Татьяна Московцева - Екатерина Хромова

Как усматривается из материалов дела, имущества у должника достаточно для покрытия судебных расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему. В связи с чем, суд считает возможным возложить судебные расходы и расходы на выплату вознаграждения арбитражному управляющему на должника.

РЕШИЛ:

Признать ООО «Совинком» несостоятельным (банкротом).

Открыть в отношении ООО «Совинком» конкурсное производство сроком на 1 год с применением положений ликвидируемого должника.

Утвердить конкурсным управляющим ООО «Совинком» Слушкина Евгения Юрьевича.

Утвердить конкурсному управляющему ООО «Совинком» вознаграждение в размере 10,000 рублей ежемесячно за счёт имущества должника.

Расходы, связанные с проведением банкротства ООО «Совинком» возложить на должника.

Когда Андрей изучил решение суда о банкротстве, которое мысленно окрестил «свидетельством о смерти» своего бизнеса, а также другие документы, Евгений Слушкин, назначенный судом конкурсный управляющий, изложил детали дела.

Указанные документы не раскрывали всех сложностей, с которыми пришлось столкнуться юристам. Кредиторы писали заявления и письма, которым пытались дать ход, используя свой административный ресурс, с целью воспрепятствовать решению о банкротстве, представить его как умышленное и незаконное и найти в действиях должника состав преступления. Из-за этого окончательное заседание суда переносилось несколько раз. На этом непорядочная возня кредиторов не закончилась – нет никаких сомнений, что будут апелляции с целью опротестовать настоящее решение суда. А также попытки решить вопрос при помощи правоохранительных органов (собственно, двое кредиторов, Сименс и Волгопромбанк, уже нашли способ надавить на должника через УНП и ОБЭП). На подходе – Газпромбанк.

Фигурирующее в ликвидационном балансе имущество на самом деле не существует (указанные «основные средства» стоимостью около 19 миллионов – это фиктивно поставленное на баланс медицинское оборудование, оно было оприходовано чисто по бумагам только для того, чтобы взять кредит, причём сразу в двух банках, на самом деле оборудование принадлежало Волгоградскому областному кардиоцентру и по договорённости с главврачом Халанским аппараты, ультразвуковые установки Acuson 128 XP, предъявляли банкирам при осмотре залога, после чего вернули медучреждению, соответственно, реализовать его не представлялось возможным; что касается «незавершенного строительства» стоимостью 1,2 миллиона – этот объект, отдельно стоящее здание на улице Елисеева, действительно существовал, но документы на него находились у святого Иосифа: данный проект проходил под его эгидой при участии подконтрольной ему строительной компании, и, когда произошёл конфликт с ним, все документы остались у него на руках и он это имущество сразу же переоформил на себя, так что никакой возможности воспрепятствовать старому седому шаромыжнику у Андрея не было… оставалось только тешить себя, что это зачтётся как алименты его детям). Таким образом, имущества должника не только не хватало для удовлетворения требований кредиторов, но его даже было недостаточно для покрытия судебных расходов и на выплату вознаграждения арбитражному управляющему. Последние две статьи придётся оплачивать из своего собственного кармана (на самом деле, Вадим Второв сделал 100 % предоплату юридической конторе и сумма предоплаты покрывала судебные расходы, оплату услуг юристов, зарплату арбитражному управляющему и прочие издержки).

Таким образом, перед арбитражным управляющим Слушкиным в полный рост встала проблема: как во время конкурсного производства обойти этот острый момент – отсутствие указанных в балансе средств, ведь если это выявится, то банкротство могут признать фиктивным. Кроме того, несколько компаний всячески торпедировали процесс и добивались признания банкротства незаконным. К счастью, мажоритарными кредиторами являлись бюджетные организации – налоговая инспекция, насчитавшая в ходе выездной проверки недоимок на сумму свыше 70 миллионов рублей и полугосударственная строительная компания «Волгоградоблстройинвест», которая построила диагностический центр в городе Михайловке и выполняла поставку медицинского оборудования, а Совинком выступил как субподрядчик; и эти организации ограничились тем, что просто прислали в суд свои требования и никаких активных действий не предпринимали, хотя могли. На начальника налоговой инспекции имел влияние святой Иосиф и при желании мог опротестовать законность банкротства, но предпочёл этого не делать – большая ненависть не предполагает мелких козней.

