Kniga-Online.club
» » » » Варвара Ильина - Шпаргалка по конкуренции

Варвара Ильина - Шпаргалка по конкуренции

Читать бесплатно Варвара Ильина - Шпаргалка по конкуренции. Жанр: Справочники издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Совершенная конкуренция на рынке труда России. На российском рынке труда, претерпевающем пока процесс сложного становления, есть некоторые сегменты, в рамках которых преобладают черты совершенной конкуренции. С известной долей условности к ним сегодня можно отнести рынки продавцов, строителей, шоферов, уборщиков, рабочих-ремонтников разного профиля, специализирующихся на ремонте жилья, офисов, бытовой техники, мебели и обуви, подсобных рабочих. Спрос здесь представлен множеством мелких и мельчайших фирм, а предложение – неорганизованной массой рабочих, владеющих этими сравнительно простыми профессиями.

30. Концепция корпоративной стратегии. Реструктуризация

Корпоративная стратегия – то, что превращает корпорацию из набора различных видов бизнеса в единое целое, т. е. совокупность действий, в которой отдельные комбинации поведения предприятия подчинены заранее обдуманному плану, помогающему ему достичь установленной цели.

Корпоративная стратегия и общий план действий для многопрофильной компании являются одновременно и заветным желанием, и пасынком в практике современного менеджмента.

Сущность корпоративной стратегии сводится к двум вопросам: какие направления деятельности будут осуществляться в компании и как головной офис корпорации будет руководить всеми этими направлениями.

Предпосылки корпоративной стратегии

Любая успешная корпоративная стратегия строится на основании ряда предпосылок.

1. Конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий.

2. Диверсификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности дочерних предприятии.

3. Акционеры могут охотно диверсифицировать себя.

Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, пока в ней не будет уделяться должное внимание дочерним предприятиям.

Существует четыре концепции корпоративной стратегии.

1. Управление портфелем активов.

2. Реструктуризация.

3. Передача опыта и знаний.

4. Разделение видов деятельности.

Для обоснованного и эффективного выбора стратегии необходимо:

1. Идентификация взаимосвязей между уже существующими дочерними предприятиями.

2. Выбор основных видов коммерческой деятельности, которые оставили бы фундамент корпоративной стратегии.

3. Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые содействуют организации взаимосвязей между основными направлениями бизнеса и служат основанием для дальнейшей диверсификации.

4. Неотступное следование благоприятным возможностям диверсификации, которые позволяют разделять виды деятельности.

5. Неуклонная диверсификация посредством передачи опыта и знаний, если благоприятные возможности для разделения видов деятельностей ограничиваются или исчерпаны.

6. Неотступное следование стратегии реструктуризации, если это соответствует профессиональному опыту администрации или существуют неблагоприятные возможности для создания корпоративного взаимодействия.

7. Выплаты дивидендов, предоставляющие акционерам возможность осуществлять управление портфелем архивов.

Диверсификация есть процесс межотраслевой экспансии капитала, осуществляя который монополии опираются на технико-экономические связи и отношения между различными отраслями.

31. Роль инноваций

Только сами компании могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. В частности, они должны осознать ведущую роль инноваций и истину, что инновации могут возникать только на основе давления и ведения поиска. Это заставляет руководство создавать динамичную среду, способствующую ведению поиска, замечать все пути, обещающие легкое и быстрое создание конкурентных преимуществ, которые на самом деле ведут к провалу.

Создание давления для обеспечения инноваций. Компания должна искать испытания и деятельность под давлением, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится сама компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций. Для этого компании могут осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям.

Преимущества кластеров в инновациях. Преимущества кластеров в нововведениях и росте производительности по сравнению с изолированным местоположением могут быть более важными, чем выгоды в текущей производительности, хотя здесь существуют также определенные риски. Участие в кластере предоставляет также преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям поставок. Входящие в кластер фирмы быстро узнают о прогрессе в технологии, о доступности новых компонентов и оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге и постоянно следят за этими вещами, поскольку эти задачи облегчаются постоянными взаимоотношениями с другими членами кластера, визитами и личными контактами.

Наука – главный компонент инновационной деятельности, условие обеспечения ее эффективности Основные направления развития инновационной деятельности, приоритеты инновационной политики и этапы ее реализации определяются потребностями промышленных и других производств в технологическом перевооружении и наличием инвестиционных ресурсов. Создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности позволит модернизировать технологическую базу российской экономики и кардинально поднять конкурентоспособность отечественной продукции.

Государственное участие выражается в прямом финансировании науки и инноваций и применении косвенных мер регулирования научно-технологической деятельности. В настоящее время в России объем бюджетного финансирования гражданской науки соизмерим с объемом финансовых ресурсов крупного западного исследовательского университета.

Бюджетные средства, выделяемые на развитие инновационной сферы, столь незначительны, что они достаточны для «запуска» только отдельных проектов.

32. Защита монополии в теориях Й. Шумпетера и Р. Гильфердинга

Во время складывания марксистской концепции монополий, сложилась теория эффективной конкуренции. Ее автор – австрийский экономист Йозеф Шумпетер (1883–1950). В отличие от традиционного, воспринятого и марксистами, противопоставления монополий и конкуренции, Й. Шумпетер видит возможность их позитивного взаимодействия.

Эффективной Й. Шумпетер считает только конкуренцию, основанную на снижении издержек производства и повышении качества продукции за счет технических, организационных и управленческих новаций.

Наилучшими условиями для осуществления таких новаций обладают крупнейшие компании и их монополистические объединения. Именно монополии, располагающие громадными ресурсами, имеют возможность проводить исследовательские работы, внедрять новую технику и технологам, что связано с гигантскими капиталовложениями, с длительными сроками окупаемости инвестиций. Монопольная прибыль – порождение нововведений, вознаграждение за техническое и организационное новаторство.

Эффективная монополия – монополия, обеспечивающая сверхприбыль за счет новаторской деятельности. Сверхприбыль исчезает вследствие осуществления других нововведений конкурентами, монополиями-соперниками. Каждая монополия преследует свои частные интересы, но результатом оказывается выигрыш всего общества.

По Й. Шумпетеру, эффективная монополия – источник позитивного динамизма экономики. В этом отношении его теория прямо противоположна марксистской концепции, видящей в монополиях причину хозяйственного застоя и регресса.

Немецкий социал-демократ Рудольф Гильфердинг (1877–4941) в своем труде «Финансовый капитал» особое внимание уделял монополиям в банковском деле. Он считал, что банковские монополии подчиняют себе промышленность.

Финансовый капитал – капитал, находящийся в распоряжении банков, но прилагаемый к промышленному производству. Утверждение господства финансового каптала открывает дорогу к замене свободной конкуренции планомерной организацией экономики.

В конце двадцатых годов Р. Гильфердинг провозгласил начало эры организованного капитализма – сознательного руководства всем народным хозяйством, осуществляемое банковскими монополиями.

Образование международных картелей означает устранение конкуренции в масштабах группы стран или даже во всемирном масштабе, утверждение начал интернационально организованного капитализма, следствием чего является исключение военного соперничества государств. В теории Р. Гильфердинга монополистический капитализм означает преодоление свободной конкуренции и ограничение рыночных сил.

33. Экономические теории неолибералов и социалистов – утопистов

Перейти на страницу:

Варвара Ильина читать все книги автора по порядку

Варвара Ильина - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Шпаргалка по конкуренции отзывы

Отзывы читателей о книге Шпаргалка по конкуренции, автор: Варвара Ильина. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*