Марат Телемтаев - Целостный инженеринг
– качественное и количественное определение негативных и положительных воздействий систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений на человека и на среду обитания и жизнедеятельности человека;
– оценка уровня решений по построению или развитию систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений в сравнении с достижениями человека по построению аналогичных систем, процессов, структур;
– оценка ценности и стоимости систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений, как предприятий, приносящих или способствующих получению дохода;
– изучение соответствия процессов, структур, систем формирования, принятия и реализации управленческих решений сложившимся или общепринятым прогрессивным технологическим укладам производственной деятельности;
– определение степени опасности систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений для человека и для среды обитания и жизнедеятельности человека;
– прогноз поведения систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений в экстремальных и чрезвычайных ситуациях, в условиях катастроф и бедствий и определение возможного ущерба человеку и среде его обитания и жизнедеятельности от поведения систем, процессов, структур формирования, принятия и реализации управленческих решений в таких случаях.
Управление системой формирования, принятия и реализации управленческих решений должно включать в себя следующие составляющие:
– корректировка и переопределение цели, в связи с которой вводится управление системой-объектом «ЛПР и команда специалистов» с помощью системы-субъекта формирования, принятия и реализации управленческих решений «ЛПР и аппарат ЛПР»;
– определение необходимого перечня и объемов ресурсов при переопределении цели формирования, принятия и реализации управленческих решений;
– переопределение и поддержание целесообразного перечня альтернатив управленческих решений;
– определение во внешней среде возможных источников ресурсов для развития системы формирования, принятия и реализации управленческих решений, регулярная корректировка регламентов взаимодействий системы с внешней средой;
– определение во внешней среде новых возможных потребителей продуктов системы формирования, принятия и реализации управленческих решений, установление регламентов взаимодействий с новыми потребителями и их регулярная корректировка;
– отслеживание параметров модели границы системы формирования, принятия и реализации управленческих решений с внешней средой, установление и обеспечение регламента функционирования этой границы;
– отслеживание параметров модели границы системы формирования, принятия и реализации управленческих решений с внутренней средой ее элементов, установление и обеспечение регламента функционирования этой границы;
– поддержание и необходимая корректировка заданного технологического регламента функционирования системы формирования, принятия и реализации управленческих решений;
– определение вариантов развития системы формирования, принятия и реализации управленческих решений и осуществление управления развитием данной системы по выбранному варианту;
– контроль, учет и анализ деятельности системы формирования, принятия и реализации управленческих решений в целом и входящих в нее систем (система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР» и система-результат – «вид управленческого решения»).
Архивирование систем формирования, принятия и реализации управленческих решений имеет следующие составляющие:
– сбор, систематизация (с целью долговременного хранения) информации о системной триаде формирования, принятия и реализации управленческих решений в целом;
– сбор, систематизация (с целью долговременного хранения) информации о системах, входящих в системную триаду формирования, принятия и реализации управленческих решений (система-объект «ЛПР и команда специалистов», система-субъект «ЛПР и аппарат ЛПР» и система-результат – «вид управленческого решения») – выбор структуры хранения и выдачи информации о прошлом функционировании внешней среды и существовавших для удовлетворения ее потребностей системах формирования, принятия и реализации управленческих решений, определение системы носителей информации об управлении (макеты, образцы, проекты, бумага, компьютерные носители, аудио– и видеоинформация, другие носители);
– хранение и выдача информации о системах формирования, принятия и реализации управленческих решений по определенному регламенту.
Каждая из этих моделей проектирования может использоваться при построении соответствующих разделов «анализ», «исследование», «производство», «разрешение», «контроль», «архив» и других общего «конструкторского проекта» системной технологии управленческой деятельности, создаваемого в процессе целостного инженеринга производственной системы.
14.3. Применение целостного инженеринга для создания проекта производства управленческих решений
– общие сведения о содержании этапов целостного инженеринга управленческих решений
– особенности этапов 1,2 целостного инженеринга управленческих решений
– особенности этапов 3,4 целостного инженеринга управленческих решений
– особенности этапов 5,6 целостного инженеринга управленческих решений
– особенности этапов 7,8 целостного инженеринга управленческих решений
– особенности этапов 9,10 целостного инженеринга управленческих решений
• Общие сведения о содержании этапов целостного инженеринга управленческих решений. Рассмотрим содержание этапов метода целостного инженеринга производства управленческих решений, следуя принятой в Главе 2 последовательности этапов и используя модели и регламенты, построенные в предыдущих главах.
Здесь, подобно тому как это сделано в предыдущих главах, для каждой пары этапов метода системной технологии (этапы 1 и 2, этапы 3 и 4, этапы 5 и 6, этапы 7 и 8, этапы 9 и 10) необходимо сформулировать соответствующее условие системности формирования, принятия и реализации управленческих решений. Необходимое для каждой пары этапов условие системности производства управленческих решений можно получить на основе Принципа системности, предложенного в Главе 3.
Далее необходимо также сформулировать условие системности моделирования для системы формирования, принятия и реализации управленческих решений (на основе Принципа системности моделирования, Глава 4).
Затем необходимо использовать соответствующие формулу, правило, принцип для нахождения общего условия построения модели общей системы. Это условие надо сформулировать в виде, удобном для решения этой задачи в случае системы формирования, принятия и реализации управленческих решений (на основе соответствующего правила, полученного в Главе 2).
Необходимо также описать совокупность пары этапов метода системной технологии управления (Глава 2) для определенной формулы (правила, принципа), применяемой при построении регламентов системы формирования, принятия и реализации управленческих решений.
После этого описывается ключевая процедура «от исходной формулы модели, правила, принципа через нахождение общей модели системы к рабочей формуле модели, правила, принципа» в виде, применяемом при построении регламентов системы формирования, принятия и реализации управленческих решений.
Следующая процедура – моделирование состоит из подпроцессов (этапов) моделирования целей, ресурсов, методов, ограничений, системы реализации, системы оценки эффективности и системы координации моделирования производства управленческих решений.
Для осуществления процедуры моделирования необходимо сформулировать главные условия осуществления процесса моделирования производства управленческих решений, и осуществления частей процесса моделирования производства управленческих решений.
Основываясь на этих исходных положениях, а также используя результаты предыдущих глав, можно разработать основные регламенты для методики осуществления процедур проектирования «Анализ», «Исследование» и других составляющих метода системной технологии для производства управленческих решений.
Анализ, исследование, проектирование, управление, экспертиза, производство, разрешение, контроль, архив также, как и в предыдущих главах, рассматриваются, как части процесса моделирования. В данном случае – как части процесса моделирования, используемого для проектирования производства управленческих решений для системы-объекта «ЛПР и команда специалистов», для системы-субъекта «ЛПР и аппарат ЛПР» и для системы-результата – «вид управленческого решения».
