Kniga-Online.club
» » » » Елена Разумовская - Как развить интуицию. Эффективное руководство

Елена Разумовская - Как развить интуицию. Эффективное руководство

Читать бесплатно Елена Разумовская - Как развить интуицию. Эффективное руководство. Жанр: Прочая научная литература издательство неизвестно, год 2004. Так же читаем полные версии (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте kniga-online.club или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:

Получение дополнительной профессии, любое обучение – это прекрасная смена сферы деятельности. Вы почувствуете себя, как в юности, в студенческие годы, найдете нужных людей, которые, возможно, окажут вам помощь в поисках работы-мечты.

Принятие решения

В бизнесе очень часто нужно принимать правильное решение. Конечно, ваша интуиция будет вам прекрасным помощником. Но ее помощь не исключает того, что любое принятие решения должно иметь свои обоснования. Сочетание шестого чувства, логического мышления, превосходного знания ситуации действительно приведут вас к правильным решениям и успеху в делах.

Учтите также и то, что сама ситуация часто диктует вам пути принятия решения или выбора. Например, если вы обладаете достаточной информацией по интересующему вопросу и умениями, которые позволяют сделать выводы из этой информации, то вполне можете воспользоваться дедукцией, то есть принятием решения на основе знания и анализа реальных фактов. Если же сведений немного, вы чувствуете их недостаточность, то тут вам и понадобится прибегнуть к интуиции. Вы ведь помните, что чрезмерная информированность при получении интуитивного ответа на вопрос только вредит, снижая точность.

В любом случае подсознательное чувство способно подтвердить или опровергнуть ваш выбор, как дополнительная гирька на одной из чашек весов перевешивает ее вниз.

Итак, я рекомендую при принятии серьезных решений сочетать интуицию и логику. Вы должны обязательно учитывать основные источники информации, среди которых:

1) знание ситуации;

2) мысли по поводу конкретной ситуации;

3) наконец, подсказки интуиции, которые могут проявляться по-разному, в том числе и в тех эмоциях, которые вызывает в вас данная ситуация.

Принимая решение или делая выбор, люди по большей части используют первые два источника, просто потому что с ними проще работать. Эти источники – основа дедуктивного метода. Вы получаете конкретные факты и интерпретируете их, анализируя связи между ними, взаимовлияния и т. д.

В случае нужды вы обращаетесь также и к своей памяти, в которой хранятся данные об аналогичных, уже принятых в похожих ситуациях решениях, о ранее сделанных выводах.

Интуитивная же информация, как вы уже поняли, гораздо менее слышна; она легко теряется в информационном потоке, который поступает в наше сознание извне. Интуитивные подсказки едва слышны (если у вас нет опыта их использования), и логика, разум, органы чувств перечеркивают те знаки, которые вам подает интуиция, как мистические, как «бред сивого мерина», как «глупость».

Принимая серьезные решения, вы часто отмахиваетесь от своих душевных переживаний, ощущений, чувств; а именно они приносят нам сообщения от интуиции.

Поэтому я предлагаю вам простой алгоритм принятия решения на основе трех источников информации. Итак:

1) сформулируйте свой вопрос точно и по возможности кратко;

2) подробно запишите все конкретные данные, которые помогут вам принять логическое решение;

3) покопайтесь в своей памяти, подыскивая идентичные или аналогичные случаи;

4) проанализируйте эту информацию, просчитав решение вопроса логическим путем;

5) опишите те знаки, ощущения, внезапные эмоции, которые подает вам ваша интуиция (см. упражнения второй части книги);

6) примите решение на основе истолкования данных вашего подсознания (не смешивайте логику и интуицию!). Это самый сложный пункт алгоритма, потому что, хотя интуитивные данные всегда точные, ваша интерпретация может быть ошибочной;

7) получив достаточную базу, примите окончательное решение, руководствуясь и логическими выкладками, и интуитивными подсказками.

Профессиональная интуиция

Применение интуиции возможно в любой сфере профессиональной деятельности. Вы – специалист в своей области. И вы знаете, какие именно вопросы предстоит вам решать.

Отличие данных, которые поставляет интуиция, от выводов, сделанных логикой, состоит в следующем: интуитивное знание безгранично, оно не связано ни пространством, ни временными рамками (вы легко прогнозируете будущее).

Подумайте, какие вопросы вы (или ваши клиенты) задаете себе в своей работе чаще всего, на какие вопросы чаще всего ищете ответы. В каждой сфере деятельности такие стандартные вопросы существуют. Составьте свой список (пополняйте его по мере необходимости).

