Валентина Пиляева - Меритократия
Надо помнить, что вырабатывая стратегии управления жизнью, возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует другой человек. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у человека дополнительную сильную сторону в том случае, если другой человек не устранил эту же угрозу.
Самими важными целями для стратегического управления жизнью являются цели интеллектуального развития каждого человека, то есть его способность к познанию и решению проблем без проб и ошибок «в уме».
Цели, которые необходимо достичь, каждый человек устанавливает по-разному. Одни пытаются все сделать очень быстро и любыми путями, другие идут медленно, но верно. Каждый их этих путей имеет свои преимущества и недостатки, которые зависят от сложившейся ситуации в определенный промежуток времени.
Каждый человек сам устанавливает свои цели и исходит из своих амбиций, понимания происходящего, миссии, которую он несет в общество.
Вырабатывая стратегию управления жизнью, человек осмысливает результат анализа среды, учитывает миссию, которую он несет в обществе, цель, которую он планирует выполнить.
Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления жизнью. Стратегия в стратегическом управлении жизнью понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития человека.
Конкретный выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится человек.
Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для человека трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать человеку шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.
Управление людьми
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю, как и человечество, поскольку возникло одновременно с первыми формами человеческих организаций (племенами, общинами). По мере экономического развития общества управление человеческими ресурсами выделяется в важнейшую функцию управления, так как без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии решить сложные проблемы.
Сегодня управление персоналом необходимо рассматривать как одно из стратегических направлений развития любого государства, общества, предприятия.
Управление человеческими отношениями тесно взаимосвязано с общими закономерностями развития государства, общества, производства.
Мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма. В данном случае управление человеческими ресурсами мы должны разделить на две части:
1) управление деятельностью в области наркомании и терроризма, которое складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, контроля за выполнением заданий;
2) управление людьми в области наркомании и терроризма включает: обеспечение сотрудничества между работниками, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников, другие части работы руководителя.
Важнейшей областью деятельности любой организации была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Эту трудообеспеченность предоставляет «специальная организация» со своим специфическим товаром.
В процессе обычной производственной системы государства происходят изменения, которые связаны с изменением техники, технологии. Следовательно, будет изменяться и состав рабочей силы под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду). Появляется необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.
Когда же мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма, то здесь происходит то же, что и в любой производственной системе государства, но с небольшими изменениями. Все эти изменения связаны со «специфическим товаром», который запрещен в свободном обращении. Все изменения, которые касаются «специфического товара», это изменения непосредственно связанные с последними достижениями науки, которая усиливает специфические свойства товара. Изменение «специальной рабочей силы» связано также с субъективными и объективными факторами. С одной стороны, употребление человеком «специфического товара» носит непродолжительный период, так как человек умирает. С другой стороны, быстрая естественная смена людей в «специальной фирме» (быстрая текучесть) заставляет привлекать новых людей.
Следовательно, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора становится развитие «специального персонала», а не просто приведение его численного состава согласно штатному расписанию. Управленческие решения «специальной фирмы» выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии человека.
Главная цель, которую преследует «специальная фирма» – это стабильность. Стабильность во всем, начиная от своего существования до своих «человеческих ресурсов», которые связаны не только с производством, распространением, но и употреблением «специфического товара».
Управление осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в технологическую и организационную стороны процесса любого производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений. Чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.
Объект управления в области наркомании и терроризма – это отдельный «специфический работник», а также некая их совокупность, выступающая как «трудовой коллектив».
Отличительная особенность группы «специальных работников» как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности данных работников благодаря общим целям (производство, распространение, употребление «специфического товара»), что и характеризует их как «специальный коллектив».
Субъекты управления «специальным персоналом» – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве «специальных работников кадровой службы», «специальные руководители» всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к «своим подчиненным».
Главное, что составляет сущность управления «специальным персоналом» – это системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения «рабочей силы» на уровне «специальной фирмы», на создание условий для использования «трудовых качеств работника» (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования свой фирмы и занятых на нем «работников».
Содержательная структура «управления персоналом» состоит:
• определение потребности в «специальных кадрах» с учетом стратегии развития «предприятия», объема производства «специальной продукции»;
• формирование численного и качественного состава «специальных кадров» (комплектования, расстановка);
• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком «специального труда»);
• адаптация «специальных работников»;
• оплата и стимулирование «специального труда», система материальной и моральной заинтересованности;
• межличностные отношения;
• деятельность многофункциональной «кадровой службы» как органа, ответственного за обеспечение «специального предприятия рабочей силой» и за надежную защиту своей «специальной фирмы».
«Специальная фирма» учитывает основные три психологических аспекта человека:
1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2) большинство людей необходимо принуждать к труду и контролировать;
3) обычный (средний) работник нечестолюбив, и он стремится избегать ответственности.
На основании трех вышеперечисленных психологических аспектов «работники специальной фирмы» находят способы управления человеком, а эффективность управления зависит от методов работы с человеком.
