Сталин и Военно-Морской Флот в 1946-1953 годах - Владимир Виленович Шигин
Уверен, что не последнюю роль в «непонимании» и демонстративном упрямстве Н.Г. Кузнецова прорвалась его личная обида на Сталина. Ведь к этому времени он уже семь лет как был Наркомом, общаясь на равных с первыми лицами государства, и имел право прямого доступа к вождю, а теперь оказался всего лишь Главнокомандующим ВМС, хотя и с правами первого заместителя Министра. При этом только год назад Н.Г. Кузнецов стал Адмиралом Флота Советского Союза, т. е. получил специально для него придуманное звание, приравненное к Маршалу Советского Союза. Кроме этого в том же 1945 году Н.Г. Кузнецов получил и золотую звезду Героя Советского Союза. Вполне возможно, что после такого звездопада у Кузнецов могла закружиться голова. А затем практически сразу такое резкое понижение.
Что ж, война закончилась. Сталин воздал должное своим полководцам и флотоводцам - усыпал их наградами. Но потом, увидев, что те же полководцы и флотоводцы начали отбиваться от рук, сразу же стал «вводить их в мирный меридиан». Очень скоро Сталин всех их очень жестко, а некоторых и предельно жестоко, поставит на место.
* * *
Возможно, что у читателей может возникнуть мнение, что автор предвзято относится к Н.Г. Кузнецову. На самом деле это не так. У Н.Г. Кузнецова немало реальных заслуг и перед государством, и перед ВМФ. Однако, к сегодняшнему дню у нас сложилась традиция описывать события, связанные с Н.Г. Кузнецовым и его окружением в первые послевоенные годы, принимая на веру только исключительно одну точку зрения. Хотя рано или поздно следует попытаться все же представить те сложные события несколько более объективно.
Военно-морской министр СССР Н.Г. Кузнецов
В своих мемуарах Н.Г. Кузнецов несколько раз пишет о том, что никто иной, а именно он первый осознал необходимость создания после войны единого Наркомата, подчинявшего себе и ВМФ. Это не случайно. Чувствуется, что даже спустя много лет, он так же искренне и глубоко переживал происшедшее с ним в 1946-1947 годах.
Из воспоминаний Н.Г. Кузнецова: «В своих воспоминаниях я уже писал о правильности объединения после войны двух наркоматов в один, оговариваясь, что главком ВМФ и его аппарат должны иметь достаточную самостоятельность и иметь возможность сноситься как с наркомами, так и с правительством. Я утверждал и утверждаю, что всякая военная организация создается для войны и поэтому оперативные вопросы имеют главенствующее значение, независимо от того, будет ли один наркомат (министерство) или два. Сама жизнь учила нас тому, что при организации наших Вооруженных Сил следовало и следует искать такой вариант, при котором наилучшим образом обеспечивались бы выработка единой стратегии и взаимодействие всех видов Вооруженных Сил. Найти оптимальное решение этой проблемы не так просто, но, бесспорно, можно. В описываемый период мы его так и не нашли. Когда некоторые авторы упрекают меня за недостаточную продуманность Наркоматом ВМФ вопросов взаимодействия с другими видами Вооруженных Сил, то я целиком принимаю этот упрек. Главное не в личной вине кого-либо (наркома или руководителя ГМШ), а в отыскании лучшего решения на опыте прошлого, исходя из интересов страны. Рассуждать более подробно о том, что было три десятка лет назад, не имеет смысла, а вспоминать об этом в общих чертах полезно. Советское военно-морское руководство всегда признавало необходимость единой для всех видов Вооруженных Сил стратегии. Однако разделение единого Наркомата обороны создало с началом войны некоторые трудности для флотов при организации оперативного взаимодействия с фронтами. Эти трудности мы особенно переживали в первый период войны, когда обстановка менялась очень быстро и требовалось самое тесное взаимодействие не только между Генштабом и ГМШ, но и особенно на местах, где шла непосредственная борьба с врагом. В данном случае с доводами автора трудно не согласиться.
Еще из воспоминаний Н.Г. Кузнецова: «...12 января 1946 года, то есть вскоре после окончания Отечественной войны, я после тщательного изучения доложил Председателю СНК о том, что опыт войны показывает необходимость иметь единую организацию всех Вооруженных Сил. От этой точки зрения я никогда не отказывался и в 1953 году снова направил копию названного доклада. Однако объединение можно провести по-разному, и я как прежде, так и ныне придерживаюсь отличного мнения по отдельным вопросам организации министерства. Основные расхождения сводятся к следующему. В современной войне воюет вся страна, и министерство обороны является исполнительным органом по чисто военным вопросам. Главнокомандующим всеми Вооруженными Силами в военное время (а тогда почти все будут военными) не может быть министр обороны, как это сказано в новом положении о Министерстве обороны. Такое положение приведет к очень вредным стремлениям со стороны министра обороны сосредоточить в своих руках власти больше, нежели следует. Страна должна знать, что во время войны руководство возьмет на себя высший орган во главе с самым авторитетным лицом в государстве. Отдавая должное единству действий, вытекающему из единства оперативных планов и необходимости почти все операции вести разными видами Вооруженных Сил в их совокупности, считаю, однако, опасным лишать должной самостоятельности виды Вооруженных Сил и лишать их полноценных оперативных органов (тыла, разведки и т. д.). Один министр и только Генеральный штаб руководить войной не в состоянии. Ряд операций должен быть поручен главкомам».
И здесь оспорить выдвигаемые предложения невозможно.
И еще одна немаловажная цитата из мемуаров Н.Г. Кузнецова: «...Моя точка зрения при реорганизации Вооруженных Сил состояла в том, что я считал необходимым сохранить правовое положение Главнокомандующего ВМФ на уровне с министрами. Она была проверена дважды. Первый раз, когда в 1946 году наше министерство (наркомат) было упразднено и я, как бывший нарком, был назначен первым заместителем наркома Вооруженных Сил, неопределенные функции и отсутствие регламентированного каким-либо документом правового положения привело к тому, что фактическими вершителями всех флотских вопросов стали работники аппарата Генерального штаба и различных управлений наркомата. Практически это происходило следующим образом: нарком Вооруженных Сил, получая доклад своего заместителя по флоту, не был в состоянии решать вопросы без подработки в аппарате, и поэтому мой доклад направлялся в то или иное управление на отзыв. Доклад долго ходил, прежде чем снова вернуться к
