Структурированные аналитические методы для анализа разведданных - Richards J. Heuer Jr.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Структурированные аналитические методы для анализа разведданных - Richards J. Heuer Jr. краткое содержание
Во втором издании книги «Структурированные аналитические методы для разведывательного анализа» авторы Ричардс Дж. Хойер-младший и Рэндольф Х. Ферсон демонстрируют пятьдесят пять структурированных аналитических методов - пять новых для этого издания - которые представляют собой самые современные передовые методы в области разведки, правоохранительных органов, национальной безопасности и бизнес-анализа.
Ричардс Дж. Хойер-младший наиболее известен своей книгой «Психология разведывательного анализа» и разработкой и последующей автоматизацией методики «Анализ конкурирующих гипотез» (ACH). Обе эти методики используются для обучения и подготовки аналитиков разведки во всем разведывательном сообществе и во все большем числе академических программ по разведке и национальной безопасности.
Рэндольф Х. Ферсон - президент компании Pherson Associates, LLC; генеральный директор компании Globalytica, LLC; директор-основатель некоммерческого фонда Forum Foundation for Analytic Excellence. Он преподает передовые методы анализа и навыки критического мышления аналитикам в правительстве и частном секторе.
Структурированные аналитические методы для анализа разведданных читать онлайн бесплатно
@importknig
Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".
Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.
Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.
Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig
Ричардс Дж. Хойер, Рэндольф Х. «Структурированные аналитические методы для анализа разведданных»
Оглавление
ПРЕДИСЛОВИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ. ПРОИСХОЖДЕНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ
1.Введение и обзор
2.Построение таксономии системы 2
3.Выбор правильной техники
4.Декомпозиция и визуализация
5.Генерация идей
6.Сценарии и индикаторы
7.Выдвижение и проверка гипотез
8.Оценка причинно-следственных связей
9.Анализ проблем
10.Управление конфликтами
11.Поддержка принятия решений
12.Руководство практикующего специалиста по сотрудничеству
13.Валидация методов структурированного анализа
14.Будущее структурных методов анализа
ПРЕДИСЛОВИЕ
Джон Маклафлин
Старший научный сотрудник, Школа перспективных международных исследований имени Пола Х. Нитце, Университет Джона Хопкинса
Бывший заместитель директора Центрального разведывательного управления и исполняющий обязанности директора Центральной разведки
Как бы интенсивно ни изучалось и ни критиковалось разведывательное сообщество Америки, анализу разведданных обычно уделяется мало внимания. Большинство оценок сосредоточено на таких вопросах, как тайные операции за рубежом и секретные действия, возможно, потому, что они лучше соответствуют популярным представлениям о мире разведки.
И все же анализ, вероятно, никогда не был столь важной частью профессии - или более востребованным политиками. В отличие от биполярной динамики времен холодной войны, новый мир усеян несостоятельными государствами, угрозами распространения, региональными кризисами, восходящими державами и опасными негосударственными субъектами - и все это на фоне экспоненциальных изменений в таких разных областях, как народонаселение и технологии.
Конечно, есть еще ценные секреты, которые должны быть раскрыты разведкой, - вещи, которые можно узнать и обнаружить. Но этот мир не менее богат тайнами, связанными с будущим направлением событий и намерениями ключевых действующих лиц. Такие вещи редко освещаются одним-единственным фрагментом секретных разведывательных данных; они обязательно становятся предметом анализа.
Аналитикам, которым поручено интерпретировать этот мир, было бы разумно впитать мысли, изложенные в этой книге Ричардса Хойера и Рэнди Ферсона, а также в более ранней работе Хойера "Психология разведывательного анализа". Причины этого очевидны, если задуматься о том, чем анализ разведки отличается от аналогичных областей интеллектуальной деятельности.
Аналитикам разведки приходится преодолевать минное поле потенциальных ошибок.
