Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois;
В 1957 году Кен Олсен и Харлан Андерсон, два выпускника Массачусетского технологического института, работавшие в лаборатории Линкольна, получили финансирование от Американской корпорации исследований и разработок, основанной генералом Жоржем Дориотом. 557 Вскоре их предприятие стало называться Digital Equipment Corporation и было нацелено на создание мини-компьютера - машины, которая была меньше и дешевле мэйнфрейма и предназначалась для использования в научных и технических целях. К 1965 году компания наладила серийное производство PDP-8, который продавался всего за 18 000 долларов. По мере того как сотрудники DEC отпочковывались от конкурирующих и дополняющих друг друга фирм, вдоль шоссе 128 в окрестностях Бостона развивалась богатая экосистема производителей мини-компьютеров. Сознательно и бессознательно производители мини-компьютеров придерживались своей собственной ниши и избегали конфронтации с IBM.
В 1966 году компания DEC представила модель PDP-10, которая стала рабочей лошадкой таймшерринга - системы, в которой несколько пользователей могли одновременно получать удаленный доступ к одному и тому же компьютеру. Если использовать несколько анахроничный жаргон, то изначально система timesharing представляла собой систему "тупых" клиентов, телетайпов или катодно-лучевых терминалов, подключенных к "умному" серверу, мейнфрейму или мини-компьютеру. С неумолимым прогрессом закона Мура меньшие машины начали бросать вызов миникомпьютерам в сегменте научных и инженерных систем. Компания Sun Microsystems стала лидером на рынке рабочих станций - по сути, персональных компьютеров с усовершенствованными микропроцессорами и сопроцессорами - благодаря сознательному применению радикально открытой и модульной стратегии. 558 Со временем на смену рабочим станциям пришли персональные компьютеры Wintel.
Появление дешевых, мощных, индивидуальных компьютеров изменило экономическую географию отношений "клиент-сервер". Клиенты стали умными, такими же умными, как даже некоторые современные серверы; и больше не было смысла подключать клиентов к удаленным компьютерам, особенно по относительно медленным и низкокачественным телефонным линиям, чтобы запустить прикладное программное обеспечение. Финансовые рынки предвидели это изменение экономической географии еще до того, как реально изменилась базовая технология, что привело к тому, что Тим Бреснахан и Шейн Гринштейн назвали "конкурентным крахом" компьютерной индустрии в начале 1990-х годов. 559 Поскольку субрынки, развивавшиеся по отдельности - основные компьютеры, мини-компьютеры, рабочие станции и ПК, - начали пересекаться, арендная плата неожиданно и резко перераспределилась между сегментами.
К 1998 году части DEC, некогда второй по величине компьютерной компании в мире, были распроданы таким компаниям, как Intel и бывший производитель клонов Compaq, который сам вскоре будет поглощен Hewlett-Packard, единственной старой электронной компанией, демонстрирующей постоянный успех в индустрии персональных компьютеров. IBM тоже находилась в кризисе. В 1993 году, когда компания потеряла 8 миллиардов долларов, она нарушила традицию и наняла генерального директора со стороны. Лу Герстнер, бывший руководитель American Express, был выбран KKR на пост главы RJR Nabisco после грандиозного враждебного поглощения. 560 Борясь с сильной оппозицией, Герстнер приступил к полной реорганизации IBM, распродав убыточные аппаратные подразделения и сосредоточившись на программном обеспечении и услугах. Проблема IBM заключалась в том, что она перестала прислушиваться к мнению клиентов, считал Герстнер. Компания должна вернуться к своей изначальной основной компетенции - сборке систем обработки информации для клиентов. Что немаловажно, это означало бы отказ от одержимости собственными системами в пользу открытых платформ, главным сторонником которых, возможно, по иронии судьбы, стала IBM.
Интеллектуальные клиенты больше не нуждались в подключении к серверам для получения доступа к основным вычислительным функциям. Но все еще имело смысл соединять клиентов вместе для общения друг с другом и обмена файлами и периферийными ресурсами в рамках отдельных офисов и, в конечном счете, за их пределами. Действительно, открытая модульная система, объединяющая практически все серверы и клиенты в мире, - Интернет - стала прорывным технологическим достижением конца XX века.
Интернет - любимый всеми пример успешной промышленной политики. Однако на самом деле, несмотря на то что ключевые элементы системы, несомненно, выросли из проектов, финансируемых из федерального бюджета, развитие Интернета в значительной степени было антитезой государственному планированию. Это был продукт радикально децентрализованного и слабо регулируемого коллективного творчества большого числа частных и государственных субъектов, никто из которых не планировал и не предвидел результатов своей совместной деятельности.
Запуск советского спутника Sputnik в 1957 году вызвал бум финансируемых государством исследований и разработок. Не желая расширять возможности военного истеблишмента, который он так хорошо понимал, Дуайт Эйзенхауэр решил передать контроль над предложенным финансированием в руки ученых; и в 1958 году Конгресс согласился направить ассигнования в размере 520 миллионов долларов на вновь созданное Агентство перспективных исследовательских проектов в Пентагоне. 561 Однако очень быстро ветви власти восстановили контроль, и большая часть денег была перенаправлена им и NASA. ARPA осталась с гораздо меньшим, но все еще значительным бюджетом в 150 миллионов долларов и без миссии. Как и его гражданский аналог - NSF, агентство занялось финансированием фундаментальных исследований, в основном в университетах. Одним из направлений исследований стала академическая информатика, которой занимался офис ARPA по методам обработки информации, первый руководитель которого, психолог Дж. К. Р. Ликлайдер, мечтал о "симбиозе" человека и компьютера. В 1966 году преемник Ликлайдера Роберт Тейлор из личной заинтересованности инициировал проект по объединению различных несовместимых компьютеров, которые финансировала ARPA. Это будет Arpanet.
Arpanet должна была опираться на технику коммутации пакетов, которая была изобретена независимо друг от друга в Великобритании и в корпорации RAND (где ее рассматривали как способ сделать компьютерные коммуникации более устойчивыми к ядерной атаке). Вместо того чтобы направлять каждый разговор по одной коммутируемой линии, как это делала AT&T, коммутация пакетов разбивает сообщения на небольшие фрагменты, отправляя их потенциально в разное время по разным путям, чтобы в конечном итоге собрать их в целостное сообщение в пункте назначения. (AT&T неоднократно говорила исследователям, что это никогда не сработает, и компания отказывалась участвовать в проекте, за исключением аренды выделенных проводов). Для создания сети ARPA заключила контракт с кембриджской консалтинговой фирмой Bolt, Beranek & Newman (одним из руководителей которой был тот самый Лео Беранек, который помог разработать Hush-A-Phone в 1940-х годах). Поскольку компьютеры, которые нужно было соединить, были построены разными компаниями и использовали совершенно разные программные системы, BBN пришлось использовать на каждом узле то, что мы сейчас называем маршрутизаторами. Эти "процессоры интерфейсных сообщений" (IMP) представляли собой компьютеры Honeywell DDP-516 размером с холодильник, заключенные в стальные шкафы военного образца. В сентябре 1969 года первый IMP был установлен в Калифорнийском университете, а месяцем позже второй - в SRI в Менло-Парке рядом со Стэнфордом. К концу года узлы были установлены в Калифорнийском университете в Санта-Барбаре и Университете Юты. За ними последовали новые узлы. В 1972 году ARPA удалось
