Kniga-Online.club

Владимир Леви - Направляющая сила ума

Читать бесплатно Владимир Леви - Направляющая сила ума. Жанр: Самосовершенствование издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

См. Воспитание, Горе, Депрессия, Доверие (телефон), Дружба, Зависимости, Любовь, Письмолечение, Прощение

Даже тот, кто далеко, — рядом, если он живет в твоем сердце.

Древнеиндийское изречение

Решение

О секретах принятия правильных решений

Как принять верное решение? Как понять или почувствовать, что оно правильное?

О какой сфере принятия решения идет речь? Жениться или нет? Разводиться или еще поучиться (опечатка, следует читать «помучиться»)? Продать товар по одной цене или по другой? Ехать на своей тачке или общественным транспортом?.. Простить мужа или выгнать? На работу идти в одно место или в другое? В зеленом костюме или в красном?

Ну как понять, правилен зеленый костюм или красный, жениться или еще походить холостым, ехать отдыхать на Багамы или в Звенигород?..

Меня самого однажды облепили эти вопросы, как рой ос в страшном сне, когда я по случайности зашел в магазинчик прикольных товаров, где целая полка была уставлена решалками. Это такие приборчики, которые позволяют человеку с уставшими или отсутствующими мозгами задавать свои вопросы некоей штучке. Штучки имеют вид то вращающегося шарика, то какого-то маятничка, то чего-то вроде калькулятора — и дают готовые ответы, неизвестно на каком основании, но готовые и тем самым освобождающие собственные мозги или нечто, их замещающее, от непосильного груза тяжких проблем и размышлений над оными.

Массовое производство Дельфийских оракулов, хорошо живем!

На самом деле, любая такая штучка дает случайные ответы стандартного свойства: «Подожди», «Через два года», «Обязательно», «Может быть», «Непременно», «Ни в коем случае» и т. п. Ответы, которые, однако, кажутся нам не случайными и глубоко обоснованными, ибо тут же вынимают эту обоснованность из нас же самих… Так мы подменяем собственный ум, интуицию, ответственность и способность к риску обыкновенным внушением со стороны, причем даже безличным. Такая же история с гороскопами, разного рода гадалками и колдунами.

Может показаться, что никто эти игрушки серьезно не воспринимает, какой-то детский сад. Но если бы это было так, то предприниматели не вкладывали бы деньги в производство подобных товаров — спрос, по-видимому, все-таки есть…

Ну, а серьезней — есть разные классы проблемных ситуаций и, следовательно, разные классы жизненных решений: с разной степенью определенности, с разной степенью риска, с разным уровнем информированности, разными возможностями прогнозирования последствий…

Есть решения, в которых возможен точный расчет; есть решения, в которых он лишь вероятностен; есть и решения, где вообще невозможно оценить шансы на тот или иной исход, то есть принимаемые наугад, да часто еще с дефицитом времени на обдумывание.

В этой последней сфере, где каждое решение — кот в мешке, приобретает особое значение интуиция, или, как я говорю по близкому сходству с ясновиденьем, — ЯСНОЧУВСТВИЕ. Жизнь показывает: люди, ясночувствием наделенные, есть. Их решения чаще, чем у других, бывают верными при, казалось бы, полном отсутствии шансов, при ничтожности или даже отсутствии информации. Хотя, конечно, никто еще никогда не выдавал стопроцентной безошибочности…

Есть и люди противоположные — с АНТИинтуицией. Гении ошибок, мастера слепочувствия в той сфере или иной, а то и по многим… Немалое число из них оказывается у меня на приеме в качестве пациентов.

По наблюдениям могу сказать, что люди второго типа, вот эти антиинтуиты, отличаются повышенной эгоцентричностью. Не эгоизмом, а именно эгоцентричностью: видят мир исключительно субъективно, через призму своего «я», через свою, иногда примитивную, иногда причудливо-усложненную, а порой и путаную систему представлений и понятий; нередко бывают незаурядно одарены: художники, поэты, музыканты, даже хорошие математики встречаются среди них, но… конечно, не бизнесмены.

Слишком часто случается, что, принимая решения, человек не отдает себе отчета, в какого рода сфере пытается это решение принять, с какими законами и вероятиями; достаточно ли информации и — главное! — есть ли осознанные КРИТЕРИИ для принятия решения. Сплошь и рядом выясняется, например, что при принятии решения о вступлении в брак собственные реальные побуждения были сокрыты от человека: не отдавалось отчета, чего он (или она), собственно, хочет — что В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ толкает на этот поступок… И когда потом, увы, все не так и не то, — оказывается, ошибочка-то вышла по совершенно другим критериям, нежели те, которые казались ведущими. Женился на умнице и красавице, а она не моет посуду и часами болтает по телефону. Вышла замуж за интеллектуала и полового гиганта, а он в течение года принципиально не меняет носки и проигрывает зарплату в казино.

