Мередит Макивер - Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе

Иногда осторожность бывает рискованной. Подготовка и организация поможет сократить элемент риска, с которым часто сопряжен путь к богатству. Все подготовить и поддерживать состояние рабочей готовности — значит обеспечить себя надежной страховкой. Лучший способ добиться этого — досконально знать свое дело. У классных специалистов всегда все под контролем. Легче сказать, чем сделать, но эти умения может освоить каждый.

Мастерство предполагает эффективное использование времени. Научитесь наблюдать за собой с точки зрения времени, которое вы тратите на то или иное действие. Ограничения во времени могут стать отличным способом подстегнуть мозг к оптимальному темпу работы. Я читал об одном монашеском ордене, в котором на выполнение каждого дела отводилось строго определенное время. Когда время истекало, звенел колокольчик, монахи прекращали работу и переходили к следующему делу. Создание и соблюдение подобной дисциплины — хороший способ избежать неоправданной траты времени. Однажды я работал с редактором, который после разговора со мной в моем кабинете признался, что ему срочно требуется глоток кислорода. Он не привык работать в таком темпе, какой я задал, и, думаю, он узнал кое-что об экономии времени.

Подвожу итог: если хотите разбогатеть, помните о двух важных вещах — любви к своему делу и эффективному использованию времени. Любите то, чем занимаетесь, и не теряйте времени. Мне это помогло.

Работайте с людьми, которые вам по душе

Быть лучшим — не большое достижение, если ни к чему не иметь уважения.

Мне вспоминается одна поговорка, которая здесь будет очень уместна: «Если собираешься жить в реке — подружись с крокодилами». Мои дальнейшие рассуждения на эту тему, надеюсь, помогут вам сделать так, чтобы на вашем пути в бизнесе встретилось как можно меньше «рептилий».

Мне посчастливилось работать с людьми, которые мне нравятся. Некоторые из моих служащих проработали со мной двадцать, двадцать пять, а то и тридцать лет. Если бы мы не выносили друг друга, совместная работа превратилась бы в бесконечное мучение. Но у нас нет таких забот: мы прекрасно работаем вместе, уважаем друг друга и добиваемся высоких результатов. Руководить компанией становится намного легче, если вы очень серьезно подходите к выбору подчиненных и партнеров.

Все мои сотрудники работают быстро. Так работаю я — но и они не отстают. Джордж Росс, старший адвокат, Берни Даймонд и Джейсон Гринблатт, генеральные советники, обладают способностью отсеять лишнюю информацию и изложить мне суть вопроса в десяти словах, а иногда и быстрее. Учитывая, как много у меня работы, я очень ценю их краткость. Аллен Вайселберг, мой финансовый директор, тоже умеет это делать, как и Рона Графф, вице-президент и мой главный ассистент. Так же действует и Мэтью Каламари, главный операционный директор, и Джеффри Маккони, мой ревизор. Это не значит, что мне не нравится с ними общаться, но нам приходится успевать сделать все, что запланировано на день, и сегодня мы уже научились делать все быстро, как для компании, так и для себя лично. Мы уважаем друг друга, и это отличная рабочая обстановка для всей команды.

Если вам удастся собрать вокруг себя людей, которые вам нравятся и которые понимают, чего вы хотите, то вы будете двигаться в правильном направлении. Иногда мне кажется, что появление в компании подходящего человека — это божий промысел, и ничто иное, ведь нам прекрасно известно, что соискатель, блестяще показавший себя на собеседовании, нередко оказывается не так уж хорош, скорее наоборот. В этом смысле каждый сотрудник — своего рода лотерея. Замечательными качествами не всегда обладают замечательные люди, но иногда и такое бывает. Нужно давать людям шанс показать себя. И в то же время очень полезно держать их в поле зрения — для начала.

Вам придется научиться видеть дальше того, что вам показывают. Каждый человек обладает уникальными способностями, которые могут пригодиться или не пригодиться в его служебных обязанностях, могут быть упомянуты или не упомянуты в его резюме. Нельзя мерить людей одной меркой. Я не люблю, когда меня недооценивают, относят к стандартному типажу, поэтому могу смело предположить, что это не нравится и другим. Мне нравится, когда во мне видят нечто большее, чем известного человека, и те, кто работает со мной, знают, что я не только требователен, но и справедлив. Дверь в мой кабинет всегда открыта, и подчиненные уверены в том, что, если у них есть что сказать, я их обязательно выслушаю.

