Наталья Цветкова - Раскрытие безграничных возможностей, или Сюрприз от предков. Уникальная технология
С целью не привлекать к себе излишнего внимания они почти никогда не оказываются генератором идей, которые могли бы при удачном стечении обстоятельств поднять их выше занимаемого положения. Они считают, что куда разумнее быть «эхом» нужного человека. Так мать-тиран, обожающая наказания как меру воспитания, с мужем-кормильцем ведет себя кротко и даже излишне покладисто.
При этом тираны не упускают случая сконцентрировать внимание своих «зависимых солдат», будь то домашних или подчиненных, на их промахах. Часто сознательно и очень талантливо преувеличивая размер бедствия, они демонстрируют человеку его несостоятельность в каких-либо вопросах. Причем, нападая, они всегда ведут список проигрышей, а не выигрышей, чтобы в конечном итоге загнать человека в угол: убедить, что в другом месте ему не будут делать скидок.
Важно заметить, что носители этого паттерна, пытаясь похоронить человека под горой его же мнимых провалов, всеми способами уходят от разбора конфликтных ситуаций. Они сразу же выносят приговор. Такие люди никогда не настроены на диалог двух равноправных партнеров (будь то в профессии или в семейной жизни), которые для решения общего вопроса не переходят на личности.
Тиран не сомневается в своей правоте, он хочет властвовать над ситуацией, сам создавать атмосферу в своем «маленьком военном округе». Даже когда он отсутствует, его гнева должны бояться. Поэтому любое обсуждение «команд» он воспринимает как сигнал к конфликту.
Эти люди не просто раздражительны. Они злопамятны и всегда мстят за неповиновение тем или иным образом. Они стремятся поставить человека на место, то есть фактически разрушить его индивидуальность.
Дорога к ловушке. В заложниках этого невидимого, но мощного капкана оказываются те, кто стал объектом жесткого давления в семье.
Стереотип насилия неизбежно формируется в семьях, где наказания, физические и моральные, являются естественной формой воспитания, сознательно выбранной родителями в качестве единственно действенной, на их взгляд. Ребенок, выросший в такой атмосфере, воспринимает окружающий мир как источник скрытой угрозы, которая может дать знать о себе в любой момент, если отступить от установленных сверху правил. А правила для него установлены весьма категоричные, и ценности доказаны ему с позиции силы.
Во взрослой жизни у такого человека даже намек на угрозу со стороны тех, от кого он зависим, порождает страх. Этот безотчетный, прочно усвоенный страх перед так называемыми авторитетами – людьми, достигшими положения, власти и материальных благ, не позволяет человеку эффективно взаимодействовать с ними с пользой для себя.
Ожидание удара приводит к тому, что он подсознательно стремится сократить контакты с руководством, но при этом очень хочет отыграться на нижестоящих – как бы отомстить более слабым за этот свой страх перед сильными, за свое неумение продвинуться выше по служебной лестнице или стать счастливым в личной сфере.
Такое поведение вполне предсказуемо. Оно – следствие того, что, будучи ребенком, человек не мог адекватно отвечать на давление со стороны взрослых, дать им достойный отпор. Он был вынужден выработать в себе реакцию покорности.
Какие родители воспитывают тиранов? Во-первых, те, в подсознании которых заложен стереотип подавления и насилия, поскольку в истории их рода наблюдаются эпизоды тюремных заключений, репрессий или иных жестких (а порою жестоких) форм подавления личности. Эти эпизоды сформировали в предках жизненные установки и ожидания, впоследствии сильно изменившие жизнь их потомков. Передаваемые через поколения, эти установки плюс эмоциональные реакции страха, неадекватности и несправедливости сформировали у некоторых представителей семьи родительское поведение под девизом: «Выбросить розги – испортить ребенка».
Во-вторых, родители, в супружеской паре которых один партнер – преследователь, а второй – жертва. В отпрысках такой «гармоничной» пары парадоксальным образом уживаются установки обоих родителей: от преследователя («я могу наказывать») и от жертвы («я притягиваю к себе людей, ограничивающих меня»). Вот почему со стороны многим кажется, что реакции тирана непредсказуемы и противоречивы.
