Александр Свияш - Быть богатым, что вам мешает

7. Если вам кто-то должен и не возвращает долг, то прощать его рекомендуется только в случае, если ваш должник чрезвычайно беден или процедура взыскания долга вызывает у вас чувство дискомфорта.

8. Во всех остальных случаях рекомендуется требовать возврата долга всеми доступными вам способами.

9. Во избежание переполнения собственного «накопителя переживаний» рекомендуется занять позицию игрока, который всеми силами стремится переиграть своего должника и забрать у него деньги.

Сделайте первый шаг

Трудное – это то, что может быть сделано немедленно. Невозможное – то, что потребует немного больше времени.

Ну а теперь, когда вы все так хорошо знаете про свои проблемы и даже смутно представляете пути их разрешения, сделайте первый шаг! И пусть вы сомневаетесь в успехе, пусть вы уже читали или слышали что-то подобное и даже пробовали это на себе – сделайте первый шаг!

Что это будет за шаг, решать вам.

Если настрой у вас вялый, сомнения в эффективности всех наших сказок одолевают вас, сделайте что-нибудь несложное. Например, выберите ближайшую цель и запишите ее себе в органайзер (ежедневник, рабочую тетрадь) так, чтобы она попадалась вам на глаза по несколько раз в день, независимо от вашего желания. Перепишите ее на разные страницы вашего органайзера, чтобы почаще мысленно возвращаться к ней.

Если у вас нет органайзера, запишите это на отдельном листке (или листках) бумаги и повесьте его так, чтобы вы видели его по несколько раз в день.

Под словами «ближайшая цель» мы понимаем тот финансовый или материальный результат, к которому вы стремитесь, но сейчас он кажется вам недостижимым. Это может быть, например, заключение выгодного контракта или получение желаемого места работы.

Если же вы настроены поработать серьезно, то выпишите в отдельную тетрадь ваши ошибочные убеждения, составьте к ним позитивные утверждения и начинайте повторять или многократно переписывать их.

Одновременно сформулируйте свою ближайшую цель и многократно повторяйте ее. Запишите ее в органайзер или на отдельном листочке и сделайте так, чтобы она все время попадалась вам на глаза. Представляйте себе, что вы уже достигли ее, что вы получаете удовольствие от результатов ее воплощения. Почувствуйте себя богатым!

И параллельно предпринимайте реальные шаги к достижению этой цели. То есть звоните знакомым или по объявлениям, рассылайте письма или резюме, ищите деловых партнеров или иные пути достижения вашей цели. Вспомните седьмой принцип Методики формирования событий: «У Бога нет других рук, кроме твоих!» Не лежите на диване, иначе срок реализации вашей цели может затянуться до бесконечности.

Быстрый путь отказа от идеализаций

А чтобы вам легче было избавиться от ошибочных убеждений, попробуйте еще один очень эффективный и быстрый способ. Он состоит в том, что вы должны совершить какой-то поступок, противоречащий вашей системе ценностей.

То есть если вы «помешаны» на помощи ближним и это является причиной ваших финансовых проблем, то попробуйте в двух-трех ближайших случаях стать черствым и откажите просящим. Как бы больно вам при этом ни было! Наступите на горло вашим идеализациям (хотя бы на время)!

Если в вашей голове давно уже не было мыслей о деньгах (кроме как «Ну почему же их нет?»), а все ваши интересы сосредоточены на устройстве Тонкого мира или развитии своих духовных способностей, то попробуйте всю неделю думать только о земных ценностях. Станьте реалистом и попробуйте понять, что мир прекрасен во всех его проявлениях, включая материальные ценности!

Если идеализация отношений между людьми до сих пор мешала вам потребовать повышения заработной платы, то наступите на эту идеализацию! Сделайте над собой усилие и задайте вопрос на эту тему, а то и устройте выяснение отношений с руководством. Но, пожалуйста, без истерик, гнева, обиды или других негативных эмоций. Пусть внешне вы будете агрессивны и настойчивы, но в душе оставайтесь милосердны и даже посочувствуйте своему руководителю. Ведь ему, бедному, теперь придется платить вам больше, а это противоречит его убеждениям и любви к деньгам.

