Kniga-Online.club
» » » » Сун Хун Чай, не осерчай! - Виктор Ступников

Сун Хун Чай, не осерчай! - Виктор Ступников

Читать бесплатно Сун Хун Чай, не осерчай! - Виктор Ступников. Жанр: Прочее год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:
устал после беседы с Азуми, моих способностей вполне хватит на составление отчётов.

Собственно, я решил не откладывать, и быстрым шагом добрался до главного здания корпорации. Далее, вновь прошёл проверку на входе, и поспешил к себе, на второй этаж.

По прибытию анализируя ситуацию, сразу же понял, что мои успехи не слишком то понравились местным. Потому что у себя на столе я обнаружил явно куда более высокую стопку документов, чем ожидалось.

Вот же, а ведь я только начал, даже особо не выделялся среди остальных. А тот самый помощник Оно-сана, который выглядел как типичный такой му… нехороший человек, уже явно признал во мне своего врага. Забавно, что я до сих пор не посмотрел, как этого клоуна вообще зовут, настолько мне не было до него дела.

Как впрочем, и сейчас нет. Задерживаться на этом этаже я не планирую, а дополнительные задачи сразу можно добавить в копилку заслуг, нужных для скорейшего повышения.

Присев за своё место, я кивнул выглянувшему через створку жалюзей Оно-сану, и приступил к работе. До конца рабочего дня осталось не так много времени, а переработки я не приветствовал.

Несколько раз ко мне подходил Мацуда, на правах наставника решив попробовать до меня, что называется, докопаться. Разумеется, я работал без ошибок, и «поставить меня на место» даже в таких мелочах у клерка не было ни шанса.

Похоже, что мои успехи в уничтожении документов он принял как личное оскорбление своим собственным способностям. Как иначе объяснить, почему Мацуда что есть силы пытался сравняться со мной по эффективности, я не знаю.

Возможно, причиной для некоторой агрессии стал мой взрывной рост и крайне высокая адаптация. Он банально посчитал меня прямым конкурентом на повышение, и в целом-то даже был прав. Хоть я и не думаю, что мой приход так уж сильно на него повлияет.

Единственными, кто не выражал ко мне неприязни, были те самые японки, что в первую очередь думали о деньгах и шмотках, ну и о том, как их получить. Меня они за угрозу себе не считали, ведь на повышение не рассчитывали, в перспективе пары лет. За выслугу лет их и так переведут на более высокие должности, и нет смысла с кем-то так уж конкурировать.

Так что по итогу, соперников у меня было всего двое. Мацуда, который метит «наверх», и заместитель начальника отдела, который явно планирует подсидеть Оно-сана.

Вообще, структура корпорации Ватанабэ была весьма типичная для этого мира, но отличалась от привычной мне.

Во-первых, проваливаться здесь можно было только наверх. За небольшие косяки работника просто оставляли на должности и оставляли без повышения. За крупные косяки, увольняли не задумываясь. А за «нужные» косяки, поднимали наверх. Иначе говоря, «упасть» с должности было попросту невозможно.

Единственное, что выбивалось из общего ряда, это возможность «ссылки». Если более талантливый сотрудник сумел подсидеть своего начальника, то последнего обычно отправляли куда придется.

Хлебные места ограничены, а для повышения повода в таком случае нет. Вот и получается, что единственный вариант, запихнуть бедолагу туда, куда никто по своему желанию переводиться не станет.

Во-вторых, движение по должностям можно было разделить на три вида. По горизонтали, по вертикали, и по диагонали.

С горизонтальным движением всё в целом понятно. При желании любой работник может быть передвинут в рамках своего этажа, с сохранением должности. Короче говоря, не понравилось в одном отделе, можно напроситься в другой. Под самыми разными предлогами, и с самыми разными причинами.

Подъём по вертикали был чуть сложнее и не зависел от воли сотрудника. Всё упиралось в показатели. Если человек на голову превосходит остальных и ему «тесно» в своём отделе, повышение гарантировано. Или же, если работник отказывается (добровольно или вынужденно) от движения по диагонали, то за выслугу лет его так же ждёт повышение на этаж(и) выше.

Диагональ же была самым нестандартным вариантом, требующим полной осознанности сотрудника. Всё начиналось с продвижения внутри отдела, на должность руководителя группы.

То есть я, будучи специалистом, был в двух шагах от этого. Старший специалист, это тот потолок, который мне пока что нельзя пробивать.

А всё потому, что однажды получив должность руководителя группы, уже нельзя сдать назад. Понижение здесь, как бы, отсутствует. И после этого сотруднику компании остаётся только двигаться дальше по диагонали, с крайне урезанными возможностями по смене места работы.

Пока ты обычный рабочий муравей, и пока ты показываешь должную эффективность, тебя будут поднимать всё выше и выше, особенно если заметят в тебе карьериста. Ведь для каждого начальника отдела, появление в его вотчине такого таланта, настоящая головная боль.

Стоит таланту задержаться, и он может подсидеть своего начальника. Так что, самый разумный вариант, это использовать способности подчинённого себе на пользу, и при первой возможности сбагрить его наверх.

Но если ты уже не просто работяга, а начальник в миниатюре, так просто пролезть выше уже невозможно. Там и своих начальников хватает, и пока не появится свободное место, на повышение можно не рассказывать. Если, конечно, не подсидеть своего начальника…

И я сейчас нахожусь как раз на границе этих двух вариантов, если сможешь со стороны.

Показать результаты в первый же день, но при этом не иметь возможности для повышения последние десять с лишним лет. Да и возраст уже не тот, чтобы лезть выше с особым энтузиазмом.

Не удивительно, что мои коллеги сейчас в раздумьях, не зная, как на меня реагировать. Отдел у нас крошечный, и по потенциалу я здесь явно превосхожу остальных. Так что, если не получится меня подставить или заглушить, не будет такой уж глупостью бежать, пока не поздно.

Так, во всяком случае, они скорее всего думают. Особенно заместитель начальника отдела, ведь именно его я в первую очередь могу подсидеть. И результат этого события ему ой как не понравится.

А учитывая, что перевод из отдела это процесс, мягко говоря, не быстрый, решать что со мной делать, им требовалось «ещё вчера».

Мне же до их волнений не было дела. Принял к сведению, и на этом всё. Единственное, я решил пока что не слишком пересекаться с этими двумя. Судя по тому, как они друг на друга поглядывали во второй половине дня, они явно что-то задумали.

— Сун-сан, если не занят сегодня, может пропустим по стаканчику, за знакомство? — не стал тянуть с реализацией плана Мацуда. — Возьмёт с собой Накадзима-сана, поболтаем.

В ответ я с трудом выжал улыбку. Подобные сборщица мне всегда не особо нравились, особенно когда это настолько фальшиво.

Перейти на страницу:

Виктор Ступников читать все книги автора по порядку

Виктор Ступников - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Сун Хун Чай, не осерчай! отзывы

Отзывы читателей о книге Сун Хун Чай, не осерчай!, автор: Виктор Ступников. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*