Кодекс чести морского офицера. Русский Императорский флот. Страницы истории, дух и дисциплина - Коллектив авторов
Влияние времени
Но раз размер и состав части дают возможность сближения, то рост корпоративного духа и сплоченности будет только вопросом времени, но времени, употребленного с пользой в подходящей обстановке.
Всякое растение лучше всего процветает в родной стране, так и военный дух скорее всего образовывается на войне. Ничто так не сближает людей, как общие опасности, общие лишения и общие сильные впечатления и потрясения, какие могут дать лишь восторги побед или решительные минуты крайнего сопротивления. Но и в мирное время может быть сделано много для подъема сознания общности интересов в частях. Во-первых, стараются как мы уже выше говорили, тщательно сохранить раз приобретенное в военное время. Легче поддерживать взрослое растение, нежели насадить и возрастить новое. Затем совместная постоянная работа и служба, общие удовольствия и огорчения, вообще житье в тесном кружке также имеет последствием некоторое сближение и привязанность. Кроме того, употребляется целый ряд искусственных мер к возбуждению в частях сознания общности интересов и ответственности. Опытные начальники пользуются всяким случаем, чтобы доказать личному составу, что они не отдельно стоящие лица, a части целого. За подвиги некоторых своих членов – удостаивается похвалами вся часть, за дурное поведение немногих – упрекается вся часть, работы и поручения даются частям, также и награды, всячески поощряется конкуренция между частями, устраиваются состязания. Вообще принимаются все меры, чтобы всюду и постоянно вызывать самосознание частей и возбуждать корпоративное самолюбие. Все эти меры и многие другие всем хорошо известны, но так же хорошо известно, что для достижения цели требуется время. Войско не машина, а живой организм. Физиологические процессы живого организма требуют времени. В машину можно вставить новую часть вместо испорченной и дать ход, а рану в организме мало зашить и перевязать. Надо ждать, чтобы она срослась. Так и войску надо дать время сплотиться. Приняв все меры к объединению людей и связав их искусственными средствами, надо дать им срастись. Из этого ясно, до какой степени вредно отзываются частые переходы людей из части в часть. Никому не приходит в голову менять у двух человек руки и ноги, очевидно, они оба погибнут. Однако часто не стесняются менять у военных частей не только члены, то есть нижних чинов и офицеров, но даже головы, то есть командиров, по несколько раз в год. Какой же результат? Очевидно, военные части погибают. На их месте остается толпа переодетых мужиков или иных званий лиц.
Дисциплина
Перейдем теперь к дисциплине. Так называется совокупность мер, принятых в войсках к сосредоточению воли. Для успеха военных действий надо сосредоточить энергию тысяч людей в одном направлении, другими словами, направить их волю к известной определенной цели. Однако объединить волю многих людей иначе невозможно, как подчинив их всех воле одного лица, то есть начальника. Надо обратить внимание, что дисциплина стремится не к уничтожению воли, а, напротив, к ее развитию, но к развитию в определенном начальником направлении. Сила воли есть самое необходимое качество всякого воина. Только объединенное усилие воли всех участников может дать импульс достаточной силы, чтобы опрокинуть стойкого противника. Войско, без собственной воли исполняющее приказания по принуждению, не есть войско, а толпа рабов, неспособных побеждать, а лишь уныло умирать. Военные говорят: «мы пошли», а рабы «нас погнали». И то и другое приходилось слышать.
Военная иерархия
Идеал военной дисциплины осуществился бы, если бы воля начальника передавалась непосредственно и мгновенно всем исполнителям, как в человеческом организме голова управляет рукой или ногой. Но это физически невозможно ввиду слишком большого числа членов исполнителей, и приходится вставлять промежуточные инстанции, сохраняя непосредственность передачи и исполнения лишь относительно двух последующих степеней власти между собою. Таким образом, образовалась военная иерархия, которая стремится как можно ближе подходить к идеалу непосредственного осуществления воли одного человека во всех подчиненных. Поэтому она обладает некоторыми типичными особенностями.
1) Она стремится сохранить цельность впечатления и сократить до крайности число передач от старшего начальника до последнего исполнителя. Передача приказаний происходит непосредственно от одного начальника к следующему без каких-либо промежуточных учреждений или побочных влияний по прямой линии от главнокомандующего до нижнего чина. Таким образом, у каждого начальника есть лишь очень ограниченное число непосредственных подчиненных, которым вполне возможно передать свою волю полностью, ясно и определенно, а у каждого подчиненного во всем войске существует лишь один непосредственный начальник, воля которого для него закон.
2) Она старается обеспечить немедленное осуществление воли начальника в подчиненных. Поэтому в военной иерархии каждая инстанция по передаче приказания есть в то же время и исполнитель оного. Для начальника непосредственный подчиненный олицетворяет командуемую им часть, а для подчиненного непосредственный начальник олицетворяет всю высшую власть. Военный начальник отвечает за действия всех своих подчиненных, а подчиненный лишь за точное исполнение воли начальника. Для осуществления этих отношений военные законы всех времен принимали самые энергичные меры. Начальники облечены огромной властью над подчиненными, всякое неповиновение карается самыми строгими наказаниями, а с другой стороны, такие же строгие кары ожидают начальника за бездействие власти и за слабое наблюдение за подчиненными. Все это настолько ясно и общеизвестно, что тратить слов по этому поводу не стоит; зато необходимо поговорить о некоторых сторонах военной дисциплины, которые не так явно выступают, но не менее существенны.
Единство власти
Вспомним, во‑первых, что цель военной дисциплины есть сосредоточение энергии войска, чтобы обеспечить за ним быстрые и решительные действия, то есть подчинить их одной твердой и определенной воле. Тут, конечно, явится первым условием, чтобы источник этой воли отвечал предъявленным требованиям. Таким источником может быть лишь единичная личность. Конечно, все зависит от выбора этого лица. Бывают и отдельные люди нерешительные и со слабым характером. Но бывают люди и с очень твердой и решительной волей. Коллегиальные же учреждения с такими качествами не бывают. С тех пор, как мир стоит, еще ни один совет, ни одни комитет, ни одна комиссии не проявили способности к быстрым решениям и к выражению сильной воли. Они по самой своей природе не способны к этому. Принц Евгений Савойский говорил: «Если вы хотите ничего не делать, созовите военный совет». Австрийский гофкригсрат [134] обеспечивал паралич своей армии в продолжение столетий.
Итак, если мы желаем, чтобы наши вооруженные силы действовали, то нам надо иметь во главе одно лицо, способное вести их, облеченное полною властью и свободой действия и ответственное за все последствия. Если это лицо окажется неспособным, то надо
