Дмитрий Чудинов - Наследство в России. Игра по правилам и без

Если все же вернуться к материальному аспекту, то, по справедливости, большая часть состояния крупных предпринимателей, на мой взгляд, должна идти на цели, социально значимые для общества, – на создание благотворительных фондов и музеев. Так делали Нобель, Третьяков, Карнеги.

Детям же нужно дать хорошее образование, научить их уважать труд и зарабатывать деньги. Конечно, необходимый уровень материальных благ я им обеспечу – помогу с квартирой, машиной, но остальное пусть делают сами. Основную массу капитала я передам на благотворительность. Это справедливо.

Десять заповедей Януша Корчака для родителей[50]

Великий педагог и гуманист Януш Корчак оставил нам в наследство много удивительных, добрых книг, в том числе и десять заповедей о том, как любить детей. Свои слова он подтвердил примером собственной жизни и смерти.

1. Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты, или таким, как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а самим собой.

2. Не требуй от ребенка платы за все, что ты для него сделал. Ты дал ему жизнь, как он может отблагодарить тебя? Он даст жизнь другому, тот – третьему, и это необратимый закон благодарности.

3. Не вымещай на ребенке свои обиды, чтобы в старости не есть горький хлеб. Ибо что посеешь, то и взойдет.

4. Не относись к его проблемам свысока. Жизнь дана каждому по силам, и будь уверен, ему она тяжела не меньше, чем тебе, а может быть, и больше, поскольку у него нет опыта.

5. Не унижай!

6. Не забывай, что самые важные встречи человека – это его встречи с детьми. Обращай больше внимания на них – мы никогда не можем знать, кого мы встречаем в ребенке.

7. Не мучь себя, если не можешь сделать что-то для своего ребенка. Помни, для ребенка сделано недостаточно, если не сделано все.

8. Ребенок – это не тиран, который завладевает всей твоей жизнью, не только плод от плоти и крови. Это та драгоценная чаша, которую Жизнь дала тебе для хранения и развития в нем творческого огня. Это раскрепощенная любовь матери и отца, у которых будет расти не «наш», «свой» ребенок, но душа, данная на хранение.

9. Умей любить чужого ребенка. Никогда не делай чужому то, что не хотел бы, чтобы делали твоему.

10. Люби своего ребенка любым – неталантливым, неудачливым, взрослым. Общаясь с ним, радуйся, потому что ребенок – это праздник, который пока с тобой.

Завещание Стива Джобса

Стива Джобса сегодня вспоминают не только как успешного бизнесмена, гениального основателя корпорации Apple, но и как духовного наставника. Узнав о своей неизлечимой болезни, он заявил: «Не стоит расстраиваться, покидая жизнь. А вот если жизнь покинула тебя – стоит расстроиться».

Еще в 2005 г., напутствуя выпускников Стэнфордского университета, он говорил: «Мне безразлично, буду ли я самым богатым человеком на кладбище. Засыпать с чувством, что за день я сделал какую-нибудь потрясающую вещь, – вот что меня интересует». Спустя годы выступление Стива назвали его «духовным завещанием». Наверное, его слова – это квинтэссенция всего того, что может пожелать мудрый родитель своим детям.

«Когда мне было 17, я прочитал цитату: «Если вы живете каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы». С тех пор, уже 33 года, я спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И если несколько дней подряд ответом было «нет», я понимал, что надо что-то менять.

Я убежден: единственное, что помогло мне продолжать свое дело, – это то, что я любил его. Вам надо найти то, что вы любите. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли своего дела – ищите, не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдете. И как любые хорошие отношения, с годами они становятся лучше и лучше.

Ваше время ограничено, поэтому не проживайте его чьей-то чужой жизнью. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное – имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Все остальное вторично.

Не существует успешного человека, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках. Я – один из немногих людей, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов. Это очень хорошо формирует личность.

Около года назад мне поставили диагноз – рак. Мой доктор посоветовал мне пойти домой и привести в порядок дела (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит – попытаться сказать своим детям то, что ты сказал бы им за следующие 10 лет. Это значит – убедиться в том, что все устроено благополучно, так, чтобы твоей семье было как можно легче жить. Это значит – попрощаться.

