Валерий Землянов - Основы сыскного ремесла
Если полученные сыщиком сведения отвечают на поставленные клиентом вопросы, то содержащуюся в сведениях семантическую и признаковую информацию он в соответствующей форме передает потребителю (клиенту).
Необходимость формирования вторичных сведений возникает тогда, когда не совпадают языки итоговой информации и первичных сведений, полученных в процессе добывания.
Так, если клиента интересуют видовые свойства продукции, создаваемой конкурентом, то добытые признаки внешнего вида не нуждаются в дополнительной обработке. Но если для клиента важны способы работы (или применения) созданного конкурентом технического средства, то первичные признаки (признаки внешнего вида) не отвечают на подобный вопрос. В таком случае и формируются вторичные сведения уже не в виде признаков внешнего вида, а как описание конструкции узлов и деталей устройства, принципов его работы.
В то же время следует учесть, что специалисты в ряде случаев способны по внешнему виду и по видовым признакам выявлять особенности конструкции или функционирования объекта (в нашем примере — технического устройства). Эти особенности в первичных сведениях не содержатся, у них даже разные языки.
Это значит, что при формировании вторичных сведений возникает новая информация как результат интерпретации (толкования) первичных сведений. Интерпретация — это высшая форма обработки информации.
Процессы сбора и обработки вторичных сведений аналогичны соответствующим процессам для первичных сведений. При этом обычно применяют следующие методы синтеза информации: а) логические; б) структурные; в) статистические.
Логические методы — это использование для синтеза информации законов логики, учитывающих причинно-следственные связи в реальном мире. Именно они лежат в основе так называемого здравого смысла человека и являются основным методом синтеза информации для подавляющего большинства людей. Чем больше объем знаний и профессионального опыта у сыщика, тем большее число причинно-следственных связей он учитывает при принятии решений.
Однако такие связи имеют и негативную сторону. Они консервируют логику мышления сыщика, тормозят выработку им новой информации ограничениями типа «этого не может быть». Напомним, что сие противоречит одному из принципов разведывательной деятельности — принципу непредвзятости.
Структурные методы учитывают объективно существующие связи между различными элементами объекта. Так, любой прибор имеет многоуровневую иерархическую структуру, включающую блоки, узлы и детали, которые во время работы взаимодействуют между собой. Именно эти связи определяют особенности конструкции прибора и зафиксированы в конструкторской Документации. При её отсутствии специалисты восстанавливают конструкцию, назначение и функции по отдельным элементам и связям.
Статистические методы обеспечивают идентификацию и интерпретацию объектов, характера их деятельности, по часто проявляемым признакам, получаемым в результате статистической обработки добываемых данных.
В качестве таковых выступают статистически устойчивые параметры случайных событий: средние значения, дисперсии, функции распределения. Например частое появление возле территории фирмы одних и тех же лиц или автомобилей, обнаружение в помещениях фирмы радиозакладок («жучков») служат признаком повышенного интереса неких лиц к фирме либо к отдельным ее сотрудникам.
Таким образом, информационно-аналитическая работа сыщика включает обработку массивов данных и сведений. Разумеется, он может привлекать к ней (на возмездной основе) высококвалифицированных специалистов, а также использовать компьютерные технологии.
Глава 12. Тайные операции
Что такое тайная операция
Тайная операция (ТО) — особый вид работы сыщика, характеризующийся множеством специфических моментов, которые необходимо учитывать как при ее организации, так и в процессе реализации.
ТО представляет собой систему согласованных, взаимосвязанных по цели, времени и месту сыскных действий, а также мероприятий с использованием технических средств, осуществляемых сыщиком по общему плану и направленных на достижение цели, сформулированной в рамках конкретной услуги клиенту.
Определение «тайная» означает, что проводимые в ходе операции мероприятия остаются неизвестными объекту внимания сыщика.
