Вернон Вульф - Холодинамика. Как развивать и управлять своей внутренней личностной силой

Когда вы фазируете пространство таких игр, вы можете понять, как они действуют на каждой стадии развития. На первой стадии существует типичная игра нижнего порядка — «проиграть-выиграть», где проигрывают все. На второй стадии происходит равноценная, эгоистичная игра «выиграть-проиграть», где вы играете в победителя, что бы ни происходило с другим.

Если вы «позволяете» выиграть другому («проиграть-выиграть»), вы находитесь на третьей стадии — соответствуя своим образам страдания и беспокойства. На четвертой стадии вы можете узаконить выигрыш, как это делают многие заинтересованные группы и даже, хотя никто конкретно не проигрывает, — это все еще игра нижнего порядка потому, что вы пользуетесь внешними средствами, такими как закон, правила или роли, чтобы выиграть, не согласуя свою победу ни с кем. На пятой стадии вы верите в игру «выиграть-выиграть», но не следуете ей. На шестой стадии вы выигрываете битву, но проигрываете войну. Как бы эти игры ни отличались друг от друга, все они являются играми нижнего порядка.

Единственный выход выиграть в такой игре — перевести ее на верхний порядок. Итак, если вы оказались в игре «проиграть-проиграть», измените ее направление — устремите ее вверх или, если вы не можете, то выйдите из нее и найдите другую игру, которая устремит вверх вашу энергию. Вы можете снять колоду, но вам совсем не обязательно играть партию.

Если вы находитесь в игре «выиграть-проиграть», то от вас зависит — быть вовлеченным в эту игру или нет и позволить или не позволять вашему «Я» раскрыться в этих обстоятельствах. Если вы делаете это, просто фокусируясь на своем ВЫСШЕМ ПОТЕНЦИАЛЕ, ваши поступки будут выравниваться наилучшим возможным способом. Если другой человек хочет выиграть на вашем проигрыше, выйдите из игры, фокусируясь на ВЫСШЕМ ПОТЕНЦИАЛЕ ДРУГОГО человека. Буквально невозможно будет кому-то играть с вами в такую игру, когда нет резонанса со стороны вашей энергетики. Итак, фокусируйтесь на том, чего хочет каждый на самом деле, и философия «выиграть-выиграть» автоматически возьмет верх. Только от одного человека требуется переместить поле. Вы должны четко сфокусироваться на своей цели, поставить себя на место действия и внимательно наблюдать за своим ВЫСШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ и за ВЫСШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ других, тогда наилучший вариант возможной сделки будет потенциализироваться.

Когда вы обговариваете такие сделки, позовите ВЫСШИЕ ПОТЕНЦИАЛЫ всех вовлеченных людей, посадите их за круглый стол в вашем месте покоя и проведите несколько бесед с ними перед тем, как начать фактические переговоры. Таким образом, ваш разум будет резонировать с доброй волей, теплом и истинным пониманием того, чего они хотят. Вы можете слушать их с действительным намерением достичь лучшей сделки, в которой выиграет каждый, и знать, что вы говорите всем сердцем.

С вашими интуитивными наставниками, которые держат все под контролем, вы можете открыто, доверительно и более решительно исследовать альтернативы. Вы можете относиться к своим партнерам с большим вниманием и сочувствием. Вы покажете природную храбрость и самообладание руководителя. Люди будут обращаться к вам за решениями своих проблем, и их доверие к вам и уверенность в вас будут по праву вами заслужены.

Зрелость — значит больше, чем простое достижение результатов во что бы то ни стало. Итак, все время сохраняйте в уме целую картину. Учитесь видеть конец вашего путешествия до того, как вы сделаете первый шаг. Информируйте каждого члена команды и выравнивайте все ваши действия с реализацией потенциала. Для того, чтобы сделать это, у вас должен быть четкий проект, четкий, точный план того, что вы хотите завершить, а затем вы должны выравнять свои действия с вашим планом.

Ваш проект того, куда вы хотите идти, развивается в план действия — как туда добраться. Если вы когда-нибудь строили дом, его проект давал вам хорошие идеи насчет того, каким бы мог выглядеть ваш дом, когда вы его закончите. Вам и вашим членам команды нужно было каждый раз класть цемент и вбивать каждый гвоздь, т. е. выравнивать свои ежедневные действия согласно этому проекту в уме, иначе недолго было всем вашим усилиям сойти на нет. Делая каждый шаг, держите в уме конец пути.

