Робин Шарма - Путь к величию
Активно участвуйте в жизни. Анжелина Джоли как-то заметила: «Единственный способ жить — быть преданным жизни до сумасшествия». Став зрелым мужчиной, с годами я понял: жизнь возвращает вам то, что вы ей даете. Дарите ей самое лучшее. Вчера за обедом, сидя с друзьями, мы стали рассуждать о постановке целей.
— К чему ставить цели, когда жизнь может быть такой неопределенной? — вопрошал один из моих друзей.
Мой ответ:
— 7о, что жизнь так непредсказуема, вовсе не значит, что ты не имеешь права быть великим. Определи свои цели. Строй планы. Действуй и следуй своим мечтам. В этом и состоит личная ответственность. Но сделав все, что было в твоих силах, — уйди в сторону. И пусть сама жизнь доделает все остальное.
В конце концов миллиардера похоронят рядом с дворником. В конце концов мы все превратимся в прах. Так давайте жить немножечко веселее.
Радуйтесь жизни. Мы воспринимаем жизнь слишком серьезно. Однако в конце концов миллиардера похоронят рядом с дворником. В конце концов мы все превратимся в прах. Так давайте жить немножечко веселее. «Немногие из нас могут писать великие романы, — заметила Миньон Маклафин*. — Но все мы можем жить такой жизнью, какая в них описана».
Миньон Маклафин (Mignon McLaughlin) (1913—1983) — американская журналистка и писательница. — Прим. перев.
Вопрос Стива Джобса
Стив Джобс — любопытнейший парень. Как вы думаете, многие люди начинают миллиардные предприятия в своем гараже, когда им лет двадцать от роду? Многие люди могут занять лидирующее положение в трех разных отраслях промышленности? (Музыка: плеер iPod произвел революцию в средствах воспроизведения музыки; кино: Pixar — одна из наиболее успешных анимационных студий мира; и производство компьютеров: о пристрастии корпорации Apple к утонченному дизайну и простоте в эксплуатации ходят легенды.) Но что больше всего интригует меня в личности Стива Джобса — так это его философия.
Всякий раз, когда Стиву Джобсу бывает необходимо принять важное решение, он спрашивает себя: «Что бы я сделал, если бы это был последний день в моей жизни?» За этим вопросом скрывается грандиозная идея. Именно так он познакомился со своей женой.
Несколько лет назад он выступал с докладом в университете. Его будущая жена сидела в аудитории. Она понравилась ему, и он подошел к ней после доклада. Она дала ему свой номер телефона. В тот же день он решил пригласить ее на обед, но у нее была запланирована деловая встреча. В жизни так бывает. Направляясь к своей машине, Стив спросил себя: «Что бы я сделал, если бы это был последний день в моей жизни?» Теперь-то мы с вами знаем, каков был его ответ. Он мигом вернулся в аудиторию, нашел там эту женщину и увел ее с собой. С тех пор они вместе.
Что бы я сделал, если бы это был последний день в моей жизни?
Конечно, я понимаю, что все мы должны быть реалистами. Я понимаю, что вопрос Стива Джобса нельзя применить к любой ситуации. Но, как я писал в моей книге «Кто заплачет, когда ты умрешь?», осознание того, что ты смертен, — великий источник мудрости. Напоминать себе о том, что, согласно всеобщему порядку вещей, вы не останетесь здесь навсегда — сколь долго бы вы ни жили, — это лучший способ разжечь в себе страсть, готовность идти на риск и с головой окунуться в игру, которую мы зовем жизнью. Осознание неизбежности конца — это отличная практика, которая позволяет нам сосредоточиться на самом главном. Пока не поздно.
Почему мы не слишком «крутые»?
Только что мы с дочерью катались на скейтборде. Сегодня я купил ей новенький шлем, налокотники и специальную обувь для скейтбординга. Теперь дочка выглядит как настоящая профи. Осталось только научиться ездить на этой штуке.
Дочери нравятся ее обновки. Скейтбординг для нее — это что-то невероятно модное и современное, а также отличный спорт. И вот мы катались, веселились, как вдруг она посмотрела на меня и сказала: «Папа, по-чему-то я не слишком крутая». Какая фраза! Забавная. И заставляет думать.
