Kniga-Online.club
» » » » Корпоративная практика. Книга 7 - Сергей Мутев

Корпоративная практика. Книга 7 - Сергей Мутев

Читать бесплатно Корпоративная практика. Книга 7 - Сергей Мутев. Жанр: Прочее / Прочий юмор год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:
стараемся ради будущего.

Ох, пап, надеюсь, что так оно и будет. Я для этого очень сильно постараюсь. Но теперь мне нужно было узнать, что за кайдзю напали на «Нем» и выкосили их сотрудников. Были у меня некоторые подозрения…

* * *

Корпорация «Аэда»

Конференц-зал был наполнен напряжённой тишиной. Директора различных подразделений корпорации собрались, чтобы обсудить последние события, потрясшие Японию. На экране перед ними мелькали кадры с камер наблюдения, запечатлевшие нападение кайдзю на корпорацию «Нем».

Президент Куроки встал и, обводя взглядом участников совета, начал свою речь:

— Прежде чем мы перейдем к обсуждению наших внутренних вопросов, я хочу напомнить вам о вчерашнем инциденте в корпорации «Нем». Они также столкнулись с нападением кайдзю, которое привело к значительным разрушениям и потерям жизней. Их подготовка оказалась недостаточной, и последствия этого инцидента затронули не только их сотрудников, но и репутацию компании в целом. Мы не можем позволить себе быть наивными и думать, что подобное не может произойти с нами. Это должно послужить нам уроком. Нам необходимо действовать сейчас, чтобы предотвратить возможные катастрофы в будущем.

Подобный разговор уже вёлся в прошлом, когда на саму «Аэда» напали кайдзю. И с того времени безопасность стала чуть лучше, но не настолько, чтобы можно было предотвратить массовую резню, если все отряды отправятся на борьбу с появившимся кайдзю, а останутся лишь новички.

После этих слов Мамору Сугимото поднял руку, чтобы задать вопрос.

— Мы говорим о защите, но у нас есть бюджетные ограничения. Если мы будем тратить средства на новые системы охраны и обучение сотрудников, это снизит наши возможности в других важных областях. Как мы можем быть уверены, что эти меры действительно необходимы?

Директор маркетинга Камагаи, энергичный и уверенный в себе, ответил, слегка покачав головой:

— Мамору, безопасность — это не просто расходы, это инвестиции в будущее нашей компании. Если мы потеряем доверие людей или столкнёмся с новыми угрозами, последствия могут быть катастрофическими. Мы должны показать, что готовы защищать не только наши активы, но и сотрудников. Это повысит нашу репутацию и, в конечном счете, поможет сохранить прибыль.

Сугимото задумался, его лицо выражало сомнение.

— Я понимаю твою точку зрения, Камагаи, но нам нужно конкретное обоснование. Мы должны быть уверены, что каждый потраченный йен приносит реальную пользу. Может быть, стоит провести анализ рисков, прежде чем принимать такие решения?

Камагаи кивнул, признавая его аргумент.

— Согласен, анализ рисков — это разумный шаг. Но он должен быть приоритетом. Мы должны действовать быстро, чтобы не упустить возможность защитить нашу организацию. Угроза кайдзю реальна, и мы не можем позволить себе ждать.

Сугимото вздохнул, понимая, что время не на их стороне. Да и деньги он не хотел тратить впустую. Финансовое благополучие корпорации он берег даже лучше, чем своё. И пускать его в никуда… Как загонять себе нож в сердце.

— Хорошо, давай тогда начнём с анализа, но я настаиваю на том, чтобы мы не превышали бюджетные рамки. Мы должны найти баланс между безопасностью и финансовой стабильностью, — согласился директор Сугимото, скрепя сердце.

Президент Куроки, слушая их диалог, решил вмешаться:

— Давайте создадим рабочую группу, которая займётся анализом рисков и предложит рекомендации. Мы должны объединить усилия, чтобы найти оптимальное решение для нашей компании.

Директора кивнули, и обсуждение продолжилось, обретая новые направления и идеи.

Сегодня Тецу отсутствовал, как и его секретарь. Но Анеко записывала всё происходящее через жучки, установленные в зале, чтобы передать информацию Василию позже. Это было сделано по просьбе Рю, который с помощью Оябуна очень наглядно продемонстрировал, что хочет побывать на совете. И сделать именно запись.

— Мы должны понимать, что корпорация «Нем» пытается скрыть масштабы произошедшего. Но мы не можем игнорировать, что существует вероятность участия кайдзю, способных превращаться в людей. Это создаёт новые угрозы для нашей безопасности, — вдруг сказал Маса Куроки.

Василий немного наклонился вперёд, его интерес был искренним. Всё же он один из немногих, кто аж дважды сталкивался с этим видом кайдзю и вышел из встречи победителем.

— Но у нас, как вы знаете, нет подобной проблемы. Мы сталкивались с кайдзю, которые могли бы маскироваться под людей. Это… это не что-то новое для нас, — голос Василий звучал твёрдо, и многие кивнули, правда, с содроганиям вспоминая тот период и потери. Больше всего нахмурился директор Аоки, который лично сражался против тех тварей.

— Тем не менее, Василий-сан, — продолжал Куроки, — нам нужно быть готовыми ко всему. Мы должны разработать стратегию, которая позволит нам реагировать на подобные ситуации. Если кайдзю действительно могут принимать человеческий облик, это значит, что мы должны быть бдительными и подозрительными к каждому, кто оказывается рядом. А учитывая, что они, кажется, придумывают новые способы напасть…

Директора начали обмениваться мнениями. Один из них, старший стратег, добавил:

— Мы должны провести внутреннее расследование. Проверить все данные о сотрудниках и подрядчиках. Снова. Возможно, кто-то из них мог быть связан с кайдзю или даже сам ими является. Однажды мы проводили такую проверку, а потом ещё раз. Но давно уже не было повторных данных для сравнения…

В зале появились одобрительные кивки.

Куроки, видя, что обсуждение обретает новые обороты, поднял руку, призывая к вниманию.

— Пока мы не можем подтвердить или опровергнуть наличие таких кайдзю среди нас снова, нам следует сосредоточиться на планах по защите наших объектов. Мы должны укрепить охрану и установить дополнительные меры предосторожности.

Василий задумался. Он знал, что это лишь временные меры. Даже если они закроют все двери, угроза могла оставаться в тени.

— Но как мы можем действовать, если сам кайдзю решит атаковать? Нужно разработать чёткий план действий для всех сотрудников, чтобы они знали, как вести себя в случае экстренной ситуации, — здраво рассудил Вася, и все вновь закивали.

Дискуссия продолжилась, и каждый директор вносил свои предложения. Кто-то говорил о создании обучающих курсов, другие предлагали установить системы оповещения и тревоги. Время от времени Василий вставлял свои мысли, стараясь не упустить ни одной детали.

Совет прошёл на удивление плодотворно. По окончании заседания Василий почувствовал, что из него высосали все силы, но результатом он был доволен. Учитель даже не будет злиться при просмотре записей. Может быть, даже похвалит. Вот было бы славно. Но нужно было возвращаться за ним. Забрать из школы-то забрал, а вот совещание появилось очень не вовремя.

Когда Василий вышел из конференц-зала, он заметил, как Кобаяси-сан сосредоточенно просматривает документы, раскинутые перед ней на столе.

Перейти на страницу:

Сергей Мутев читать все книги автора по порядку

Сергей Мутев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Корпоративная практика. Книга 7 отзывы

Отзывы читателей о книге Корпоративная практика. Книга 7, автор: Сергей Мутев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*