Kniga-Online.club
» » » » Кристофер Пензак - Процветание и магия денег

Кристофер Пензак - Процветание и магия денег

Читать бесплатно Кристофер Пензак - Процветание и магия денег. Жанр: Эзотерика издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Название

Каждый магический конструкт должен иметь индивидуальное название, соответствующее его природе и цели, которой он служит.

Знак

Графический символ или амулет используется для воплощения имени и энергии конструкта. В магии это иногда может быть геометрическая фигура или что-то напоминающее волшебную лампу или бутыль джина. В бизнесе это будет логотип.

Место

Конструкт привязан к физическому объекту или месту. Защищающий конструкт будет привязан к месту, которое должен защищать. В других случаях сущность будет привязана к определенному объекту, например, статуе. В бизнесе таким местом будет головной офис, который содержит значительную часть энергии духа, однако эта энергия простирается и дальше, к тому месту, где осуществляется предпринимательская деятельность. Если офис переезжает, следует провести ритуалы, которые позволят «взять» с собой сущность на новое место вместе со знаком или сосудом.

Питание

Конструкт следует «питать» для того, чтобы он был эффективным. Ритуал создания дает конструкту энергию, но для того, чтобы он продолжал работать, его необходимо питать энергией, соответствующей его природе. В магии некоторым конструктам предлагают монеты, благовония, свечи или телесные жидкости. Иногда простое признание успеха дает конструкту внимание, в котором он нуждается для поддержания своей работы. В бизнесе сущность обычно подпитывается с помощью внимания, а не ритуальных приношений. Чем больше времени, усилий и любви вы вложите в бизнес, тем более полноценным будет его питание.

Маги убеждены, что могущественные и долговременные конструкты могут превращаться в постоянные и достаточно независимые сущности, называемые эгрегорами. Мы можем видеть это на примере больших корпораций, которые пережили своих первых основателей и владельцев.

Одна из самых больших ошибок, которые совершают владельцы бизнеса, заключается в том, что они не подпитывают сущность или берут от нее больше, чем отдают. Иногда сущность накапливает изрядное количество энергии, и владельцы могут многое получить в сфере финансовой прибыли и выгоды, но во многих видах малого бизнеса владельцы ожидают, что сущность будет работать на них подобно наемному сотруднику, в то время как сущность поддерживает целостность бизнеса. Я видел владельцев, которые шаг за шагом истощали свой бизнес. Вы должны научиться получать от компании то, что вам необходимо, при этом поддерживая ее.

Я видел владельцев метафизических магазинов, прежде бывших успешными, которые оказывались в сложной ситуации, поскольку больше не хотели вкладывать в магазин свою энергию, но и не создали структуру, которая позволяла бы другим заботиться о бизнесе. Они только забирали финансовую прибыль и больше не отдавали своему делу время и финансы как прежде, поскольку полагали, что после двадцати пяти лет магазин «им должен». Хотя это может быть правдой, они не создали систему, которая поддерживала бы магазин, поэтому этого не происходило. Постепенно дела шли на спад, и бизнес прекращал свое существование. Никто не хотел его покупать.

Другие владельцы умеют признавать свои компании, и такие метафизические фирмы проводили церемонии благословения для бизнеса, окуривая здание благовониями и призывая духов принести удачу. Если у вас есть метафизическая подготовка, если вы к тому же владеете метафизическим бизнесом, используйте магические и мистические принципы в своей работе. Глупо забывать о своем магическом мышлении.

Люди, работающие на других, могут сделать успешную карьеру, признавая сущность бизнеса, в котором они работают. Осознавайте, что кроме людей, направляющих деятельность компании, есть еще и сущность, которую следует признавать, питать, с которой нужно сотрудничать для того, чтобы ваша работа была успешной. Хорошей идеей будет признавать и «питать» сущность с помощью добрых мыслей, благословений и свечей, что наладит и укрепит ваши отношения с ней, даруя вам успех.

Сущность бизнеса, подобно человеку, имеет множественное «Я». Есть основное «Я» «конструкта», есть также и высшее, божественное «Я», определяющее цель компании во внешнем мире.

В некоторых современных учениях нью эйдж существует концепция дэвов. Изначально дэвами называли светлых духов, считавшихся младшими богами в индуизме. У каждой травинки есть дэва, и есть дэва всей травы. Современные практикующие сравнивают дэвов с ангелами и архангелами, управляющими материальным миром. В современном учении существуют не только дэва леса или горной цепи, но и дэва торгового центра или корпорации. Дэва напоминает высшее «Я», или божественное сознание, как природных, так и созданных человеком сущностей. Оккультисты считают дэвов spiritus loci, духами места, но в современном понимании дэвы являются духами не только природных мест, но и всего существующего.

