Kniga-Online.club
» » » » Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Читать бесплатно Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий. Жанр: Психология, личное издательство -, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

5) Вы можете попытаться стать главным в доминантной Системе, захватив её (заняв самую высшую позицию во внутрисистемной иерархии, став «держателем» Системы).

6) Вы можете усиливать захваченную Вами доминантную Систему (вовлекая в качестве донорских другие рецессивные Системы с тем же направлением вращения и большей угловой скоростью).

7) Вы можете спасаться от того, что доминантная Система Вас уничтожит (пытаться прекратить всякое взаимодействие с доминантной Системой, надеясь на снисхождение).

Но это не самые лучшие способы взаимодействия с Системами. Понимание межсистемных взаимодействий даёт Вам следующие возможности.

Эволютивный тип взаимодействия с Системами:

1) Вы можете освободиться от паразитических доминантных Систем и перестать с ними взаимодействовать, прервав всякие паразитические связи или сменив способ взаимодействия – с внутреннего на внешний, и перестроив взаимоотношения с паразитических – на равноправные.

2) Вы можете создать свою целевую Систему, отдельную от других доминантных Систем.

3) Вы можете усилить свою целевую Систему, вовлекая другие рецессивные Системы (внешнее взаимодействие, при котором два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях, а между Системами возникают равноправные отношения).

4) Вы можете распространить свою Систему на другие области (растущая многоцелевая экспансирующая Система – внутреннее или внешнее взаимодействие Вашей и других доминантных Систем, имеющих в своей структуре рецессивные Системы).

5) Вы можете организовать влияние своей Системы на другие целевые Системы (внешнее взаимодействие Вашей и других доминантных Систем с формированием равноправных отношений).

6) Вы можете наладить координацию взаимодействий между другими доминантными Системами (внешнее взаимодействие других доминантных Систем приводит к опосредованному влиянию на них со стороны Вашей Системы).

7) Используя цепочки соединения доминантных Систем, Вы можете совершать трансформацию глобальных Систем (придавать им новые качества и характеристики).

Так что, взаимодействуя с любой Системой, особенно паразитической, отдавайте себе отчёт в том, что происходит на самом деле. А лучше всего, научитесь управлять типом взаимодействия с Системами и научитесь влиять на их управляющие центры для того, чтобы максимально увеличивать свою вторичную выгоду, как в материальном плане, так и в плане обучения новым навыкам.

10. Определитель альтернатив будущего

Как научиться влиять на любую Систему? Что для этого нужно сделать? Прежде всего, получить доступ к управляющему центру Системы. Управляющим центром любой Системы являются её эгрегор. Что такое эгрегор Системы и как он «работает»?

Любой человек, работающий в какой-либо организованной структуре, испытывает на себе воздействие, давление со стороны Системы (физическое или психологическое). Выполняя свои функциональные обязанности, получая распоряжения от вышестоящего руководства, человек выполняет определённую работу, направленную на увеличение финансового или социального капитала Системы. Это позволяет Системе развиваться, захватывать новые рынки сбыта или расширять сферы своего влияния.

Система «заботится» о том, чтобы вся отдача от эксплуатации Системой человека шла на увеличение мощи самой Системы. Для этого создаётся соответствующая мотивация (материальное поощрение, денежные премии и бонусы, побуждающие выполнять поставленные задания, или другие нематериальные формы поощрения), проводятся профессиональные тренинги и обучение персонала, создаются условия для карьерного роста.

Если доминантная Система через тех, кто находится высоко во внутрисистемной иерархии, предоставляет всё это подчинённому (рецессивной Системе), то полученная от него увеличенная материальная и нематериальная отдача направляется на рост и усиление самой доминантной Системы. И тогда доминантная Система непосредственно эксплуатирует ещё большее количество людей и вовлекает в свой оборот всё больше и больше потребителей своих продуктов.

Это не потребители потребляют продукты какой-либо Системы. Это Системы «потребляют» своих потребителей. Не на продуктах, а на потребителях держится Система. Поэтому самой главной задачей Системы является набор, вербовка, приманка потребителей и удержание их в поле своего влияния, делая потребителей лояльными к Системе. Любым образом и любой ценой. Только лишь для этого Система создаёт физический или виртуальный продукт, услугу или психологический продукт типа уверенности, надежды, обещания, спасения, и т. д. Количество потребителей (вынужденных или добровольных покупателей, зарегистрированных и незарегистрированных пользователей, подписчиков, волонтёров, участников, сторонников, членов) определяет мощь Системы.

