Денис Шевчук - Начни свой бизнес: самоучитель
Определение основного вида деятельности необходимо Вам также для присвоения определенного страхового тарифа в органах Фонда социального страхования (ФСС). Размер страхового тарифа зависит от класса профессионального риска основного вида деятельности Вашей фирмы.
ВЫБОР СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
5) На сегодняшний день существуют следующие системы налогообложения:
– традиционная
– упрощенная
– единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности.
При традиционной системе налогообложения, фирма должна исчислять и уплачивать все предусмотренные законодательством налоги и сборы (федеральные, региональные и местные).
Применение упрощенной системы налогообложения фирмы предусматривает замену уплаты
– налога на прибыль организаций,
– налога на добавленную стоимость (НДС),
– налога на имущество организация
– и единого социального налога
уплатой единого налога.
Существуют две формы упрощенной системы:
– 6 % от доходов;
– 15 % от доходов, уменьшенных на величину расходов.
Вновь создаваемые фирмы, изъявившие желание перейти на упрощенную систему налогообложения, вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему одновременно с подачей заявления о государственной регистрации компании.
Поэтому перед регистрацией компании, предварительно необходимо определиться в выборе системы налогообложения.
Вот, пожалуй, и все основные вопросы, которые Вам необходимо для себя решить перед тем, как обратиться к юристам по регистрации компании. Остальное могут сделать юристы-регистраторы или вы сами.
1) Разработать учредительные документы, а также документы необходимые для регистрации компании.
2) Зарегистрировать Вашу фирму в качестве юридического лица с присвоением основного государственного регистрационного номера (ОГРН).
3) Получить свидетельство о постановке на налоговый учет (присвоение ИНН).
4) Поставить Вашу фирму на учет в Госкомстате (получение кодов статистики).
5) Изготовить печать Вашей фирмы.
6) Получить извещения страхователя из внебюджетных фондов о постановке на учет фирмы в пенсионном, медицинском и социальном фондах.
7) Открыть расчетный и иные счета в банке.
8) Известить налоговый орган об открытии счетов по Вашей фирме.
Факторы внешней среды удобнее изучать, распределив их по следующим четырем группам: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э) и политические (П). Начальные буквы названий этих групп факторов составляют аббревиатуру – название метода анализа внешнего окружения – СТЭП-анализ.
В качестве примеров социальных факторов, характерных для России в целом, можно отнести следующие:
• негативное отношение к предпринимателям как к людям, связанным с криминальными элементами;
• пренебрежительное отношение к юридическим и патентным нормам как со стороны предпринимателей, так и со стороны властей;
• высокий уровень образования населения;
• наличие безработицы.
Примеры технологических факторов:
• устаревшие технологии;
• изношенность оборудования;
• компьютеризация и развитие средств связи.
Экономические факторы:
• недоступность кредитов;
• высокие темпы инфляции, сдерживающие деловую активность и инициативу предпринимателей;
• рост потребностей и платежеспособного спроса населения.
Политические факторы:
• практическое отсутствие налоговых льгот для малого предпринимательства;
• крайне слабая государственная поддержка малого предпринимательства;
• экономические расчеты и прогнозы воздействия местных налогов и сборов на предпринимательский климат и состояние рынка не проводятся, единственным мотивом их установления являются сиюминутные фискальные интересы местных властей;
• разработана концепция государственной поддержки малого предпринимательства;
• предполагается разработка специальной системы налогообложения малого предпринимательства.
Сказанное выше относится к стране в целом, однако в каждом регионе, городе имеются свои местные особенности, которые следует учесть при проведении СТЭП-анализа. Сбор информации о местных условиях предпринимательства обычно не представляет особого труда. Ее можно найти в официальной статистике, в законодательных актах, в специальной экономической литературе и средствах массовой информации. Самую же ценную информацию Вы получите от людей – специалистов, экспертов, предпринимателей, а также от друзей и знакомых. Умейте извлекать полезную информацию из прочитанного и услышанного! Именно из тех факторов, которые были включены с СТЭП-анализ выбираются те, которые имеют отношение к Вашей предпринимательской деятельности, а затем выбранные факторы подразделяются на возможности и угрозы.