Как часто, приняв верное решение, человек умудряется сделать его неверным или даже гибельным — неправильным исполнением, добросовестным и изобретательным ухудшением ситуации (весьма частая причина развала семей). И наоборот: не так уж редко удается если не в корне неверное, то неоптимальное решение сделать жизненно приемлемым и даже прекрасным, исправляя несообразности на ходу и, как в технике говорят, доводя конструкцию до ума.

Так обычно поступают лихие авантюристы: «Ввяжемся в бой, там посмотрим».

Не столь важно предзнать, верно ли принимаемое решение, сколь понимать, ПОЧЕМУ ты принимаешь его и ЗАЧЕМ принимаешь — мотивы, мотивы и еще раз МОТИВЫ! — Ясно осознавая их, даже в случае, если решение окажется ошибочным, вам будет не трудно потом мысленно возвратиться сознанием к моменту принятия решения и если не исправить, то осознать ошибку — и больше на повторять, убрать грабли… Вероятность опасных для судьбы и жизни ошибок при таком уровне осознанности решений значительно уменьшается.

Очень желательно в момент принятия решения сделать хотя бы коротенькую остановку, паузу — хоть на несколько мгновений — и осознать, принимается ли решение на основе достаточной информации или недостаточной — с ПОВЫШЕННОЙ СТЕПЕНЬЮ РИСКА. Если последнее, то я пожелал бы вам спокойно это отметить, еще немного помедлить и спросить себя: а надо ли принимать решение именно сейчас — и вообще: надо ли?.. Твердо и весело сказать себе: я всегда СВОБОДЕН (свободна) рисковать или не рисковать, принимать какое-либо решение или не принимать, оставить положение неопределенным, вопрос — открытым: не решать — это тоже решение!

…Ответ уже далеко выполз за рамки ВОТ, поэтому вкратце упомяну еще только три интересных приема принятия решения, имеющие глубокую традицию и богатую психологическую подоплеку.

1. «Утро вечера мудренее». Старая пословица, как раз к принятию решений и относящаяся. Задаться вопросом с вечера, «переспать» с ним, а утром подсознание (или Сверхсознание?) выдаст верное решение само. Утро и вечер могут быть и метафорой. Речь идет скорей об откладывании решения по типу моего Эхо-магнита, описанного в ряде книг.

2. Троекратная молитва или вопрошание Высших Сил. Смысл имеет, понятно, только при вере в таковые… По совету православных старцев о важном жизненном решении просить (вопрошать) следует трижды. И что будет в третий раз «на сердце», то и есть решение, близкое к верному, или самое верное. Трижды просить и молиться следует не подряд, но с промежутками во времени. Какими — подскажет душа, интуиция, чувство… В этой троекратности мы видим прозрачное соответствие классической гегелевской триаде — тезис, антитезис, синтез. А еще это похоже на снятие пены: в первом вопрошании — эмоциональной, во втором — логической, а на третьей молитве будет уже подход к самой сердцевине…

3. Семь шляп мышления. Не упомню автора, описавшего этот оригинальный игровой способ обдумывания и принятия решения. Представьте, думая о предстоящем решении, что надеваете поочередно шляпы разного цвета. С каждой шляпой у вас кардинально меняется тип мышления. Красная шляпа — вы эмоциональны, даже аффективны, синяя шляпа — в вас говорит голос интуиции, сиреневая — голос разума, черная — вы видите только негатив, розовая — некритический позитив, оранжевая — вы предлагаете самые фантастические и невероятные варианты решения, и, наконец, белая шляпа Мудрости — объединив все сказанное, вы приходите к решению реалистическому и сущностному…

Кажется, с ВОТами я все-таки перестарался. После ответа на вопрос о принятии решений приснился мне сон-ужастик. Захожу в тот прикольный магазинчик, а там на полке стоит решалка в виде небольшой зеркальной коробочки: задаешь ей вопрос, нажимаешь на кнопку, зеркальная крышечка открывается, оттуда выскакивает маленький доктор Леви с указующим перстом и выкрикивает решение, притом нецензурно. Проснулся в холодном поту и решил с ВОТами завязать, но не тут-то было…

Перейти на страницу:

Владимир Леви читать все книги автора по порядку

Владимир Леви - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Направляющая сила ума отзывы

Отзывы читателей о книге Направляющая сила ума, автор: Владимир Леви. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*