Клаус Вернер - Черная книга корпораций

В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некоторые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места поблизости и вновь приняты на работу (27).

К тому времени на производстве было занято более 400 человек, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».

«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они будут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибыли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают машины, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защитной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.

Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.

Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через четыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастующих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возместили им финансовый ущерб.

В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в индустрии игрушек и написали:

«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандартов и обязательных правил для своих фирм-производителей (28). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила, «Mattel» пошел еще дальше, наняв независимых экспертов, пользующихся международной известностью, для контроля за их соблюдением. Эксперты получили свободный доступ во все цеха и другие помещения фирмы, а также возможность расспрашивать служащих о чем угодно. В 1998 году был опубликован первый отчет контрольной группы. Профсоюзная группа «Asian Labours», высказалась в том смысле, что следует сделать еще кое-что для улучшения ситуации на производстве, но что в общем и целом предприятия-производители соблюдают предписанные правила.

Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих заключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюдении ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьез. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не контролируются (29).

Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China», контролируемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабочая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — из-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допустимые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсюду в фабричных помещениях (30).

В других контрольных отчетах, составленных собственно фирмой «Mattel», то и дело натыкаешься на вопиющие противоречия. Например, в отчете о фирме «Mattel Yakarta Satu» (MSY/ Indonesien), выпускающей куклы Барби, за 2002 год на странице 4 написано следующее (31): «Проверка личных бумаг и персонально рабочих выявила, что ни один из них не работал больше 176 часов в месяц». Итак, около 44 часов в неделю.

Но на странице 8 руководство той же фирмы заявляет, «что в дополнение к нормальным 48 часам в неделю рабочие обязаны отрабатывать еще по 8 часов». Получается, что рабочих систематически обкрадывали за счет невозмещения им сверхурочных?

В радиопередаче от 15 ноября 2002 года «Маttel» гордо заявлял: «На фирме „Mattel Yakarta Satu" зарплата выше, чем это предписано законом, и контролеры-инспектора не смогли выявить ни одного случая задержки выплаты зарплаты». Этот и другие отчеты выражают готовность „Mattel" дать пример ответственного и легко проверяемого ведения дел». В январе 2002 года американская

пропущенный текст. страницы 186-187

Глава 7.

ЗА ПРИГОРШНЮ ДОЛЛАРОВ

пропущенный текст. страницы 186-187

ров. Немедленно. Не выплатив уже заработанных денег. «Чтобы выжить, нам приходится брать деньги взаймы» (1), — говорит молодая женщина, которая теперь не знает, как ей теперь отдавать долги. А ведь так хотелось скопить хоть немного, чтобы дочка когда-нибудь смогла пойти в школу.

Судьба Хулии Эсмеральды Плейтес типична для миллионов занятых на текстильном производстве по всему миру — в основном женщин. Около 90 процентов одежды, которая попадает на наши прилавки, производится где-то в зоне свободной торговли (2) в Китае, Юго-Восточной Азии, Центральной Америке и Восточной Европе. Крупные европейские и американские фирмы, торгующие одеждой и спортивными принадлежностями, не используют собственных производственных площадей, но закупают товар в уже готовом виде по выгодным ценам на глобальном дисконтном рынке. Дешевле, дешевле, дешевле: таиландские фабрики где-то на задворках конкурируют с мексиканскими «Maquiladoras», как называют центрально-американские швейные комбинаты. Часто бывает так, что на одной и той лее швейной машине по очереди шьют разные конкурирующие модели.

Владельцы брэндов ограничивают свою деятельность вопросами дизайна и рекламы. И при этом они страшно скупы. Новая модель спортивной обуви от «Nike», «Adidas» или «Reebok» стоит около 100 евро. Но только 12 процентов достается фирмам-произ-водителям, которым к тому же приходится оплачивать материал и производственные расходы. Заработная плата в таких условиях ? резко падает. Швея в среднем получает 0,4 процента от стоимости проданных кроссовок, произведенных ею, подсчитала «Clean —Clothes — Kampagne fur faire Arbeitsbedingungen»{13}. От 100 евро это 40 центов.

12 лет проработали таиландка Сутасиии Каэвлеклай на фирме «Par Garment», в числе клиентов которой — такие знаменитые марки, как «Nike», «Adidas», «Puma», «Asics», «Fila», «Gap» и «Timberland». Как и большинство других швей, она получала лишь минимальную зарплату — 162 бата в день, что в пересчете составляет 4,80 евро, рассказывает эта грациозная маленькая женщина на своем родном тайском языке (3). «Жить на такие деньги невозможно. И социального страхования никакого нет. Кроме того, руководство гарантировало нам 300 бат (8,90 евро) в день и одиннадцать дней отпуска в год. Но нам месяцами не платили нормальной зарплаты». Поэтому несколько работниц, и среди них Сутасиии Каэвлеклай, отправились в суд.

Судьи трудового суда из Танья Бури посоветовали швеям удовлетвориться 40 процентами оговоренной зарплаты, поскольку предприятие переживает финансовый кризис, вспоминает молодая женщина, Поскольку представители трудового коллектива не согласились с таким предложением, один из судей сказал: «Вы дураки. Будь я вашим работодателем, я бы вас не просто уволил. Я бы нанял кого-нибудь, чтобы вам проломили череп». Затем судьи снова спросили работниц, что они собираются делать. Когда же те продолжили отстаивать свое право на положенную зарплату, судьи закрыли заседание со словами: «Скоро вас в гробах отнесут на погост». В мае 1999 года Сугасини Каэвлеклай и ее подруги по борьбе были уволены.

Правозащитники утверждают, что с началом экономического кризиса в так называемых странах-тиграх Юго-Восточной Азии, права служащих были урезаны больше, чем когда-либо. Предприниматели поспешили воспользоваться нестабильной экономической и политической ситуацией, чтобы выторговать для себя более низкие налоги и социальные стандарты. При этом они могуг рассчитывать на поддержку Всемирного банка и Международного валютного фонда, которые в странах-должниках «третьего мира» представляют, в первую очередь, интересы западных инвесторов. Огромные долги принуждают многие страны Азии, Африки и Латинской Америки, но в то же время и страны бывшего Восточного блока, сохранять уровень зарплаты ниже прожиточного минимума, потому что в противном случае они просто не смогут оплачивать собственных чиновников. Наибольшую выгоду из такой ситуации извлекают международные концерны, которые цинично ссылаются на то, что минимальную заработную плату устанавливает государство.

«При этом имеет смысл создавать рабочие места в бедных странах, переводя туда производство из богатых стран», — считает Кристиан Мюке из «Clean — Clothes — Kampagne» (4). Но чтобы предметно говорить об инвестициях в эти страны, необходимо подсчитать, какой должна быть зарплата, обеспечивающая достойный жизненный стандарт — и возможность делать некоторые накопления.

Условия труда на предприятиях — поставщиках «Gip», «Tommy Hilfiger», «Polo», «Nike», «Adidas», «Fila» и «Reebok». Одна из работниц рассказывает, что ей велели снять комбинацию, чтобы доказать кровотечение. Когда же она отказалась, ее заклеймили как лгунью (8).