Петр Хомяков - Программа «НОРНА»

В данном случае было бы неправильно, если бы это было юридическое лицо некой партии. Ибо там средства могли бы быть заблокированными.

Получателями средств в нашем случае должны быть юридические лица – коммерческие структуры, плюс физические лица, занимающиеся издательским бизнесом и шоу бизнесом, и соответствующими музыкальными программами. А также несколько официально оформленных клубов фольклорного фехтования, созданных и контролируемых руководством реализации Программы.

Впрочем, для этих целей возможны и иные официально оформленные клубы различного профиля. Здесь важны только три обстоятельства.

Первое. Эти клубы должны быть не политизированными.

Второе. Они должны полностью контролироваться участниками проекта.

Третье. Эти клубы должны иметь хотя бы опосредованное отношение к идеям Программы, чтобы быть узнаваемыми для спонсоров.

Здесь уместно будет сделать ряд разъяснений. Первое. Почему организации – получатели средств не должны быть просто некими коммерческими организациями, не имеющими никакого отношения к идеям Программы? Потому, что тогда в каждом отдельном случае каждому спонсору пришлось бы индивидуально объяснять ситуацию. Что мог бы сделать только один из участников «ядра» проекта.

Мы же рассчитываем на создание в рамках данного этапа некой «идейной моды». И поклонники этой «моды» должны стихийно в массовом масштабе осознавать, кто является выразителем этой «моды».

Второе разъяснение касается возможностей перехвата некой партии, и работы с ее юридическим лицом. Этот весьма распространенный путь также не представляется нам перспективным. В нынешней ситуации любая партия, сохранившая регистрацию, уже продемонстрировала определенную дееспособность. Нам не удастся, даже «купив» или исподволь «захватив» эту партию, полностью избавиться от ее наследия.

А, как мы говорили выше, в гибких структурах вопросы идейного взаимопонимания, полного согласия в мировоззренческих и стратегических вопросах необходимы.

Второй этап в целом должен закончиться к 2009 году. При благоприятном стечении обстоятельств к 2008 году.

Итогом второго этапа проекта «объединение» должно стать формирование группировки, которая:

- представляет идеологию и стратегию Программы, более того, является единственным представителем этой идеологии и стратегии;

- является неким «политическим лицом»;

- имеет каналы получения, обналичивания и хранения спонсорских средств;

- обладает некой сетью своих представительств в регионах, в минимальном варианте эта сеть представлена оргкомитетами некой партии или движения, а также объединением клубов фольклорного фехтования, в оптимальном варианте храмами языческой конфессии.

Следует подчеркнуть, что, говоря о «сети» мы в рамках данного этапа имеем в виду отнюдь не некую структуру, предназначенную для масштабных действий. Это структура связи, которая на следующих этапах станет «нервной системой» действующей организации.

Кроме вышесказанного, к завершению второго этапа идеология, мифология и стратегия Программы должна быть узнаваемой и известной не только в кругах радикальной оппозиции, но и вне их.

Назовем для краткости выше охарактеризованную группировку «Командой Программы». Или сокращенно КП.

Расчет времени реализации проекта «объединение» базируется на следующих соображениях.

Создание инициативной группы должно занять около полугода.

Первая стадия второго этапа займет в зависимости от ситуации и возможного объема привлеченных средств от полугода до года.

Вторая стадия второго этапа займет не менее года.

Что касается финансовых затрат, то первый этап ограничится относительно незначительными тратами. В предложенном нами варианте (могут быть и другие) они сводятся к расходам на издание Программы и вложений в предварительную раскрутку серии «Сварогов квадрат». Что в сумме составит не более 2,5 – 3 тысяч долларов.

Первая стадия второго этапа потребует расходов в размере от 20 до 100 тысяч долларов. Этих расходов потребуют вложения в Интернет-агентство, финансовая поддержка нескольких освобожденных сотрудников проекта, спонсорская помощь музыкальным фольк-группам и клубам фольклорного фехтования.

Мы пишем нашу Программу для прагматиков из среднего класса и понимаем, что такой разброс оценок может вызвать определенный скепсис. Однако, наш читатель должен понимать, что очень многое будет зависеть от частностей, которые сейчас невозможно оценить.