Ничего особо нового

Нужно сказать, что, давая эту рекомендацию, мы не придумываем ничего нового. В некоторых школах менеджмента для высших руководителей есть даже специальные экзамены на отсутствие идеализаций. Например, им предлагается пойти в большой магазин и устроить там «разборку» по самому пустяковому поводу. Или выйти на людный перекресток и что-то громко кричать там прохожим. И так далее.

Как вы понимаете, после этого у человека остается не так уж много бессознательных программ (барьеров, идеализа-ций), управляющих его поведением и жизнью. Но выполнение этих заданий вовсе не означает, что теперь человек начнет скандалить в магазинах или кричать где попало. Зачем? Скорее всего, он будет вести себя более чем воспитанно, но это будет его осознанное поведение, не диктуемое скрытыми программами. Так жить просто удобнее, ведь не зря же общество выдумало правила поведения. А вот если возникнет необходимость повысить голос, то он сделает это без малейших внутренних проблем – подобный барьер он уже преодолевал.

Так что и мы рекомендуем вам использовать этот очень эффективный прием. Выявите, какая идеализация стоит на пути к вашему успеху. И усилием воли наступите на нее, но всего один-два раза. А дальше эта идеализация у вас исчезнет, и ваши усилия дадут замечательный результат!

В общем, начните что-то делать! В последующих главах мы дадим еще немало рекомендаций по достижению успеха. Но начните что-то делать уже сейчас, не дожидаясь прочтения книги до конца. Тем самым вы приблизите к себе желанную цель.

А мы, как обычно, подведем текущие итоги.

Итоги

1. Прочитав материалы первых двух глав нашей книги, сделайте первые шаги к достижению желанной цели.

2. Ваши первые шаги могут быть направлены на внутреннюю работу – выявление ошибочных убеждений и отказ от них с помощью позитивных утверждений.

3. Параллельно рекомендуем предпринимать реальные шаги по достижению нужной вам цели.

4. Для быстрого отказа от идеализаций рекомендуем усилием воли сделать реальные шаги, противоречащие вашей системе ценностей.

Глава 3

Бизнес – кому он по плечу

В этой главе мы рассмотрим причины, которые могут приводить к неудачам в бизнесе.

Под словом «бизнес» мы будем понимать любой вид предпринимательства, когда человек вкладывает свою энергию, время и личные средства для реализации какого-то проекта и получения дохода. Проект может быть любым – от выращивания клубники на садовом участке (для продажи) до создания нового производства или торгового предприятия.

Как видите, сюда не попадают люди, выполняющие определенные функции за фиксированную зарплату, то есть рабочие и служащие.

Но если рассматривать слово «бизнес» достаточно широко, то легко понять, что и служащие могут заниматься своего рода предпринимательством, только с целью продвижения по служебной лестнице. У них имеется ряд ограничений – обычно они «винтики большого механизма» и у них нет возможности повлиять на работу всего предприятия (даже если оно убыточно). Но они могут прикладывать максимум энергии и времени для достижения своей цели – продвижения по служебной лестнице. В этом и будет состоять их бизнес.

Зачем вы занимаетесь бизнесом?

Моя ошибка в том, что я ожидал плоды от дерева, способного приносить только цветы.

С началом перестройки множество людей оставило службу на государственных предприятиях и отправилось заниматься предпринимательством. Некоторым, правда, удалось эффективно соединить эти два вида деятельности. В итоге количество состоятельных людей в нашей стране резко повысилось – если судить по размаху зарубежного туризма, количеству иномарок на улицах городов и немалому количеству прекрасных особняков на окраинах всех населенных пунктов.

Сегодня, когда кончились «легкие» деньги, рынок структурировался и появилась жесткая конкуренция, получать прежние доходы стало гораздо сложнее. Многие предприниматели, ранее очень успешные, перестают успешно работать или даже разоряются. И это при отсутствии видимых причин, поскольку есть опыт работы, связи, знание рынка, материальные накопления. Все вроде бы есть, а доходов нет. Нет заказчиков или покупателей на вашу продукцию. Причем у ваших конкурентов все это есть, а у вас этого нет.