В целом, Слушкин заверил Андрея, что решать все означеные проблемы – это работа юридической фирмы, а от заказчика (т. е. от Андрея Разгона) требуется время от времени приходить и давать разъяснения по тем вопросам, которые будут возникать в процессе конкурсного производства, и предоставлять необходимые документы.

На этом они расстались.

Далее, Андрей встретился со своим бывшим сотрудником Леонидом Нечаевым, на данный момент работавшим в немецкой компании B.Braun, перед которой у Совинкома также был долг и эта фирма значилась в реестре кредиторов. Встреча проходила в кофейне «Кайфэ». Андрея интересовал вопрос: возможно ли реанимировать медицинский бизнес и участвовать, как раньше, в тендерах госзакупок, используя имеющийся административный ресурс? Помимо B.Braun, Леонид работал также на одну крупную московскую компанию, участвуя от её имени в государственных тендерах, и подумывал о создании своей собственной фирмы, соответственно, был достаточно компетентен и осведомлён о нынешнем состоянии дел по данному направлению – в отличие от Андрея, который отошёл от дел.

Отвечая на поставленный вопрос, Леонид в первую очередь проинформировал, что медицинский бизнес «уже не торт»: времена сверхприбылей прошли, «в этот бизнес набилось слишком много всякой пидарасни», которая демпингует, работает себе в убыток, лишь бы засветиться на конкурсах, и всячески рушит рынок. Если раньше поставщики работали с заказчиками на взаимовыгодных условиях (заказчики – это главврачи больниц и руководство департамента здравоохранения при администрации города и области, которые предпочитали иметь дело с несколькими проверенными фирмачами), то теперь эти заказчики практикуют заключение сделок со всеми подряд, выбирая того, у кого ниже цены, и тупо кидают поставщиков, у которых практически нет шансов получить оплату за поставленный товар. По крупным сделкам работают, как в старые добрые времена, но дорогостоящее оборудование приобретается далеко не каждый месяц, а основу бизнеса составляют поставки расходных материалов.

– Совинком снял все сливки и ты вовремя свалил из этого бизнеса, – обрадовал Андрея Леонид.

Кроме того, он предупредил, что лично для Андрея в Волгограде все двери закрыты – его скандальное банкротство оказалось таким звонким, что у всех заломило в ушах и он стал настолько одиозной фигурой, что чиновники, с которыми он совсем недавно успешно работал, теперь считают связь с ним компрометирующей и если он к ним обратится, то его, конечно, примут по старой памяти, но никаких дел иметь с ним не будут. И не надо тешить себя надеждой, что УНП и ОБЭП, которые по заказу Сименса и Волгопромбанка ведут предварительное следствие для передачи дела в Главное следственное управление, подготовят материалы таким образом, что уголовные дела развалятся на этапе следствия или на суде. Другие кредиторы, в том числе B.Braun, настроены гораздо более решительно и, не надеясь на правоохранительные органы, в которых у Андрея всё схвачено, собираются прибегнуть к услугам «бандитов». Послужной список Андрея и его знакомства в «офисе» располагали к тому, что его самого можно было назвать «бандитом», но то, что рассказал Леонид, заставляло насторожиться. Оказалось, что несколько крупных кредиторов (речь шла о московских и петербургских компаниях) объединились, чтобы совместными усилиями изловить должника и начать взыскание долга в лучших традициях 90-х – молоток, утюг, паяльник… Нанятые бойцы, естественно, будут не местные волгоградские, а приезжие, и это будут настоящие профессионалы.

Собственно, данный разговор являлся нарушением должностных обязанностей Леонида: вместо мирных посиделок в кафе он был должен выведать местонахождение дебитора и передать информацию руководству фирмы. Но он чувствовал себя обязанным перед Андреем, который фактически дал путёвку и жизнь и рекомендовал фирме B.Braun как достойного сотрудника (в те времена, когда Совинком и B.Braun ещё дружили).

Поблагодарив Леонида, Андрей отправился домой. Впервые в жизни он шёл по городу, оглядываясь. Если раньше он рассчитывал, что его преследователи – люди с понятиями и начнут рамсы с традиционной чёрной метки или подбрасывания под дверь мешка с собачьим говном, то теперь приходилось рассчитывать исключительно на собственную интуицию и на беспощадную логику выводов.