Ищите интуитивные ответы на эти вопросы. Стиль, в котором ваша интуиция подает знаки, может быть самым разным. В принципе, стиль общения с собственной способностью предчувствовать зависит не только от характера самого человека, но и от рода его занятий. Например, человек, чья работа связана с продажами товара или услуги, будет искать пути, которые помогут ему достичь цели – выгодно продать товар. И его вопросы все будут сформулированы именно с этой позиции.

Попросите совета у вашей рабочей команды. Предложите им это в качестве игры, например на корпоративной вечеринке. Используйте простейшую технику: точно сформулируйте вопрос и предложите ответить на него всех и каждого, прислушиваясь к сиюминутным ощущениям, ассоциациям, эмоциям, воспоминаниям (эта техника подробно описана в упражнениях второй части). Вы увидите, что ответы очень разнятся. Но анализируя этот материал, вы поймете, что перед вами кусочки единой картинки, которая подсказывает вам ответ на заданный вопрос. Каждый будет видеть свою часть ответа. Ваша задача – воспользоваться полученным знанием.

При работе с интуитивной информацией нужно помнить еще одну ее особенность: вы можете извлечь из нее больше, чем собирались получить. Вы сумеете получить на выбор несколько вариантов развития событий, ответов на вопросы, решений проблемы и т. д.

С помощью интуиции вы также можете лучше узнать своих партнеров, коллег и сотрудников. При всей тяге русского человека к семейственности, к близким отношениям даже на работе, редко кто раскрывает полностью свое «я». Да и вам нужно знать не столько нюансы характера того или иного сотрудника, сколько его влияние на ваши дела, его роль и вклад в общее дело. Это определяется годами. А интуиция поможет вам получить такую информацию за 10–20 минут.

Интуитивное познание другого человека можно эффективно использовать в тех профессиях, где общение с людьми является неотъемлемой их стороной (образование и воспитание, медицина, юриспруденция и т. д.).

Приведу пример того, как работает профессиональная интуиция, помноженная на огромный опыт работы. В больницу поступила пациентка пожилого возраста, которая жаловалась на боли в сердце. Проблема была в том, что ее уже лечили долгое время, но улучшения не было. Врач с большим стажем работы выписал ей направления на ЭКГ, на анализы, а потом у него внезапно промелькнула какая-то невнятная мысль.

И к вороху назначений добавилось еще направление на гастроэндоскопию. Больная отказалась обследоваться, обвиняя врача в некомпетентности. «Меня осматривали лучшие врачи города!» – кричала она. Она скончалась буквально через неделю. При вскрытии в желудке было обнаружено несколько язвочек, одна из которых и послужила причиной летального исхода… Это реальный случай из практики моего хорошего знакомого.

Другой пример – не из жизни. Представьте себе ситуацию. Вам поступило заманчивое предложение вложить деньги: купить в только что построенном доме квартиру за баснословно низкую цену. У вас есть свободные средства, рекомендации у фирмы, которая вам предоставляет возможность заключить такую выгодную сделку, прекрасные.

Вас вполне все удовлетворяет. Но что-то мешает вам зайти и подписать нужные бумаги. Вы злитесь, что выгода уплывает у вас из-под носа. А через месяц узнаете, что квартира, которую собирались приобрести, уже была продана.

И человек, который сумел-таки найти время и заключить договор с фирмой, теперь судится и с фирмой, и со вторым владельцем дважды проданной жилплощади. Кстати, в наших условиях вполне жизненная ситуация.

Интуиция для пенсионеров

А эта небольшая главка – для тех, кто вышел на пенсию. Пенсия в нашей стране хотя и называется «заслуженным отдыхом», редко соответствует этому гордому наименованию. Потому что этот отдых связан с постоянной головной болью по поводу отсутствия элементарных средств к существованию. И многие люди, которые уже достигли пенсионного возраста, не бросают работу, потому что просто-напросто боятся остаться в нищете. Даже жители благополучных стран не уверены, что могут безбедно существовать на пенсионное пособие. Попробуем вместе разобраться, как же улучшить свое положение в возрасте 50–60 лет.

Вот несколько советов:

1. Нужно найти способ, который поможет увеличить ваши доходы. Таких способов может быть несколько. И их можно сочетать! Например:

– сделайте свое хобби источником дохода. Если ваше увлечение – дача (я действительно имею в виду хобби, любимое занятие, которому вы с удовольствием предаетесь, а не нудную работу по вскопке и прополке под влиянием необходимости!), то пусть она приносит деньги и пищу. Подумайте: вы вполне можете прокормить и себя, и свою семью и получать доход от того, что приносят ваши 6 соток;

Перейти на страницу:

Елена Разумовская читать все книги автора по порядку

Елена Разумовская - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки kniga-online.club.


Как развить интуицию. Эффективное руководство отзывы

Отзывы читателей о книге Как развить интуицию. Эффективное руководство, автор: Елена Разумовская. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор kniga-online.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*