Коллектив авторов - Антикризисное управление: Шпаргалка
2) прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых (экономических) санкций по всем видам задолженности должника;
3) сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к категории сведений, носящих конфиденциальный характер либо являющихся коммерческой тайной;
4) прекращается исполнение исполнительных документов.
40. КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
Конкурсное производство вводится сроком на один год, но он может быть и продлен (по суду) на шесть месяцев. При принятии решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.
Конкурсный управляющий действует до момента завершения конкурсного производства. Сведения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства направляются конкурсным управляющим не позднее 10 дней с момента его назначения. С момента назначения конкурсного управляющего к нему переходят все полномочия по управлению делами должника, в том числе полномочия по распоряжению имуществом должника.
Конкурсный управляющий с момента своего назначения осуществляет следующие функции:
• принимает в ведение имущество должника, анализирует финансовое состояние должника;
• предъявляет к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании;
• уведомляет работников должника о предстоящем увольнении в соответствии с российским законодательством о труде;
• рассматривает в установленном порядке требования кредиторов, предъявленные к должнику, ведет реестр требований кредиторов должника;
• проверяет обоснованность этих требований.
В ходе конкурсного производства конкурсный управляющий осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника, для чего привлекает независимых оценщиков с оплатой их услуг за счет имущества должника.
Конкурсный управляющий обязан использовать только один счет должника в банке, а при его отсутствии открыть в ходе конкурсного производства такой счет (основной счет должника). Остатки денежных средств должника с указанных счетов должны быть перечислены на основной счет должника.
Затем конкурсный управляющий приступает к продаже имущества должника на открытых торгах. Имущество, балансовая оценка которого превышает 1 млн руб., должно продаваться только на открытых торгах.
Конкурсный управляющий производит расчеты с кредиторами в соответствии с реестром требований кредиторов.
В случае неполучения данной суммы кредитором в течение трех лет с момента ее внесения в депозит нотариуса указанная сумма перечисляется соответствующим нотариусом в федеральный бюджет.
После завершения расчетов с кредиторами конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о результатах проведения конкурсного производства. После рассмотрения арбитражным судом отчета он выносит определение о завершении конкурсного производства, которое подлежит немедленному исполнению и является основанием для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника не позднее трех дней с момента представления.
41. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
Необходимым элементом антикризисного управления являются организационные преобразования – изменения в организации, способствующие новому, как правило, более эффективному, образу действий. Преобразования отличаются от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.
Для антикризисного управления наибольшее значение имеют преобразования продуктовые, определяющие материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации, и преобразования ресурсные, связанные с перераспределением ресурсов.
Процессные преобразования антикризисного управления включают следующие нововведения: 1) в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.); 2) в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические преобразования); 3) в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.); 4) технологические – в процессах производства продукта, услуги и др.; 5) организационные – в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.
Процессные преобразования ориентированы на экономию всех видов издержек, времени, повышение качества работы.
Продуктовые преобразования – это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. При разработке продуктовых преобразований в процессах антикризисного управления всегда возникает необходимость выбора таких преобразований, которые окажутся наиболее приемлемыми в конкретных условиях функционирования предприятия, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости.
Продуктовые преобразования имеют решающее значение в реализации антикризисного управления.
Ресурсные преобразования – это реконструкция основных факторов функционирования предприятия:
• реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования – управление, организация производства, работа с персоналом и др.;
• перераспределение или реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов;
• перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления. Ресурсные преобразования непосредственно не приносят дополнительных прибылей, но являются необходимым условием реализации всех преобразовательных проектов продуктового типа, всех преобразований по увеличению продаж и снижению себестоимости.
В то же время ресурсные преобразования, как и все другие, требуют определенных затрат, проходят иногда весьма болезненно в социально-психологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект антикризисного управления.
42. ПРОЦЕССНЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
Процессные преобразования в санации предприятий – это новшества, которые вводятся в процессы управления и организации производства и способны привести к скорейшим результатам в финансовом оздоровлении фирмы.
Процессные антикризисные преобразования включают следующее.
1. Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов важны потому, что от уровня постоянных или условно-постоянных расходов в наибольшей степени зависят прибыль предприятия и остающиеся у него на счетах средства.
Основные направления экономии постоянных издержек предприятия при его санации:
а) экономия на аренде избыточных активов;
б) экономия на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя некоторое время;
в) продажа активов, которые являются нефункционирующими (избыточными) и которые могут быть либо проданными, либо сданными в аренду до возникновения в них потребности;
г) экономия на административно-управленческом и вспомогательном персонале;
д) экономия на производственном персонале, задействованном на выпуске невыгодного, устаревшего продукта;
е) экономия при непродлении платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т. д., экономия на оплате услуг консультантов и юристов;
ж) экономия на отчислениях в резервные фонды, страхующие различные риски.
2. Преобразования в управлении персоналом предусматривают:
а) анализ и диагностику общей системы трудовых отношений с работниками предприятия: определение необходимости, возможности и полезности разделения персонала на группы работников, которых следует оставить в штате организации, и таких, с которыми следует заключать договоры подряда;
б) пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы. При диагностике трудовых отношений следует проверить также, целесообразно ли перезаключать срочные трудовые контракты с ключевыми работниками – носителями коммерческого и технологического ноу-хау фирмы, которые относятся к высокооплачиваемой категории.
3. Антикризисные преобразования в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками) касаются стратегии работы с партнерами по сделкам, а с другой стороны – организации договорной работы предприятия. В стратегии работы с партнерами главным является определение их надежности, т. е. их платежеспособности, дееспособности и эффективности.
