Правила для радикалов - Сол Алински
Во втором письме говорилось: «Я за, но не понимаю, почему вы должны иметь право решать, какие корпорации должны быть атакованы, — в конце концов, это наши доверенности, и мы хотели бы иметь голос на этот счёт.
Кроме того, мы не понимаем, почему вы должны ходить на заседания совета директоров с нашими доверенностями, — почему мы не можем ходить сами, конечно, организованно и уже зная, чего мы хотим, но хотелось бы присутствовать».
Именно эти два письма как бы распахнули двери.
Ну конечно! Многие годы я повторял, что власть с людьми!
Как глуп же я был?
Вот оно! Вместо того чтобы устраивать ежегодные представления, как у Eastman Kodak во Флемингтоне, штат Нью-Джерси, где компания привозит автобусами десятки держателей акций в актовый зал государственной школы, — за оплаченный выходной день и бесплатный обед (да ещё и скудный) они «отдают свои салюты Гитлеру» и возвращаются в Рочестер, — давайте заставим их проводить собрания в Ньюарке или Джерси-Сити в парке для игры в мяч, или под открытым небом в Атлантик-Сити, где могут присутствовать тысячи и тысячи держателей доверенностей.
Стадион Yankee Stadium в Нью-Йорке или Soldier Field в Чикаго были бы лучше, но многие американские корпорации зарегистрированы в «специальных заповедниках», таких как Нью-Джерси или Делавэр, и будут утверждать, что они должны проводить встречи в этих штатах.
Что ж, президент Никсон создал прецедент для этих заповедников. Посмотрим, что произойдёт, когда Флемингтон, штат Нью-Джерси, с его одним побитым отелем и двумя мотелями, столкнётся с нашествием 50000 владельцев акций.
Вызовет ли государство национальную гвардию, чтобы не допустить акционеров на ежегодное собрание?
Помните, что это не хиппи, а американские граждане в самом высоком смысле этого слова — держатели акций!
Можно ли быть большим американцем?
Представим ситуацию, в которой 75000 человек голосуют «против», а один человек говорит: «От имени большинства доверителей, имеющих право руководства, я голосую „за“, и большинство теперь „за“».
Я бы посмотрел, готов ли менеджмент так подставляться.
Но настоящая важность этих писем заключалась в том, что они показали способ среднему классу организоваться.
Эти люди, подавляющее большинство американцев, которые чувствуют себя беспомощными в огромной корпоративной экономике, которые не знают, в какую сторону повернуть, начали отворачиваться от Америки, перестали быть гражданами.
Они рационализируют свои действия, говорят, что эксперты и правительство всё же со всем разберутся.
Они похожи на неимущих, которые, будучи неорганизованными и бессильными, просто смиряются с печальной картиной.
Доверенности могут стать механизмом, с помощью которого эти люди смогут организоваться, а когда они будут организованы, они снова войдут в политическую жизнь.
Организовавшись вокруг доверенных лиц, они получат повод изучить политику и практику различных корпораций, как отечественных, так и зарубежных, — ведь теперь они могут что-то с этим сделать.
Будут даже «дополнительные льготы». Поездки на собрания акционеров привнесут драматизм и приключения в бесцветную и малоподвижную жизнь пригорода.
Организации доверителей помогут преодолеть разрыв между поколениями, когда родители и дети объединятся в борьбе с Пентагоном и корпорациями.
Доверенности могут быть эффективной дорогой в Пентагон.
Покойный генерал Дуглас Макартур в своей прощальной речи перед Конгрессом произнёс полуправду: «Генералы былых времён никогда не умирают, они просто медленно исчезают».
Генералу Макартуру следовало бы закончить своё выступление словами: «Они исчезают, превращаясь в Lockheed, Boeing, General Dynamics и другие корпорации».
За два года до выхода в отставку генерала можно найти уже разведывающим и обустраивающим своё убежище в корпорации для того самого «исчезания».
Можно представить себе сцену, когда генерал сообщает руководителю корпорации, что ему поступит заказ на 50 миллионов долларов на изготовление нервно-паралитического газа, напалма, дефолиантов или любой другой замечательной продукции, которую мы экспортируем на благо человечества.
Вместо благодарности и слов: «Генерал, как только вы выйдете на пенсию, мы хотели бы поговорить с вами о вашем будущем», — он встречает ответ: «Послушайте, генерал, я ценю то, что вы рассматриваете нас на контракт, но в следующем месяце будет собрание акционеров, и какой же ад разразится, когда тысячи держателей акций узнают об этом, — ну, генерал, я не хочу об этом думать.
И нам точно не позволят это замолчать. Приятно было поболтать».
Что же произошло? Во-первых, генерал вдруг осознал, что корпорации решают отойти от обеспечения нужд войны.
Во-вторых, тот факт, что тысячи держателей акций будут против этого, переводится для него как «тысячи американских граждан, не длинноволосых, не смутьянов, не краснокожих, а на 200 процентов добропорядочных американцев».
Была бы реальная возможность донести мысли до уникального (якобы) менталитета обитателя Пентагона.
Потребуется для этого компьютеризированная операция, которая позволит быстро получить (1) разбивку по пакетам акций любой корпорации, (2) разбивку по пакетам акций других корпораций, владеющих акциями целевой корпорации, и (3) разбивку по индивидуальным доверенностям на акции целевой корпорации и корпораций, владеющих акциями целевой корпорации.
Необходимо будет сохранять конфиденциальность записей о доверенностях отдельных лиц, чтобы защитить людей, которые не хотели бы, чтобы их соседи знали, сколькими акциями они владеют.
Это будет общенациональная организация, созданная мной или другими людьми, со штаб-квартирой в Чикаго или Нью-Йорке, или в обоих городах.
Нью-йоркский офис мог бы заниматься всеми компьютерными операциями; чикагский офис служил бы штаб-квартирой для штата организаторов, которые постоянно находились бы в разъездах по различным населённым пунктам Америки, от Долины Сан-Фернандо до Балтимора и всех промежуточных мест. Откликаясь на интересы и просьбы местных пригородных групп, они будут использовать свои навыки для созыва организационных встреч и обучения организаторов-добровольцев.
Штатные организаторы подходили бы к каждой арене только с одной целью, — создать массовую организацию среднего класса.
Тактика доверенных лиц будет общей для всех этих групп, и каждая из них будет собирать любые другие вопросы, вокруг которых организуются люди.
Они могут начать с создания групп по изучению корпоративной политики, выработки рекомендаций относительно корпораций, с которыми следует «общаться», и избрания одного из них в качестве представителя в национальный совет.
Национальный совет будет отвечать за принятие решений по корпоративным целям, вопросам и политике.
Различные представители в национальном совете также будут отвечать за привлечение членов своих местных организаций для участия в ежегодных собраниях акционеров.
В этот национальный совет также войдут представители всевозможных потребительских организаций, а также церквей и других учреждений, поддерживающих эту программу.
Они смогут дать бесценные технические советы, а также оказать поддержку своим