Да, создатель задумал и создал Систему, стал её держателем. Но на каком-то этапе своего развития, Система перерастает того, кто её создал, отчуждается от него и начинает «жить» собственной жизнью. Происходит это потому, что всё, что бы мы ни создали, подвержено закону отчуждения. Все высказанные мысли, идеи, убеждения, информация, открытия, изобретения, производимые товары, услуги, обещания, – отчуждаются от своего создателя и тиражируются миллионами носителей и потребителей.

То же касается и Системы, кем-либо созданной. Она отчуждается от своего создателя, поскольку начинает превосходить его самого. Если на каком-то этапе создатель Системы, будучи её «держателем», начинает тормозить развитие Системы, то Система его безжалостно отбросит, сменит «держателя» на более эффективного.

Выше говорилось, что для своего развития, кроме эксплуатации финансового, человеческого и социального капитала, Система должна уметь использовать временной капитал – будущее, как наиболее ценный ресурс, поскольку этот специфический ресурс не может накапливаться. Более того, если другие ресурсы могут заменяться один другим и расти (приращиваться), то такой ресурс как будущее, имеющий потенциальные альтернативы, вследствие редукции альтернатив, со временем уменьшается, уничтожая все потенциальные альтернативы, кроме одной, которая и становится настоящим. Поэтому Системе нужно уметь влиять на альтернативы будущего так, чтобы в настоящем воплощались только её альтернативы.

Итак, есть в Системе «нечто», что действует так, что создаёт притягивающее поле Системы, что понуждает других работать на Систему всё интенсивнее и интенсивнее, понуждает других становиться агентами, потребителями и дистрибьюторами, влияет на воплощение в настоящем альтернатив будущего, отчуждается от своего создателя и «живёт» собственной жизнью, стремясь к развитию и экспансии.

Это «нечто» является управляющим центром Системы. Это «нечто» можно представить как антропоморфное, подобное человеку «разумное» «существо», и его можно наделить атрибутом «сознания» (это модельное представление). Это «нечто» и есть эгрегор Системы.

Эгрегор – это сама суть Системы, выражение Системы, её «душа», её управляющий центр.

Эгрегор создаёт притягивающее поле Системы. Но оно не является статичным. Оно вращается в пространстве подобно тому, как вращается тор или гироскоп. Гироскоп – это массивное тело, вращающееся с большой угловой скоростью вокруг своей оси симметрии (примером которого может служить волчок). Ось симметрии гироскопа можно провести через две точки. Когда гироскоп вращается, то моменты всех внешних сил, включая силу тяжести, силу трения и силу Кориолиса относительно центра масс гироскопа равны нулю.

Это означает, что ось вращения гироскопа остаётся стабильной, даже если к гироскопу приложить внешнюю силу, пытающуюся вывести его из равновесия. В этом случае, гироскоп восстанавливает своё первоначальное положение, сохраняя предыдущее направление своей оси вращения, как если бы он был «упрямым». Так происходит до тех пор, пока вращающееся тело не израсходует весь запас своей кинетической энергии. То же и с эгрегором Системы – он продолжает «упрямо» воплощать цели, ради которых Система была создана, несмотря на внешние воздействия.

Земля – это тоже вращающийся гироскоп. Этот гироскоп обладает запасом кинетической энергии и притягивает к себе другие космические тела. На самом же деле, как Вы знаете, масса Земли искривляет пространство-время так, что другие тела меньшей массы (метеоры, метеориты, астероиды), движущиеся относительно Земли в этом искажённом пространстве-времени, искривляют свою траекторию движения и могут столкнуться с Землёй, будучи ею «притянутыми».

Приведенная модель искривления пространства-времени телом большой массы, в результате чего изменяется траектория движения малых небесных тел, является метафорой, образом, примером того, что происходит в пространстве событий под влиянием энергии эгрегора.

Перейти на страницу:

Георг Маунт читать все книги автора по порядку

Георг Маунт - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий отзывы

Отзывы читателей о книге Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий, автор: Георг Маунт. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*