Максим Калашников - Агония или рассвет России. Как отменить смертный приговор?
Если мы не хотим испытать нечто подобное в будущем, мы должны внимательно следить за работами по созданию противоракетной обороны в США, должны активно работать над методами ее преодоления.
В условиях технологического опережения, которое существует у США, не в наших интересах проводить количественные сокращения существующих ядерных зарядов и средств их доставки. Не исключено, что для поддержания готовности ядерного потенциала и его совершенствования в какой-то момент времени окажется целесообразным отказаться от моратория на его испытания.
Нельзя предоставить США или другой стране возможность для безнаказанного нападения на РФ. Ведь вполне вероятно, что на этот раз они им воспользуются.
Неядерная составляющая Вооруженных сил
Во времена СССР мы тратили много сил и средств на создание мощнейшей армии, вооруженной обычными средствами. Такое решение, видимо, объяснялось тем, что в 50 – 70-е годы СССР рассматривал себя как мировую империю в процессе становления, ожидал наступления кризиса капитализма в США и Западной Европе.
Многомиллионная армия, вооруженная тысячами танков и самолетов, предназначалась для поддержки и экспорта мировой революции. Это можно было представить в то время – после военных, экономических и технологических побед СССР, после победы коммунистов в Китае, после установления социализма в Восточной Европе. Сегодня же, когда мы не ставим себе задачу осчастливить весь мир, когда существует ядерный паритет, с обычных Вооруженных сил снимается задача победить в масштабном вооруженном конфликте. Армия должна уметь эффективно действовать в постсоветском пространстве с целью поддержания стабильности и решения политических задач.
Пока мы не создали реально действующий экономико-политический союз в рамках СНГ, участие армии в конфликтах за его пределами не выглядит ни возможным, ни целесообразным. Естественно, для успешного решения задач армия должна быть снабжена разумно-необходимым количеством ресурсов и кадров.
В последнее время в прессе проходят сообщения о том, что Россия построит для своих Вооруженных сил семь авианосцев. Это потребует весьма значительных вложений. Возможно, они будут более эффективными, чем вложения в Стабфонд, – они вызовут некоторое оживление промышленности, развитие человеческого потенциала. Но повышения обороноспособности они не повлекут. Даже напрягая фантазию, не могу представить реальные задачи, которые эти авианосцы могли бы решать.
Вложения средств должны быть, конечно, разумными.
Глава 11
Светлое будущее: ближний прицел
Разумная Промышленная Политика – это запрос современности для России, ее проведение положительно отзовется во всех областях человеческой жизни. Чтобы представить результаты более предметно, рассмотрим их на примере компании «Ростсельмаш».
Мы увидели, что Россия сегодня имеет возможность, а значит, должна снизить налоговую нагрузку на предприятия несырьевого сектора в 5 раз. Сегодня «Ростсельмаш» платит в бюджеты различного уровня 1,3 млрд рублей ежегодно. Снижение налогового бремени высвободит для инвестиций более миллиарда рублей в год.
«Ростсельмаш» тратит на закупку различного вида энергоресурсов $ 600 млн в год. Снижение внутренних цен на энергоресурсы на 40% позволит дополнительно направить на цели модернизации 240 млн рублей.
Итого, дополнительные инвестиции составят около 1,3 млрд рублей, то есть компания сможет удвоить свою инвестиционную программу. Такое увеличение инвестиций уже само по себе поможет преобразить завод, но главная возможность заключается не в этом. Главное, что получит «Ростсельмаш», – увеличение рынка сбыта.
Примечание Максима Калашникова: если этот гигант агромашиностроения смог даже в таких условиях производить лучший в мире комбайн «Торум», каковой реально в 2011 г. побил на соревнованиях западные машины, то легко представить себе, что он сможет, получив дополнительные возможности для инвестиций в собственное развитие.
Мы увидели, что Разумная Промышленная Политика вызовет подъем в области сельского хозяйства. Россия увеличит производство зерна в три раза – до 200 млн тонн в год с возможностью дальнейшего увеличения. Троекратный рост производства зерна повлечет необходимость троекратного увеличения парка комбайнов и другой сельхозтехники.
