Своровали? Накажи! Книга о защите интеллектуальных прав - Алексей Башук
Если вы собираетесь всерьез заняться патентованием за рубежом, ныряйте за подробностями по ссылке:
— Обидно, но выгодно: ВОИС снижает в десять раз пошлины для изобретателей из России и других «наименее развитых стран».
— Зачем нужны международная предварительная экспертиза и международный патентный поиск, если они не обязывают государства выдавать патенты изобретателям?
— Гордимся Роспатентом: на весь мир всего два десятка ведомств, уполномоченных проводить международную предварительную экспертизу, и наши среди них.
— Быстро и бесплатно: как работает ускоренное патентное производство Patent Prosecution Highway.
— Анализ патентной чистоты: разбираемся, как обстоят дела в каждой отдельно взятой стране.
Управление нематериальными активами
Давайте в конце книги обобщим все, о чем говорили в прошлых главах. Мы разобрали много деталей, и сейчас пришло время сложить кусочки в единую картину.
Если посмотреть на любую компанию с высоты птичьего полета, можно разделить всю ее активность на пять больших сфер:
продукт — что компания продает и как она это производит;
бренд — как компания выделяет себя и свой продукт на рынке;
маркетинг — как компания привлекает внимание людей;
продажи — как компания превращает людей в покупателей;
организация — по каким правилам живет компания и ее сотрудники.
Почти в каждой из этих сфер прячется какая-то интеллектуальная собственность, которая помогает компании зарабатывать больше, а тратить меньше.
Теперь соберем все, что знаем, в одну таблицу. Она большая, но я не рассчитываю, что кто-то возьмет и запомнит ее содержание с ходу. Скорее это такой навигатор интеллектуальных прав: сверьтесь с ним и выпишите себе в заметки то, что в вашем случае важно защитить сейчас и в ближайшем будущем.
Наверняка моя таблица не исчерпывающая и вы сами найдете, что сюда можно добавить. Тогда вот главный вопрос, ответ на который поможет вам найти интеллектуальную собственность в своей компании: что отличает вас от конкурентов?
На него можно посмотреть снаружи: что отличает вас от конкурентов с точки зрения покупателей? Можно посмотреть и изнутри: за счет чего вам удается делать продукт лучше, быстрее и выгоднее?
В основе каждого вашего конкурентного преимущества, как правило, лежит какая-то интеллектуальная собственность. Ответы на эти вопросы помогут вам ее найти.
Есть подход, когда интеллектуальную собственность компании представляют в виде атомов.
Ядро каждого атома — это технология, которая дает пользу покупателю, например способ производства «умной» ткани, устройство гипсокартонного листа со встроенным нагревателем или даже просто рецепт вкусного кофе. Эта технология защищается с помощью патентов или секретов.
Вокруг ядра расположен слой выражения: внешняя форма, которую воспринимает человек при покупке продукта. Это выражение технологии защищает авторское право — дизайн продукта, его описание в рекламе, фотографии и видео.
И последний, внешний слой атома — это бренд, который помогает покупателю связать между собой продукт и его источник.
Получается, все конкурентные преимущества компании можно представить в виде атомов или цепочек «технология — выражение — бренд». Где-то эти цепочки будут пересекаться, где-то нет. Смысл этого подхода в том, чтобы помочь вам взглянуть на свою компанию с нового ракурса и найти интеллектуальную собственность там, где раньше вы ее не замечали.
Смотря на это многообразие, хочу сделать одну оговорку: юрист — это не менеджер, не предприниматель и не бизнесмен. Он, как правило, не умеет управлять интеллектуальной собственностью. У него нет для этого ни исходных данных, ни опыта, ни навыков. Юрист или поверенный может помочь вашему бизнесу с отдельными задачами, но вот всю картину в целом видите только вы.
Именно вы как предприниматель, который знает свое дело по-настоящему, можете оценить, в какие нематериальные активы стоит вкладывать деньги, а в какие — нет, что даст вам конкурентное преимущество и окупит вложения с лихвой, а что рискует оказаться пустой тратой денег. Юрист подскажет, но не решит это за вас.
Управление нематериальными активами компании состоит из нескольких направлений:
1. Анализ разработок компании: какие результаты нашего интеллектуального труда имеют для нас ценность?
2. Проверка и поиск: что из придуманного можно зарегистрировать или запатентовать?
3. Оценка перспектив вложений и рисков: в какие активы мы готовы вложиться, а чем, наоборот, можно пренебречь?
4. Получение исключительных прав: приводим в порядок договоры и остальные документы, подаем заявки, ведем дела, получаем патенты и свидетельства.
5. Коммерциализация: как интеллектуальные права помогут нам больше зарабатывать?
6. Защита: ищем нарушителей, оцениваем потери, решаем, есть ли смысл судиться, рассылаем претензии, обращаемся в госорганы и судимся.
7. Самоанализ: а не нарушаем ли мы чужие права?
Только часть этих процессов относится к юридической работе. Поэтому тут есть разделение на две роли:
1. Управляющий интеллектуальной собственностью (менеджер) — это человек, который решает, что регистрировать и зачем, определяет перспективность разработок на рынке, оценивает риски и потенциальную возвратность инвестиций в интеллектуальную собственность, принимает решения, ставит задачи по проверкам, регистрациям и защите. Он знает картину в целом.
2. Юрист по интеллектуальной собственности (патентный поверенный) — это человек, который выполняет задачи, поставленные менеджером. Он готовит заявки на регистрацию, ведет делопроизводство, наводит порядок в документах и защищает компанию в спорах. Он не знает картину всего бизнеса и рынка в целом, но зато разбирается в деталях отдельных задач.
Почти нигде нет таких юристов, которые могут лично закрыть все вопросы по интеллектуальной собственности: и товарные знаки, и патенты, и авторские права, и секреты, и еще до кучи разобраться со спорами в судах и госорганах. Защита интеллектуальных прав — это смесь из авторского и патентного права, права средств индивидуализации и ноу-хау, защиты информации, патентоведения; базы гражданского и антимонопольного права, специфического административного права, к которым сверху еще добавляется арбитражный и гражданский процесс. Редко когда удается собрать все эти знания и достаточное количество опыта в одном человеке.
Даже аттестованные патентные поверенные, как правило, совмещают максимум два, или, как у меня, три направления. И статус поверенного не означает, что человек берет на себя всю работу. Например, некоторые только пишут и