Недавно одна женщина задала мне вопрос о том, как руководить людьми, которые ей не нравятся. Я ответил вопросом на вопрос: нравится ли ей хотя бы одно качество в тех людях, которыми она пытается руководить. В каждом из нас есть скрытый потенциал, и хороший руководитель сможет его найти. Хороший руководитель всегда ищет в людях качества, которые ему импонируют. Никто не совершенен. У нас есть сильные и слабые стороны. Ваше отношение к окружающим играет большую роль в деле поиска «правильных» коллег. Если вам не нравятся окружающие, быть может, стоит сначала разобраться в себе.

Большинство из нас большую часть жизни проводит на работе. Одно только это доказывает важность тщательного подбора людей, с которыми нам предстоит проводить много времени. Что имеет для вас значение? Какое сочетание качеств позволит наиболее эффективно проводить рабочее время? Компания, как человек, не стоит на месте, и поддерживать равновесие важно для всех. Все ли понимают совершенно однозначно, какова главная цель общего дела? Одна из причин, по которой Дон-младший, Иванка и Эрик блестяще справляются со своей работой, заключается в том, что они полностью понимают, каковы наши цели, и вносят ощутимый ежедневный вклад в их достижение. Они эффективно работают, все вместе и каждый в отдельности, и это идеальное положение вещей для любой компании.

Постарайтесь сделать свою рабочую среду как можно более приятной и эффективной — в этом нет ничего невозможного. Пример моей компании показывает, что это реально. Просто покажите пример — и будете притягивать «правильных» людей как магнит. Это лучший способ плодотворно сотрудничать с теми, кто вам нравится.

В дополнение к бизнесу: что должен знать успешный человек

Честность — суть успеха в любом деле.

Не так давно я столкнулся с ситуацией, заставившей меня вспомнить о том, чему я научился уже очень давно: не только деловая хватка, но и честность способна проложить путь в мире бизнеса. Это так же просто, как держать слово и помнить, что это было за слово. Однако складывается впечатление, что некоторым людям простые вещи даются с трудом.

Я — представитель мира недвижимости и строительства, а мир этот, как известно, очень сложен и требует большой точности. На стройке не должно быть никаких происшествий, в противном случае могут пострадать люди. «Случайности» не имеют здесь права на существование. С тех же позиций я подхожу ко всему, что делаю.

Помню, один из посетителей прокомментировал огромное количество чертежей в моем кабинете. Он сказал: «Кто-то держит в шкафу скелеты, а у Трампа, видно, одни чертежи». Иногда, мне кажется, люди забывают, что я строитель, застройщик. Это мое основное занятие, а чертежи — его важная часть. Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, как ценен этот опыт с точки зрения моей организованности как бизнесмена. Он дал мне опору и склонность к основательности, и теперь мне есть от чего отталкиваться в своем развитии.

Строительство требует честности без компромиссов. Все видели, чем заканчиваются землетрясения и другие стихийные бедствия для наспех построенных домов в разных странах мира. Я не хочу рисковать безопасностью и благополучием людей, и если за мной закрепилась репутация сторонника точности в мелочах, то по этой причине тоже.

Наши слова и действия так или иначе создают нам репутацию честного или нечестного человека. Я давно занимаюсь бизнесом и понимаю, какую огромную ценность для продавца имеет честность. Эта сила помогает бизнесмену преодолеть любые препятствия.

Еще одно важное умение предпринимателя — искусство вести переговоры. Мне часто задают вопросы об этой моей способности. В успешных переговорах должно быть равновесие, необходимость которого не осознают многие деловые люди. В самых успешных переговорах в выигрыше остаются обе стороны. Необходимо найти компромисс, к которому можно прийти, если внимательно слушать противоположную сторону, и, когда он будет достигнут, вы увидите реальные результаты. В бизнесе как в искусстве уверенные навыки ведения переговоров — один из приемов, необходимых для достижения успеха.