Сегодня в России, по данным Госкомстата, насчитывается 136 тыс комбайнов, однако, по данным Союзагромаша, реально в рабочем состоянии находится лишь 75 тыс штук. После создания благоприятных условий фермеры потребуют поставки в сжатые сроки – около пяти лет – дополнительных 150 тыс комбайнов. То есть дополнительно 30 тыс штук в год. Плюс обновление существующего парка комбайнов, то есть поставка 7,5 тыс штук ежегодно (так как после десяти лет службы комбайн, как правило, требует замены). Таким образом, российский рынок комбайнов составит 37,5 тыс штук в год – при современном размере 7,5 тыс штук.
Создание равных условий конкуренции приведет к тому, что российские производители будут занимать не 60%, как сейчас, а минимум 90% российского рынка – то есть будут поставлять российским фермерам около 34 тыс комбайнов в год.
Поддержка экспорта комбайнов в виде политического лоббирования, а также эффективной системы экспортного кредитования и выдачи экспортных государственных гарантий приведет к тому, что экспорт комбайнов из России вырастет минимум вдвое – с 2500 до 5000 штук в год. И это – без учета роста сельского хозяйства и других положительных следствий интеграции в дружественных странах.
Рост рынка сельхозтехники, повышение финансовой привлекательности сельхозмашиностроения повлечет за собой усиление конкуренции. Получат инвестиции существующие заводы, будут созданы новые производства.
Из-за быстрого роста спроса доля «Ростсельмаша» на отечественном рынке, скорее всего, снизится с 80 до 70% (как это было в советское время) и в числовом выражении составит примерно 27 тыс штук ежегодно: (34 + 5). 70% = 27,3 тыс комбайнов в год. Столько должен и может производить «Ростсельмаш» ежегодно при условии Разумной Промышленной Политики государства. Это в пять раз больше, чем в 2007 году.
В «докризисном», 2007 году объем производства на «Ростсельмаше» в денежном выражении составлял $ 512 млн, надо будет увеличить его до $ 2,56 млрд в год, а это потребует вложений и большой работы. Надо будет привлечь деньги, разработать проект нового завода, причем это должен быть передовой завод, построенный на современном уровне, превосходящий мировые аналоги. Надо будет разместить заказы на оборудование, надо будет хорошенечко вложиться в подготовку кадров, образование, модернизировать профтехучилища, университеты, которые находятся в Ростове и других городах, надо будет вложиться в строительство жилья для сотрудников.
Будет много работы, откроются большие перспективы, поднимется престиж ученого, инженера, рабочего. Молодежь увидит возможность реализации своего потенциала. И это позитивно скажется на моральном состоянии общества и на демографии.
Благоприятная финансовая или экономическая политика даст нам возможность планировать на долгий срок вперед и вкладывать средства в разработку комбайнов, тракторов, которые будут работать без участия человека, изобретать другие технологии, которые через 5 – 10 лет будут востребованы нашими крестьянами.
За период интенсивного развития мы сможем улучшить технологическое состояние заводов, улучшить модельный ряд техники. Мы станем более конкурентоспособными в мировом плане, и, после того как мы насытим внутренний рынок Российской Федерации, следующим этапом станет реальная задача наращивать экспорт, вернуть нашу продукцию на рынки тех стран, где российская и советская техника занимала ведущую роль еще не так давно. Это и Восточная Европа, и Африка, и Южная Америка, и Китай, и другие страны, которым можем реально сделать конкурентоспособное предложение.
Активно работать можно тогда, когда ты видишь перспективу производить самые совершенные в мире машины, завоевать все рынки, победить всех конкурентов в мире. И грамотная политика в отношении сельского хозяйства, в отношении сельхозмашиностроения может сделать такую задачу для «Ростсельмаша» реальной, и таким образом грамотное использование внутреннего рынка даст начало для активной борьбы на рынке, для того чтобы российское сельхозмашиностроение стало действительно ведущим игроком в глобальном масштабе.
Если нам удастся убедить страны – соседей по СНГ также проводить согласованную Разумную Промышленную Политику, то мы должны еще учитывать два положительных следствия. Первое: там оживятся производители комплектующих. Сегодня производство комплектующих в СНГ находится в депрессивном состоянии, как известно, наиболее важна эта отрасль для Украины. Там насчитывалось 200 предприятий, производящих комплектующие. «Ростсельмаш» более половины своих партнеров-поставщиков имел на Украине в советское время. То есть, если будут созданы условия для их развития, «Ростсельмаш» получит компонентную улучшенную базу. В таком случае мы будем ориентированы не только на западных поставщиков комплектации, но и производители в СНГ станут производить конкурентоспособную, недорогую, очень качественную продукцию. Заводы будут получать инвестиции, получат приток «мозгов».