Например, иная фольк-группа может сразу выйти на самоокупаемость, а может потребовать продолжения поддержки. Такие же замечания можно сделать в отношении любого элемента проекта на этой стадии.

Здесь, однако, есть и совершенно четкий ориентир для принятия соответствующих решений. А именно, мы можем определить порядок цифр расходов на данную стадию. И утверждать, что они определенно не выйдут за указанные рамки.

Совершенно очевидно, что сумма расходов на вторую стадию второго этапа оценить затруднительно. В данном случае все в еще большей степени будет зависеть от того, как будут развиваться события.

Единственным ориентиром для потенциальных спонсоров может стать соображение о том, что наши проекты потребуют затрат в 5-10 раз меньших, чем аналогичные проекты наших конкурентов и оппонентов. Ибо мы не собираемся реально строить партии и общественные организации, собирать съезды и т.д. и т.п.

Кроме того, мы не спешим (а ведь спешка обычно приводит к перерасходу средств). Ибо наш проект ориентирован не на сроки тех или иных выборов, а на начало кризиса. Который произойдет не раньше 2009 года.

Вместе с тем, если события будут развиваться согласно изложенному плану, вторая стадия проекта может выйти на самоокупаемость и даже прибыльность. Это может произойти в случае коммерческого успеха развития издательского проекта «Сварогов квадрат» или получения внешней спонсорской помощи.

Это небольшое отступление от собственно Программы. Однако, это отступление нужно, чтобы проиллюстрировать возможности ее развития при благоприятном стечении обстоятельств.

За основу возьмем наш вариант объединения инициативного ядра Программы вокруг издательского проекта «Сварогов квадрат».

Имеются данные о том, что две книги этой серии могут иметь коммерческий успех в Германии.

Это «Россия против Руси» и «Мироповорот».

На перевод этих книг на немецкий требуется соответственно две и полторы тысячи евро.

Возможный коммерческий успех может принести до 200 тысяч евро.

Этих денег в свою очередь хватило бы либо на создание языческой конфессии, либо на самый радикальный и успешный вариант проекта «наведение мостов».

В обоих этих случаях, как станет ясно из дальнейшего, общий успех Программы практически гарантирован.

Аббревиатура АВ означает Агентура Влияния. На начальных этапах создание разветвленной агентуры влияния в разных партиях имеет вспомогательное значение.

В соответствии с принципом «ветра и паруса» все силовые акции должны совершаться чужими руками. Китайцы говорят о таких ситуациях «убить чужим ножом». Разумеется, мы цитируем эту китайскую пословицу в фигуральном смысле и не собираемся никого убивать. Но без того, что можно условно назвать «охранно-силовыми» акциями нам не обойтись. Поэтому общий их характер надо обсудить заранее.

Итак, специфика финальных стадий Проекта состоит в том, что стихийные акции иногда должны носить адресный характер, то есть, должны направляться на определенные цели.

Для этого в радикальных организациях должна быть такая АВ от КП, которая имела бы возможность направлять эти акции (хотя и не обязательно организовывать и обеспечивать их) на конкретные цели.

Такая АВ должна быть в:

- радикальных националистических молодежных организациях;

- в студенческих организациях, способных осуществлять инженерное обеспечение акций;

- в организациях байкеров, авиамоделистов, дельтапланеристов, футбольных фанатов и т.п.

При концентрации усилий на те или иные группы, предназначенные для непосредственного исполнения акций, стоит выбирать наиболее дееспособные, но одновременно и в достаточной степени управляемые. Иными словами оптимизировать направленные ресурсы по двум критериям – дееспособность-управляемость.

Что касается инженерного обеспечения акций через студенческие организации, то здесь целесообразно сосредоточить приоритетные усилия на проникновение в следующие ВУЗы (рассматриваются пока только ВУЗы Москвы):

- МИТХТ (тонкой химической технологии);

- МГУ;

- МИИТ (инженеров железнодорожного транспорта);

- МАИ;

- МЭИ (энергетический);

- АУ (академия управления), факультет управления в энергетике;