Что вы скрываете, Хандзо-сан?! Том 2 - Сергей Харченко
Во вторник я приехал в офис пораньше. Прочитал утреннюю сводку от родителей Кимуры. Понял, что всё в порядке и переключился на рабочие процессы.
Скоро ежеквартальная проверка от владельца корпорации. Поэтому я решил пробежаться по расходному материалу. Причём решил провести полный анализ ситуации. А для этого нужно было немного кофеина.
Одна таблетка? Нет, пожалуй, две. Закинул их в рот, запил водой.
ВЖЖЖЖЖУУУУХ! Будто товарняк пронёсся у меня в мозгу.
Все отделы мозга включились в работу. Концентрация пробила верхнюю планку и улетела в далёкий космос.
Распечатал с сотню нужных мне отрывков из сводных таблиц и начал делать пометки на полях, связывать цифры стрелка для наглядности.
В голове чётко представил структуру корпорации, а через час уже чётко видел объёмы отгруженных и находящихся на балансе товаров и комплектующих.
Внезапно услышал на смартфоне сигнал. Отлично! Меня добавили в чат руководителей корпорации.
И тут же команда от Фудзивары-сана: «БАНЗАЙ!». Так вот от кого пошло это слово!
Куда собираемся, и главное — где? Кому я мог позвонить, как не Эдзири Нанами?
— Да, забавно, — засмеялась она. — Вас просто забыли предупредить. Уже осталось четыре минуты. Поднимайтесь в совещательную комнату. Она на семьдесят третьем этаже.
Я успел схватить пиджак, висевший на спинке кресла, и выскочил из кабинета.
— Доброе утро, Хандзо-сан, — из офиса выглянул расстроенный Сузуму. — Можно, с вами поговорить, на пару минут…
— У меня даже пары минут нет, Кашимиро-сан, — быстро ответил я, не останавливаясь и обернувшись, добавил: — Совещание. Давайте позже.
Добежал до лифтовой площадки. Оба лифта поднимались на верхние этажи. Чтоб их Годзилла по запчастям разобрала! Две минуты!
Я побежал к лестничной клетке и начал преодолевать ступени, прыгая через две. Успею!
Не имел права опоздать на своё первое совещание. Особенно когда на нём будет присутствовать Фудзивара Киоши!
Я влетел в совещательную комнату, когда оставалось десять секунд. Большой овальный и длинный стол, за которым сидело человек пятнадцать. На ходу поправляя галстук, уселся слева, на самое дальнее место от уже сидящего за столом Фудзивары.
Мы с ним встретились взглядами. Затем он посмотрел на время и кивнул, слегка улыбнувшись.
— Итак, — начал Фудзивара. — Сегодня ключевое совещание перед ежеквартальной проверкой. Поскольку, мы ввели новую линейку продукции, возник небольшой хаос. Надеюсь, что это временное явление и вы, как руководители, разрешите все нюансы в кратчайшие сроки. Сейчас же каждый отдел мне отчитается о смете затрат за текущий месяц. Прошу. Кто первый?
— Давайте я… — ответил мужик с лёгкой залысиной и в круглых очках.
— Хорошо Омака-сан, — кивнул Фудзивара. — Ваш отдел логистики мне наиболее интересен. Начинайте.
Было видно, что мужик в очках заволновался. Начал доклад сбивчиво, несколько раз прерывался.
— В итоге к недельной смете я приложил ещё пару листов, — добавил он в окончании своей речи. — Там указаны прогнозные цифры по тому, что нам нужно получить в следующем месяце. С отделом снабжения вопросов при этом не возникло.
Я поднял руку. Гормон стресса всё ещё бурлил в крови. Ведь я принял две таблетки кофеина вместо одной. И сейчас видел все обнаруженные несостыковки в цифрах. Это касалось двух отделов, в их числе числился и отдел логистики.
— Так, Хандзо-сан, наш новый сотрудник. Вы хотите что-то добавить, — обратил на меня внимание Фудзивара.
— Да, всё верно, Фудзивара-сан, — ответил я. — Благодарю.
А затем обратился к начальнику отдела логистики:
— Омака-сан, наверное, вы общались с предыдущим начальником отдела снабжения. У него вопросов не возникло. А у меня буквально сегодня они появились.
— Что вы имеете в виду, Хандзо-сан? У нас всё гладко, — слегка покраснел от возмущения начальник отдела логистики.
— Гладко, да не совсем, Омака-сан, — ответил я. — Зачем вам десятый кондиционер в офис? Ведь в прошлом квартале, согласно документам, вы обновили всё оборудование?
— Хм, — побледнел Омака. — Видимо, ошиблись в составлении сметы. Мне нужно посмотреть ещё раз в отчётность.
— Посмотрите, пожалуйста, Омака-сан. Я всегда на связи.
— Хорошо. В остальном всё у нас нормально, — ответила Омака.
— Не совсем, Омака-сан, — продолжил я, наблюдая пристальный и в то же время удивлённый взгляд начальника отдела логистики. — Зачем вам в таком количестве передние амортизаторы и шины?
— Послушайте, Хандзо-сан… Насчёт шин… Мы же про запас закупаемся. Фуры часто мотаются на производство. Зачастую заезжают в места с плохим дорожным покрытием. Если при этом они битком забиты товарами, резина изнашивается на глазах, — в глазах Омаки сквозило раздражение. — А вот по передним амортизаторам — странно. Мне ещё раз надо свериться со сметой.
— Да уж, пожалуйста, Омака-сан. Будьте внимательны, — добавил Фудзивара и кивнул мне: — Спасибо, Хандзо-сан, за столь кропотливый анализ.
Я кивнул в ответ.
— Хорошо, учту, Фудзивара-сан, — ответил смущённый Омака. — У меня всё.
Затем Омака хмуро взглянул на меня и тут же повернулся в сторону следующего докладчика.
Теперь докладывала Эдзири Нанами. Женщина ответила, где были осуществлены проверки, сколько выявлено нарушений, и поблагодарила меня за помощь, которую я оказывал ей ранее.
Фудзивара удивлённо посмотрел на меня, затем кивнул Эдзири и поблагодарил за доклад.
Следом выступило ещё несколько руководителей. В итоге я задал ещё несколько вопросов хозяйственному отделу. В этом месяце они запросили слишком много мыла, хотя каких-то глобальных уборок в их плане не было. В итоге прямо на совещании разобрались, что два раза продублировали заказ и виновата одна из бригад, которая не проследила за этим.
Наконец, совещание завершилось. Фудзивара довольно улыбался.
— Всем спасибо и плодотворной работы, — ответил он всем напоследок и повернулся ко мне. — Хандзо-сан, сможете подготовить новую смету, только общую? Мне нужно сравнить с той, что были ранее. И хватит ли вам недели на это?
— Да, успею, Фудзивара-сан, — кивнул я, наблюдая, как остальные руководители бодро покидают совещательную комнату.
— Отлично, тогда я вас не задерживаю, — ответил Фудзивара. — И спасибо ещё раз за бдительность.
— Мы работаем в одной большой семье, — напомнил я его слова, которые он сказал недавно, во время вступительной речи на неудавшемся корпоративе.
Не стал у него спрашивать о том, что мучило моих сотрудников уже который день.