По мнению специалистов, направления предпринимательской деятельности в России по степени риска и неопределенности можно распределить (по возрастанию) следующим образом:
а) начать делать самостоятельно то, что делает Ваша фирма или та фирма, в деятельности которой Вы хорошо разбираетесь – самый безопасный путь;
б) попытаться самостоятельно выявить новые потребности людей и начать там действовать – здесь степень риска и неопределенности выше, чем в первом случае;
в) попытаться определить тенденции в обществе и в числе первых получить сверхприбыль – это еще сложнее;
г) заняться продажей идей, изобретений, превратить свое хобби в бизнес – в условии России это самое сложное.
Чаще всего наиболее успешные идеи в бизнесе основываются на приобретенном ранее деловом опыте. Например, руководитель крупной корпорации в электронной, пищевой или текстильной промышленности открывает аналогичное или вспомогательное предприятие в знакомой для него области. Или, скажем, специалист, работающий в электрической, водопроводной компании (или директор универмага), предлагает специализированные услуги, ориентированные на новых клиентов. Иногда новые коммерческие возможности открываются в связи с тем, что у людей могут возникать различного рода хобби или желание развлечься.
Вот несколько реальных историй, которые послужат иллюстрацией к вышесказанному и, может быть, вдохновят Вас.
«Угрозы превращаются в возможности»1. Известными решениями повышены таможенные пошлины. «Челночный» бизнес – под угрозой. В результате повышения таможенных пошлин пострадали не только челноки, под угрозой оказалась рентабельность рынка небольшого городка. Директор рынка принял удачное решение: снизил арендную плату за торговое место тем челнокам, которые будут брать у него товар на реализацию. Многие челноки предложение с благодарностью приняли. Далее директор рынка заключил договора с предприятиями местной легкой промышленности на реализацию их товаров через самые популярные торговые точки города. Для местных предприятий возможность воспользоваться «прикормленным» местом была как глоток свежей воды. В результате выиграли все.
2. С развалом СССР газеты России заполнились сообщениями о непростой ситуации русскоязычного населения в бывших союзных республиках, о потоке мигрантов, о том, что никто их не ждет в России и, приезжая сюда, они усугубляют и без того тяжелое положение коренного населения центральной России.
Все эти политические и социальные факторы, усугублявшие уже достаточно сложную ситуацию в среднероссийском городке, в сознании начинающего бизнесмена Николаева соединились с фактором экономическим, тоже безрадостным – в районе процветал долгострой, особенно жилья.
Предприниматель построил свое дело на покупке недостроенного жилья в центре России и его продаже мигрантам из бывших республик СССР.
Чтобы сделать свой бизнес успешным, ему пришлось принять во внимание самые разнообразные факторы:
– Социальные: негативное отношение коренного населения республик СНГ к русскоязычному, обусловливающие сам процесс миграции.
– Технологические: легкость доведения нужной информации до потенциальных покупателей с помощью новых информационных технологий.
– Экономические: жилье в России покупалось на взятые в кредит деньги, оплата покупателями – по курсу немецкой марки, т. е. учитывались процентные ставки и динамика изменения курса валюты.
– Политические: Миграционная служба РФ помогала только наиболее обездоленным. Группа обеспеченных мигрантов выпала из поля ее внимания.
Николаев также предложил новый вид услуг – трудоустройство мигрантов, имея в виду, что его сектор – это в основном образованные люди, чего-то добившиеся в жизни.
Для успешного старта перспективного предприятия необходимо, чтобы оно соответствовало реальным возможностям рыночного окружения, даже если Вы очень четко представляете себе нововведение, которое Вы хотели бы реализовать. Достаточно часто (хотя и далеко не всегда) хозяева новых перспективных предприятий должны принимать специальные меры для того, чтобы обезопасить свои индивидуальные слабости от угроз, исходящих из внешнего окружения. Вы уже познакомились (в задании 1.7 раздела 1) с ожидающими Вас угрозами и предпринимали (в задании 2.7 раздела 2) попытки как-то согласовать с ними свои сильные и слабые стороны. Вы, конечно, понимаете, что это только начало. Если Вы собираетесь освоить новый вид деятельности, Вы должны проявлять в своем анализе предельную тщательность, не полагаясь на первые впечатления.
