson Lehman - столкнулись с бумажными убытками в размере 350 млн. долл. Катастрофу удалось предотвратить, когда Банк Англии согласился выкупить акции по цене 70 пенсов за штуку. Рост цен на нефть и покупка Кувейтом 20-процентного пакета акций BP спасли Банк Англии.
После краха "главная улица" снова молилась о том, чтобы Уолл-стрит усвоила урок, и злорадствовала по поводу своего несчастья. "Это была хорошая неделя для неимущих", - сказал один из работников автомобильной компании GM. Биржевые брокеры сняли с себя нимбы, которые они носили в течение нескольких лет. "До краха, - сокрушался один из брокеров, - каждый хотел познакомить тебя со своей дочерью. Теперь мы - отбросы общества". Но хобгоблины устойчивого процветания - потребительство, жадность и спекуляции - не были убиты так быстро. Когда на обложке Newsweek появился вопрос: "Вечеринка окончена?", нераскаявшиеся молодые сотрудники Morgan Stanley использовали копию глянцевой страницы в качестве приглашения на большую вечеринку, а сверху демонстративно начертали буквы NFW - no fucking way ("ни за что"). Эрик Гличер, мельница слияний которого перемалывала по две сотни сделок за раз, спрашивал: "Почему бы этому не продолжаться?". Morgan Stanley гордо держался в стороне от катастрофы - он даже предложил кредит одному из пораженных громом коммерческих банков, но сотрудники компании были потрясены почти 20-пунктовым падением собственных недавно выпущенных акций.
Поскольку крах не привел к рецессии, общественность не была немедленно привлечена к реформам. Однако финансовая реформа отстала от краха 1929 года на три-четыре года, возникнув только после того, как затяжная депрессия выявила все экономические последствия спекуляций 1920-х годов. Самой близкой аналогией после 1929 года, когда разгорелся шум вокруг пулов и коротких продаж , стали споры вокруг компьютерной программной торговли. И вновь возникла тенденция связывать крах с внутренней механикой самого рынка. В январе 1988 года Merrill Lynch, Shearson Lehman Hutton и Goldman, Sachs приостановили арбитражную торговлю индексами для своих собственных счетов. Но Morgan Stanley не стал беспокоиться о разгневанных мелких инвесторах и проявил свою новую ренегатскую позицию, несмотря на то, что Паркер Гилберт был управляющим Нью-Йоркской фондовой биржи. Она приостановила торговлю по собственной "проприетарной" программе только после давления со стороны подкомитета по телекоммуникациям и финансам конгрессмена Эдварда Дж. Кроме того, Морис Гринберг (Maurice R. Greenberg), глава нью-йоркской страховой компании American International Group, уведомил ее о том, что его фирма прекратит сотрудничество с домами, которые продолжают заниматься арбитражем фондовых индексов для собственных нужд.
10 мая 1988 г. Morgan Stanley, Salomon Brothers, Bear Stearns, Paine Webber и Kidder, Peabody объявили о прекращении этой практики. По всей видимости, Morgan Stanley организовал этот шаг, предупредив остальных о своих планах. Заблокировав программную торговлю в США, Morgan Stanley в декабре того же года отправился в Японию и произвел фурор, введя там эту практику, в результате чего Токийская биржа достигла рекордного уровня. В 1989 г. Morgan Stanley беззастенчиво возглавил возобновление программной торговли среди крупнейших компаний после девятимесячного перерыва. Вопрос о том, повышает ли программная торговля волатильность, сложен и до конца не решен. Стоит отметить явное пренебрежение Morgan Stanley общественным мнением и готовность бросить вызов финансовым властям - поведение, явно противоречащее корпоративной ответственности Morgan Guaranty.
Если Главная улица надеялась, что "черный понедельник" наведет на Уолл-стрит предостерегающий страх, то она жестоко ошиблась. Он лишь подтолкнул улицу к более решительному и безрассудному поведению. Фирмы, занимающиеся ценными