Фактор риска. Казалось бы, если нашего мини-танка ничего не беспокоит и его власть над людьми – то единственное, что служит ему источником удовольствия, то разговоры про риски продвижения для такого человека – пустые нотации. Не более того. Ведь танк меньше всего обеспокен тем, что люди чувствуют после столкновения с ним.
Такой назидательный стиль общения кажется ему естественным и потому вполне безобидным. Нередко такие люди уверены, что эмоциональные встряски просто необходимы окружающим. Они держат их в тонусе и закаляют от более значительных потрясений – по аналогии с формулой воспитания, усвоенной ими с детства.
В глубине души они чувствуют себя тренерами чужой воли. Но жизнь такова, что в отрицательном поле этих подавляющих натур гибнет все живое. Эти люди своим поведением вынуждают сильных сотрудников и сильных партнеров уходить от них. В силу своего плохо скрываемого желания доминировать и неумения внимательно слушать и слышать человека, настраиваясь на него, им весьма сложно наладить полноценный живой контакт с вышестоящим начальством, равно как и со своими «подчиненными».
Заложнику этой ловушки только кажется, что он – король положения, определяющий правила игры для своих подданных. На самом деле это король без королевства, так как его власть держится на страхе, а потому иллюзорна. Как известно, короля играет свита, а свита из ущербных и неуверенных – плохая поддержка для короля. У такого короля весьма скромное королевство: во многом потому, что он массу времени и средств тратит на то, чтобы народ безмолвствовал.
Ну а способные, амбициозные личности, благодаря которым он в силах удержаться на занятой высоте, рядом с ним долго не задерживаются. По той причине, что быстро понимают: голый король за раздражением скрывает свое бессилие и профессиональную несостоятельность.
Если король-тиран не занимает высшую ступеньку в иерархии компании, а является менеджером среднего звена и имеет над собой руководство, то это руководство рано или поздно, но заметит чехарду кадров в его подразделении. И это станет для него основным фактором риска, поскольку руководство любой компании стремится к стабильности кадров на всех уровнях. От увольнения тирана может не спасти даже его такое замечательное качество, как крайне высокая ответственность и довольно хорошее знание своего дела.
Про таких людей за глаза говорят, что они – «сложные люди». Их проблема в том, что они очень долгое время могут пребывать в уверенности, что их манипуляции на чужих слабостях позволят им никогда не потерять свое место под солнцем.
Но даже в семье от таких людей в конечном итоге отворачиваются близкие, не выдерживая высокого напряжения, постоянного создаваемого тираном – провокатором конфликтов.
Стиль поведения таких людей в чем-то напоминает повадки скорпионов: смертельно жаля других, они убивают в конечном счете самих себя.
Носителей стереотипа подавления сложно выносить долго из-за их постоянной доминирующей властности. Они не отличаются снисходительностью. Даже их верные жертвы при удобном случае уходят от них без сожаления.
В итоге заложники этой ловушки оказываются в полном одиночестве, не понимая, как это случилось: ведь от них столько и столькие зависели. Неумолимый закон единой функциональной ячейки со стопроцентной вероятностью обеспечивает этот неминуемый финал для тех, кто не умеет контролировать свое властолюбие, свое желание всегда и во всем руководить процессом. Если, конечно, человек вовремя не поймет, что такая модель поведения опасна прежде всего для него самого.
Подушка безопасности. У этих людей есть все шансы продвинуться, причем стремительно, как ракета. Но только если они смогут спокойно и здраво признать себя заложником этой ловушки и решить, что им нужно перестать воспринимать окружающих как безвольные фигуры в своей собственной игре.
За счет чего человек – заложник ловушки № 3 может сформировать в себе искренний интерес к сотрудничеству с окружающими, а не к их подавлению и насилию?
Конечно, за счет того, что «сменит фильтры», сквозь которые наблюдает за окружающими, с пессимистичных черно-серых на оптимистичные – если уж не розовые, то хотя бы просто прозрачные. Проще говоря, за счет того, что с присущей ему проницательностью и точностью начнет в каждом встреченном человеке выделять не его минусы, а его плюсы. Причем не впадая в крайности и не выдавая желаемое за действительное.
Плюсы надо уметь находить для того, чтобы понимать, почему тот или иной человек достоин того, чтобы его не подавляли, не указывали на место, а выслушивали его мнение. Этот новый взгляд на окружающих – первый шаг к выходу из ловушки.