Почему я не слишком крутой? Чего мне недостает, чтобы ощутить себя настоящим? Чего мне недостает, чтобы достигнуть величия в жизни? Осознание предшествует решению, а решение предшествует результатам. (Ладно, я перестану повторять эту фразу. Просто она невероятно важна.) Осознав, что необходимо улучшить в вашей жизни, вы сможете сделать более правильный выбор. А сделав более правильный выбор, вы получите лучшие результаты. Мы никак не сможем избавиться от тех слабостей и недостатков, о которых даже не знаем.
Одной из главных вещей, о которых мы станем сожалеть на смертном одре, будет то, что у нас не было времени думать. Мы пожалеем о том, что мало времени уделяли раздумьям, глубокому созерцанию. Не позволяйте, чтобы это случилось с вами. Найдите время для раздумий. Задайтесь вопросом, что нужно улучшить в вашей жизни. Спросите себя, что необходимо сделать. Спросите себя, согласно каким главным ценностям вам следует жить. Спросите себя, насколько вы незаурядны, насколько вы «в курсе» всех новых веяний, насколько вы интересны (и заинтересованы) — насколько вы «круты»? И потом стройте свою жизнь согласно этим вашим ответам. И пусть ничто не мешает вам быть «крутыми».
Одной из главных вещей, о которых мы станем сожалеть на смертном одре, будет то, что у нас не было времени думать.
Не попросишь — не получишь
Я пишу эту главу в самолете. Мне нравится пребывать на высоте 11 километров над землей. Ничто не отвлекает внимания. Ничто не прерывает ход мысли. Идеальное время для размышлений. Единственная проблема: забыл взять с собой воду. Я объясню.
Одна из моих наилучших практик состоит в том, что во время полета я выпиваю огромное количество воды. Я легко могу выпить целый литр. Это предотвращает обезвоживание, позволяет мне оставаться энергичным и сохранить остроту ума. Многие величайшие идеи приходят ко мне именно в самолете. Выходя из его салона, я не испытываю усталости, а мчусь домой, чтобы обнять своих детей. Но на этот раз, отправляясь в полет — и спеша устроить кое-какие свои дела, — я забыл исполнить этот ритуал. Я забыл купить себе воду. Догадываетесь, как я вышел из этой ситуации? Я попросил воды.
За спрос не ударят в нос.
Я подошел к стюарду, объяснил ему, что мне необходимо пить много воды, и поинтересовался, может ли он мне помочь — не найдется ли у него на борту лишней бутылки столь необходимого мне продукта. Я знаю, что обычно они могут предложить стакан или два, но я истово верю, что за спрос не ударят в нос. Для меня это не просто пословица, а организующий принцип, которому я стараюсь следовать в моей жизни, — и он сослужил мне верную службу. Я был вежлив. Я не был назойлив. Я просто просил о том, в чем нуждался.
— С удовольствием, — услышал я в ответ. И с этими словами стюард подошел к металлической тележке, открыл ее и извлек из нее мой приз — бутылку воды Vittel емкостью 1,5 литра. Превосходно! И вот теперь я сижу, довольный и насыщенный водой. Включив свой плеер iPod, слушаю потрясающий компакт-диск Boozoo Bajou под названием Dust My Broom и читаю книгу Дж. У. Марриотта «Дух, которому служим» (The Spirit to Serve). В ней рассказывается о том, как развивалась и достигла своего современного положения сеть знаменитых первоклассных отелей. Перелет не вызывает во мне никакого расстройства биоритмов. Абсолютно! А все потому, что я отважился попросить.
Продайте ваш рабочий стол
Настоящие звезды бизнеса никогда не прячутся от мира, сидя за своими столами. Они знают, что бизнес — это прежде всего связи с людьми. Если люди вас любят, знают и доверяют вам, они всегда вам помогут. Это вполне естественно. Такова человеческая природа.
Самые лучшие менеджеры оставляют свои рабочие столы и проводят время в плодотворном, глубоком общении со своей командой. Они понимают, что их страсть заразительна и что прежде, чем люди подадут вам руку, вы должны тронуть их сердца. Лучшие коммерсанты также покидают свои рабочие столы, чтобы преломить хлеб со своими клиентами. Они понимают, какую прибыль можно получить, выгодно продав свое расположение к клиенту. (Сильная мысль: на самом деле люди не покупают товары и продукты — они покупают людей и отношения.) Лучшие служащие также встают из-за своих рабочих столов, чтобы сообща трудиться с сослуживцами, помогать своим коллегам и распространять свой энтузиазм во всем коллективе.