Если вам тяжело на работе, вы испытываете сложности с начальником или коллегой, вы можете проработать эту проблему магическим способом, связавшись с дэвом компании, а через дэву – с высшими «Я» действующих лиц ситуации.

Упражнение 10. Общение с дэвом бизнеса

1. Определитесь, с каким дэвом вы хотите связаться, и найдите подходящие образы и символы, которые помогут вам общаться с ним (название компании, основной адрес, логотип). Логотип можно использовать в качестве традиционного средневекового знака или как символ связи с духом. Если вы знакомы с компанией, работали в ней или даже основали ее, то, вероятно, вам не нужно ничего делать для того, чтобы связаться с дэвом.

2. Вы можете использовать ритуалы или действовать спонтанно и просто. Если вы никогда прежде не выполняли подобного упражнения, удалитесь в тихое место со своими материалами, зажгите свечу и положите рядом бумагу и ручку, чтобы делать записи во время упражнения или после его завершения. Если вы уже имеете опыт контакта с духами, вы можете проводить это упражнение, где хотите, при любых обстоятельствах.

3. Выполните шаги 1–6 из упражнения 5 (Перепрограммирование сознания).

4. Про себя или вслух попросите дэва компании [название компании] поговорить с вами. Подождите. Прислушивайтесь ко всем своим ощущениям. Позвольте проявиться всем впечатлениям, видениям, голосам и чувствам, которые будут приходить, и следуйте своим первым впечатлениям. Дух бизнеса может оказаться не таким, как вы ожидаете.

5. Поговорите с духом так, как вы говорили бы с человеком (даже если вы не получаете вербального ответа). Расскажите о проблеме, которая возникла у вас с начальством, сотрудниками или структурой компании, и поведайте свои пожелания по решению ситуации таким образом, который будет наилучшим для всех людей, задействованных в ситуации, и самого духа компании.

6. Спросите дэва, есть ли что-либо, что вы можете сделать для решения ситуации. Откройтесь интуиции и следуйте инстинктам. Если бизнес принадлежит вам, спросите дэва, что вы можете или должны сделать для того, чтобы «подпитать» его дух, чтобы сделать его здоровым и сильным.

7. Поблагодарите дэва и отпустите его.

8. Выполните шаги 8–10 из упражнения 5 (Перепрограммирование сознания) для того, чтобы завершить работу.

После этого упражнения возьмите тайм-аут и понаблюдайте, как меняется ситуация. Это могут быть небольшие изменения к лучшему или один большой поворот, что произойдет благодаря вашему непосредственному общению с дэвом.

Мне знакомы случаи, когда люди, приносящие вред компании (включая человека, который общался с дэвом), оказывались уволенными практически немедленно, потому что общее благо не требовало их присутствия. Будьте осторожны в своих желаниях, а также в том, на что соглашаетесь. Дэва приведет в действие силы, которые изменят ситуацию, но основная задача всех дэвов состоит в том, чтобы присматривать за тем, что им вверено. Если вы являетесь силой, которая противоречит всеобщему благу, вы окажетесь за бортом.

Планирование жизни

Мы можем добиться успеха, рассматривая свою жизнь как бизнес. Я знаю, что это звучит несколько угнетающе. Лишь единицы готовы планировать свою жизнь как бизнес, и вы не обязаны это делать. Многие люди живут успешной и счастливой жизнью без каких-либо планов, но есть и другие (и их немало), которые чувствуют неудовлетворение и не могут найти верное направление. Мой друг, писатель и наставник, поделился со мной техникой достижения успеха не только в профессии, но и во всей жизни.

Эта техника является продолжением упражнения 3 (Список целей). Упражнение 3 помогло определить основные цели в соответствии с пятью стихиями, а данная техника поможет вам уточнить их. Взгляните на свою жизнь как на компанию с множеством отделов. Есть отделы дома, семьи, отдыха, духовности и досуга, и вы управляете разными сферами своей жизни, стараясь удостовериться, что все части вашей компании получают необходимое внимание. Вы должны создать модель бизнеса, бизнес-план своей жизни. Вы вольны сохранять открытость новым возможностям, непредвиденным дарам и наставничеству свыше, но план даст вам точку старта. План всегда может измениться, но если у вас нет плана, у вас нет стартовой точки для того, чтобы начать изменения. План определяет намерение, а намерение является значимой составляющей магии. Без намерения нет изменений.

Перейти на страницу:

Кристофер Пензак читать все книги автора по порядку

Кристофер Пензак - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Процветание и магия денег отзывы

Отзывы читателей о книге Процветание и магия денег, автор: Кристофер Пензак. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*