Chip War: The Fight for the World's Most Critical Technology - Chris Miller
С помощью Мориты, после долгих бюрократических проволочек и употребления зеленого чая, японские бюрократы наконец одобрили разрешение компании TI на открытие завода по производству полупроводников в Японии. Для Мориты это был еще один переворот, который помог ему стать одним из самых известных японских бизнесменов по обе стороны Тихого океана. Для вашингтонских стратегов, занимающихся внешней политикой, расширение торговых и инвестиционных связей между двумя странами еще теснее привязывало Токио к системе, возглавляемой США. Это была победа и для японских лидеров, таких как премьер-министр Икеда. Его цель - удвоение доходов населения Японии - была достигнута на два года раньше намеченного срока. Япония заняла новое место на мировой арене благодаря таким бесстрашным предпринимателям в области электроники, как Морита. Продавец транзисторов занимал гораздо более влиятельную должность, чем Шарль де Голль мог себе представить.
Глава 10.
"Транзисторные девушки"
"Их одежда была западной, но их любовные обряды были основаны на древних удовольствиях Востока", - гласила обложка "Транзисторные девушки", дрянного австралийского романа 1964 года. В сюжете фигурировали китайские гангстеры, международные интриги и женщины, работающие на конвейере, которые "пополняли свои доходы за счет внеклассной ночной деятельности". На обложке "Транзисторных девушек" была изображена молодая японка в откровенном одеянии, на фоне которой виднелся силуэт пагоды. На задней стороне обложки изображена женщина на фоне более восточных образов, но в еще меньшем количестве одежды.
Разработкой первых полупроводников занимались в основном мужчины, а их сборкой - женщины. Закон Мура предсказывал, что стоимость вычислительной мощности скоро резко упадет. Но воплощение в жизнь идеи Мура заключалось не только в уменьшении размера каждого транзистора в чипе. Для их сборки требовалось также увеличить и удешевить количество рабочих.
Многие сотрудники Fairchild Semiconductor пришли в компанию в поисках богатства или из-за любви к инженерному делу. Чарли Спорк пришел в Fairchild после того, как его прогнали с предыдущего места работы. Курящий сигары, жестко управляемый житель Нью-Йорка, Спорк был зациклен на эффективности. В отрасли, где работали блестящие ученые и технологические провидцы, Спорк занимался тем, что добивался производительности как от рабочих, так и от машин . Только благодаря таким жестким менеджерам, как он, стоимость вычислительной техники снижалась в соответствии с графиком, предсказанным Гордоном Муром.
Спорк изучал инженерное дело в Корнелле, после чего в середине 1950-х гг. был принят на работу в GE на завод компании в Хадсон-Фоллс, штат Нью-Йорк. Ему было поручено усовершенствовать технологию производства конденсаторов, и он предложил изменить конвейерный процесс на заводе. Он считал, что его новая технология повысит производительность, но профсоюз, контролировавший рабочих сборочных линий GE, увидел в этом угрозу своему контролю над производственным процессом. Профсоюз взбунтовался, устроил митинг против Шпорка и сжег его чучело. Руководство завода робко отступило, пообещав профсоюзу, что изменения Шпорка никогда не будут внедрены.
Ну и черт с ним, подумал Шпорк. Вечером он вернулся домой и начал искать другую работу. В августе 1959 г. он увидел в Wall Street Journal объявление о вакансии менеджера по производству в небольшой компании Fairchild Semiconductor и отправил заявку. Вскоре его вызвали в Нью-Йорк на собеседование в отель на Лексингтон-авеню. Два сотрудника Fairchild, проводившие собеседование, были пьяны после обильного обеда и сразу же предложили ему работу. Это было одно из лучших решений Fairchild при приеме на работу. Спорк никогда не был за пределами Огайо, но он сразу же согласился и вскоре прибыл на работу в Маунтин-Вью.
По прибытии в Калифорнию, вспоминает Спорк, он был удивлен тем, что фирма "практически не имела компетенции в вопросах работы с трудовыми коллективами и профсоюзами. Я принес эту компетенцию своему новому работодателю". Многие компании не назвали бы "компетентной" стратегию трудовых отношений, которая завершилась сожжением руководства в чучеле. Но в Кремниевой долине профсоюзы были слабы, и Спорк стремился сохранить их в таком виде. Он и его коллеги в Fairchild были "категорически против" профсоюзов, заявлял он. Практичный, приземленный инженер, Спорк не был стереотипным борцом с профсоюзами. Его офисы были настолько строгими, что их сравнивали с армейской казармой. Спорк гордился тем, что предоставлял большинству сотрудников опционы на акции - практика, практически неизвестная в старых электронных компаниях Восточного побережья. Но в обмен на это он безжалостно требовал, чтобы те же самые сотрудники обязались максимально повысить свою производительность.
В отличие от электронных компаний Восточного побережья, в штате которых, как правило, преобладали мужчины, большинство новых компаний, создающих микросхемы к югу от Сан-Франциско , укомплектовали свои сборочные линии женщинами. Женщины работали на сборочных линиях в долине Санта-Клара на протяжении десятилетий, сначала на фруктовых консервных заводах, которые определяли экономику долины в 1920-1930-х годах, а затем в аэрокосмической промышленности во время Второй мировой войны. Решение Конгресса о смягчении правил иммиграции, принятое в 1965 г., пополнило трудовой резерв долины большим количеством женщин иностранного происхождения.
Фирмы, производящие микросхемы, нанимали женщин, поскольку им можно было платить более низкую зарплату и они реже, чем мужчины, требовали улучшения условий труда. Кроме того, руководители производства считали, что благодаря меньшим размерам рук женщины лучше справляются со сборкой и тестированием готовых полупроводниковых приборов. В 1960-х годах процесс прикрепления кремниевой микросхемы к куску пластика, на котором она будет располагаться, сначала требовал взгляда в микроскоп для позиционирования кремния на пластике. Затем монтажник удерживал эти две детали вместе, а машина прикладывала тепло, давление и ультразвуковые колебания, чтобы приклеить кремний к пластиковой основе. Тонкие золотые провода были прикреплены, опять же вручную, для проведения электричества к чипу и от него. Наконец, микросхему необходимо было протестировать, подключив ее к измерительному прибору , что в то время можно было сделать только вручную. По мере роста спроса на микросхемы росла и потребность в парах рук, способных их собрать.
Где бы они ни искали в Калифорнии, руководители полупроводниковых компаний, такие как Спорк, не могли найти достаточно дешевых рабочих. Компания Fairchild обследовала США и в конце концов открыла предприятия в штате Мэн, где рабочие "ненавидели профсоюзы", - сообщал Спорк, - и в резервации Навахо в Нью-Мексико, где были предоставлены налоговые льготы.