Обычно к ТО сыщик прибегает лишь в крайних случаях, когда необходимую ему информацию нельзя получить иными, более простыми способами, или же эти способы не дали желаемых результатов. Ведь не секрет, что порой у сыщика возникает ощущение, будто он уперся в стену и что получить нужные сведения законным путем невозможно. Например, внедрение в интересующую среду может показаться на первый взгляд выходящим за рамки определенных законом сыскных действий.
Когда бывает необходимой тайная операция?
Представим ситуацию, когда клиент сыщика подозревает своего сотрудника в том, что тот проявляет неоправданный интерес к сведениям, составляющим коммерческую тайну фирмы. Сыщик понимает, что он способен помочь клиенту только при том условии, что подозреваемый окажется под профессиональным наблюдением по месту работы.
Напомним, что наблюдение — это одно из разрешенных законом частных сыскных действий. Теперь зададим себе вопрос: как сыщик может наблюдать поведение интересующего лица по месту работы в фирме клиента, не будучи рядом с ним? Эта задача имеет три варианта решения с использованием ТО:
1) Сыщик «поступает на работу» в фирму клиента оставаясь известным в этом качестве только ему, а для других играя роль согласно разработанной легенде.
2) В фирму «устраивается» (разумеется, с ведома клиента) специально подобранный и подготовленный сыщиком человек, который работает там некоторое время с целью получения необходимой сыщику (и клиенту) информации.
Кстати, в нормативных актах США закреплено правовое положение «негласного агента» частного сыщика, как лица, нанятого для выполнения поручений клиента и действующего в интересах последнего скрытыми (негласными) методами, но обязательно под руководством «лицензированного» частного детектива. Не исключено, что реалии частного сыска подтолкнут законодателей к введению соответствующей нормы о «негласных агентах» в законодательные акты стран СНГ и Балтии.
3) «Наблюдателя» за интересующим объектом сыщик может «приобрести» (нанять) среди персонала фирмы.
Из всех перечисленных вариантов наиболее предпочтителен № 2. Первый вариант «непроходной» по той причине, что сыщик вряд ли сможет «пойти на работу» на достаточно продолжительный срок в фирму клиента, учитывая свою загруженность другими сыскными делами. Третий вариант требует большой предварительной работы по подбору кандидата в помощники, его изучению, проверке, привлечению к сотрудничеству, инструктажу и т. д. Остается второй вариант ТО.
Подготовка ТО
Сыщик вместе с клиентом должен обсудить рад конкретных и практических вопросов предстоящей операции. Уже с этого момента следует позаботиться о конспирации. Все встречи с клиентом следует проводить в таких местах, которые бы гарантировали партнеров от случайных нежелательных свидетелей из числа сослуживцев, соседей, родственников, просто знакомых людей.
В ходе встречи целесообразно обстоятельно обсудить следующие вопросы:
1. Суть проблемы клиента и его задания.
2. Анализ ситуации на объекте.
3. Характеристика персонала, подозреваемого лица.
4. Планирует ли клиент возбуждать дело в суде, если будут выявлены правонарушения.
5. Целесообразный способ выполнения задания.
6. Сроки операции.
7. Состав участников.
8. Способы внедрения и формы деятельности тайного агента.
9. Материальные и финансовые расходы.
10. Меры безопасности и конспирации.
11. Отчетность.
12. Связь с клиентом.
13. Заключение договора (контракта) с клиентом.
Важно уяснить, что наиболее интересует клиента:
хищения, злоупотребления, причины нездорового морально-психологического климата, противоправные действия, утечка конфиденциальной информации и т. п. Но при этом сыщику следует избегать поспешных выводов и заключений на основе предположений клиента, отдавая предпочтение лишь проверенным конкретным фактам и доказательствам. Слишком часто клиенты бывают субъективны в своих оценках (подозрениях) в отношении возможных виновников и причин правонарушений.
Вместе с клиентом целесообразно проанализировать общую кадровую ситуацию на объекте (фирме), определить контингент лиц, заслуживающих оперативного внимания.