Системы развиваются таким же образом, как и все остальное, — согласно шести стадиям развития Скрытого Порядка. Когда вы создаете план действия, держите все шесть стадий в уме. На каждой стадии развития вашу систему нужно осторожно подпитывать для того, чтобы она развивалась. Вы должны идти навстречу потребностям вашей системы. Каждый человек, вовлеченный в вашу систему, должен чувствовать, что это часть его или ее реальной жизненной цели. Вы и ваша команда должны вложить части ваших ВЫСШИХ ПОТЕНЦИАЛОВ в эту систему и выравнять силу зрелых холодайнов с усилиями команды. Ваши отношения должны развиваться так, чтобы каждый чувствовал себя хорошо, работая вместе, чтобы каждый вносил свой вклад и обязательство для достижения общей цели. Ваша система и все, что она производит, должны удовлетворять потребности в большом сообществе. Тогда все действия приведут к синергетике.

Синергетика, или дополнительная энергия, которая исходит от объединения сил и совместной работы — есть естественный результат выравнивания ваших действий с вашими общими намерениями. Это ответ Квантовой волны на резонирующие вибрации вашего выравненного, коллективного действия. Вы можете судить о живой силе команды по количеству синергетики, которую она производит в вашей системе. Когда коллективные мыслительные процессы выравнены с вашей общей целью, члены вашей команды общаются между собой, ведут переговоры и сотрудничают в модуле верхнего порядка. Они могут фазировать пространство любых динамик нижнего порядка и выравнивать свои действия так, чтобы каждый выигрывал и синергетика распространялась вверх. Вот почему отслеживание и потенциализация являются существенными инструментами везде, где необходима работа команды: они могут максимально увеличить синергетику, максимально увеличить количество Квантовой силы, идущей сквозь волну, в ответ на ваши выравненные действия.

Так как мы можем мгновенно общаться со всей планетой, мы открыты для международной торговли и имеем естественный интерес друг к другу. Наш мир становится с каждым днем все меньшим и более взаимозависимым. Мы должны быть готовы иметь дело с разными культурами, разными видами мышления и чувств и разными видами производства.

Даже в нашей собственной культуре много людей, которые различно мыслят. Это может вызвать напряжение в отношениях и быть причиной глубоких разногласий. Некоторые люди ценят эти различия и научились получать от них выгоду в действующем мире. Другие возмущаются и противятся этим различиям. Они не знают, как использовать эти различия и найти их положительные намерения: они не знают, как фазировать пространство.

Однажды научившись фазировать пространство, смотреть на различия с другой позиции и понимать, как эти различия могут быть сфазированы в совместную работу, вы становитесь свободными для общения почти с каждым на планете. Вы и ваша команда пришли к принципиальной точке зрения, которая содействует открытости, сотрудничеству и совершенному выравниванию всех ваших действий. Вы заботитесь друг о друге, делитесь друг с другом. Вы начинаете верить в справедливость и думать только терминами отношений, когда выигрывают все. Вы «становитесь» принципами. Вы делаете это интуитивно, глубоко и совершенно. Ваши партнеры узнают вас по тому, что вы говорите, а вы делаете то, что вы обещали делать. Насчет этого нет никаких вопросов. В вас есть глубокое, постоянное чувство согласованности. Вы настроены на единство.

Когда вы смотрите фильм о том, как расцветает цветок, в этом есть что-то завораживающее. В нас есть что-то похожее на природу, раскрывающуюся во всей полноте своего великолепия. Это когда мы хотим делать нечто большее, чем то, что мы делаем. Это наша последняя и меньше всего достижимая стадия развития. Большинство из нас знает, что творчество может быть продолжительным, оно входит в проекты всего, что может стать привычкой или всепоглощающей страстью на всю жизнь. Мы видели проявление этих истин в наших жизнях, в жизнях других на протяжении истории. Но мы все еще игнорируем этот опыт. Мы беремся за меньшее, чем мы можем.

Сравните поток вашей жизненной энергии, исходящей из Квантовой волны, со струей воды. Сравните свое «Я» с краном, который включает или выключает эту энергию, в зависимости от вашего выбора. Если вы выбираете развить свое мышление, то вы еще больше открываете кран, если же вы выбираете другое мышление, то вы закрываете кран. Чем большего прогресса вы достигаете на стадиях своего развития, тем большей жизненной энергией вы обладаете. По достижении шестой стадии все ваши физические, эмоциональные, межличностные, социальные и принципиальные холодайны выравнены и согласованы так, чтобы вы могли распространять себя на более широкие сферы влияния в мире.