Во-первых, им обычно приходится начинать рассмотрение темы с того места, на котором остановились другие; в большинстве случаев вопросы, которые они получают, касаются того, что будет дальше, а не того, что уже известно. Во-вторых, их не может отпугнуть отсутствие доказательств. Как отмечал Хойер в своих ранних работах, суть проблемы аналитиков заключается в том, что им приходится иметь дело с неоднозначными ситуациями, в которых информация никогда не бывает полной и поступает лишь постепенно, но при этом они постоянно вынуждены делать выводы. В-третьих, аналитикам часто приходится иметь дело с противником, который активно стремится лишить их необходимой информации и часто прилагает все усилия, чтобы обмануть их. Наконец, по всем этим причинам аналитики живут с высокой степенью риска - по сути, с риском ошибиться и тем самым внести свой вклад в принятие недостаточно обоснованных политических решений.Риски, присущие разведывательному анализу, невозможно устранить, но один из способов свести их к минимуму - это более структурированное и дисциплинированное мышление о мышлении. В связи с этим я говорю своим студентам в Школе перспективных международных исследований Джона Хопкинса, что книга Хойера - это, пожалуй, самое важное чтение, которое я им даю, независимо от того, идут ли они работать в правительство или в частный сектор. Аналитики разведки должны часто перечитывать ее. Кроме того, работа Рэнди Ферсона по разработке и совершенствованию набора структурированных аналитических техник, проделанная им за последние шесть лет, оказывает неоценимую помощь, предоставляя аналитикам конкретные приемы, которые они могут использовать для борьбы с умонастроениями, групповым мышлением и всеми другими потенциальными ловушками при работе с неоднозначными данными в обстоятельствах, требующих четких и последовательных выводов.
Книга, которую вы держите в руках, дополняет новаторскую работу Хойера, предлагая четкое и более полное меню из более чем пятидесяти техник, которые развивают разработанные им ранее стратегии борьбы с ошибками восприятия. Методики варьируются от довольно простых упражнений, которые занятой аналитик может использовать, работая в одиночку, - проверка ключевых предположений, валидатор индикаторов™ или анализ "Что, если? Анализ" до более сложных техник, которые лучше всего работают в группе - "Структурированный мозговой штурм", "Анализ конкурирующих гипотез" или "Предсмертный анализ".
Ключевой момент заключается в том, что все аналитики должны делать что-то для проверки выводов, которые они выдвигают. Конечно, экспертное суждение и интуиция имеют свое место и часто являются основополагающими элементами грамотного анализа, но аналитики, скорее всего, сведут к минимуму ошибки в той степени, в какой они смогут сделать свою логику явной, как того требуют эти методы.
Анализ разведывательных данных как никогда важен, но и ставки в политическом процессе, на который он опирается, редко бывают выше. Поэтому в наши дни аналитики разведки имеют особое призвание, и они обязаны перед собой и теми, кому они служат, делать все возможное, чтобы подвергать сомнению собственное мышление и строго проверять свои выводы. Стратегии, предложенные Ричардсом Хойером и Рэнди Ферсоном в этой книге, дают возможность сделать именно это.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
ПРОИСХОЖДЕНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ
Расследовательские комиссии, последовавшие за террористическими атаками 2001 года и ошибочной оценкой Национальной разведки 2002 года об иракском оружии массового уничтожения, четко обозначили необходимость нового подхода к проведению анализа в разведывательном сообществе США. Первоначально внимание было сосредоточено на необходимости "альтернативного анализа" - методов, позволяющих поставить под сомнение общепринятую мудрость путем выявления и анализа альтернативных объяснений или результатов. Позднее этот подход был поглощен более широкими усилиями по преобразованию мастерства разведывательного анализа путем использования методов, которые стали известны как структурированный анализ. Структурированный анализ включает в себя пошаговый процесс, который выводит мышление отдельного аналитика на внешний уровень, делая его очевидным для других, что позволяет делиться им, развивать его и критиковать. В сочетании с интуитивными суждениями экспертов предметной области такой структурированный и прозрачный процесс может значительно снизить риск аналитических ошибок.
Современная высокотехнологичная и глобальная среда все чаще требует сотрудничества между аналитиками с разными областями знаний и разными организационными перспективами. Структурированные