Память о том, что я скоро умру, – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения. Потому что все остальное – чужое мнение, гордость, боязнь смущения или провала – все это меркнет пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Помнить о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.

Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog («Каталог всей Земли»), которая была одной из библий моего поколения. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, возможно такой, на какой и вы ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». И я всегда желал себе оставаться голодным и безрассудным. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете жить заново, я желаю этого вам: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными!»

Прогнозы о будущем российского бизнеса

Павел Шило, бизнес-консультант:

Бизнес, на мой взгляд, подходит к рубежу проверки «серьезности намерений». Ключевой вопрос будущего – как обеспечить преемственность? В течение ближайших лет следует ожидать массового распада партнерских фирм, при этом будет происходить, с одной стороны, увеличение доли семейных компаний, с другой – «корпоративизация» части компаний. Никто из наших бизнесменов не получал бизнес по наследству, никто не умеет передавать его, они все в этом смысле сироты… Общество в лице экспертов и государства должно понимать, что наследники через 10–15 лет будут владеть 95 % рабочих мест, на которых будут работать наши дети. И при столь сложной современной экономической ситуации в России всем нам небезразлично, кто будет работодателем для наших детей – чей-то избалованный сынок или высококвалифицированный менеджер.

Андрей Клепач, замминистра экономического развития, о русском чуде-2[51]:

– Вы сказали, что большая ответственность возлагается на корпоративные команды, на бизнес. Но что может побудить его к инновационной активности, к инвестиционным прорывам в условиях, когда, к примеру, за последние десять лет у нас, по оценкам, 16 % предпринимателей подверглись уголовному преследованию, когда не выполняют свою функцию суды?

– Конечно, хорошо, когда суды честные и независимые. Но не думаю, что есть такая прямая зависимость между практикой судов и темпами экономического роста. Хотя понятно, что даже если бы это никаким образом не влияло на темпы роста, все равно лучше, чтобы суды работали эффективнее…

К государству претензий много, и трудно найти кого-то, кто бы государство не лягал. В чем-то это справедливо, когда мы говорим об административных вещах, о волоките, – это тяжелейшие барьеры. Есть проблема коррупции, и ситуация, судя по опросам, ухудшается, но государство ведет борьбу и декларирует это как один из своих приоритетов. От государства зависит, будет ли оно работать эффективно, решая именно стратегические вопросы, которые бизнесу решать сложно: выстроить длительные временны́е горизонты, заняться инфраструктурными проектами, которые сам бизнес никогда не реализует. Я думаю, у России все-таки хватит сил, мы всегда себя недооцениваем. Собственно, и в 2000-е гг. – мы даже проводили специальный анализ – иностранцы в своих прогнозах всегда оказывались ближе к фактической динамике роста и были намного оптимистичнее, чем российские компании и банки.

– А сейчас они менее оптимистичны?

– У нас есть шансы – и мы в этом убеждены – сделать определенный качественный рывок. Русское чудо-2 еще может реализоваться. Русского чуда-1 – роста экономики на 7 % – тоже никто не ожидал.

– Но это чудо было обусловлено скорее ростом цен на нефть. И девальвацией 1998 г.

– Не только. Как раз нефтью можно объяснить где-то половину роста, а вторая половина – это были мы сами. Эффект девальвации за три года был полностью съеден. Сейчас мы вступаем в намного более сложные времена с точки зрения и внешних условий, и жесткости конкуренции. В этих условиях поддерживать темпы роста экономики на 4–5 % будет сложнее. Может быть, конечно, чтобы научиться решать эти задачи, нам понадобится еще один шок – мировые кризисы цикличны, и следующий будет – с большой вероятностью, как показывает наш анализ, – в 2018–2019 гг. Но я думаю, у нас все-таки есть возможность стать мудрее и без внешнего шока научиться работать намного эффективнее. Я думаю, что Россия сможет удивить – и себя, и других.