Д. Чугаева и Л. Петерсон. - С.М. КИРOB Избранные статьи и речи 1916 - 1934
В ближайшие два-три года второй пятилетки развернутся в нашей великой стране и особенно в сельском хозяйстве такие гигантские новые производительные силы, которых еще никогда не видел мир. Наша победоносная социалистическая стройка идет полным ходом, идет громовым, всеподнимающим маршем вперед! (Бурная овация. Зал стоя приветствует товарища Кирова.)
МОБИЛИЗОВАТЬ СИЛЫ, УБРАТЬ И СОХРАНИТЬ КАЖДОЕ ЗЕРНО
Из речи на заседании бюро Карагандинского обкома ВКП(б) 26 сентября 1934 года
/ В 1934 г. Казахстан плохо справлялся с уборкой замечательного урожая и срывал выполнение плана хлебозаготовок. ЦК ВКП(б) командировал С. М. Кирова в Казахстан для мобилизации партийной организации и широких трудящихся масс Казахстана по ликвидации прорыва.
Почти месяц пробыл С. М. в Казахстане, посетил десятки районов, МТС, колхозов. С его помощью и под его руководством Казахстан выполнил свои обязательства перед Советским государством. — Ред. /
Мне хотелось бы остановиться на некоторых положениях, которые характеризуют работу в Казахстане в целом и в вашей области в частности.
Надо говорить прямо и откровенно. Краевой комитет партии оказался недостаточно подготовленным к уборке урожая текущего года, областные комитеты оказались еще более неподготовленными. В частности Карагандинская парторганизация не была мобилизована на решение вопросов хлебоуборки и хлебопоставок. Отсюда большие ошибки в руководстве, нервозность, сутолока, растерянность и особая отсталость многих местных районных организаций. Неподготовленность усугубилась тем, что размер урожая оказался больше, чем ожидали. Получилось, что люди опустили руки перед богатым урожаем. Неподготовленными оказались заготовительные и прочие организации.
У нас в большевистской практике так заведено: когда мы приступаем к большой работе, мы всегда прежде всего мобилизуем все звенья нашей партии, поднимаем людей, организуем их вокруг этой работы. Но тут этого не было. На хлебосдачу и хлебоуборку смотрели, как на обыкновенную текущую кампанию, которая повторяется каждый год: в прошлом году справились неплохо и в этом году сумеем. А в результате оказались неподготовленными. Это и есть основная причина растерянности и неуверенности руководства, которые здесь наблюдаются.
Слово «дождь» — это в Казахстане жупел. От одного этого слова люди приходят в смятение, и некоторые партийцы, даже очень ответственные, от него теряются. Однако иной раз дождик приобретает особые свойства: он является для многих руководителей в некотором роде спасением. Такие «руководители» думают, что было бы очень хорошо, если бы дождь лил 40 дней и 40 ночей: тогда было бы легко отвечать партии — вот, мол, в связи с дождями урожай не только снизился, но и все погибло.
Такая демобилизация и растерянность порождают неуверенность в завтрашнем дне. Отсюда и ошибки руководства. В повседневной работе в таких случаях люди мечутся из стороны в сторону, и толку от такой работы бывает мало.
Есть решение ЦК о том, как колхозу расплачиваться с государством, а здесь выносят свои решения. Видимо, хотят больше эффекта получить. Вот вы вынесли решение к первому числу сдать сто процентов плана тем колхозам, которые находятся в радиусе 30 километров от железной дороги. Почему 30 километров? Почему не 31? Выходит, что колхозам, находящимся дальше 30 километров от железной дороги, не нужно выполнять хлебопоставки к первому числу. С другой стороны, в этом же радиусе есть такие колхозы, которые до сих пор даже не приступили к сдаче потому, что у них тоже есть свои причины. Разве одним расстоянием измеряются трудности хлебопоставок? Не верно это.
Непростительны ошибки областных и районных организаций, допустивших неограниченный наем рабочей силы колхозами без учета их особенностей и состояния. Колхозам огульно разрешается наем рабочей силы в неограниченных размерах, с оплатой по 4–5 килограммов зерна за рабочий день и т. д. А все это получается потому, что к уборке не подготовились и рассуждают примерно так: хлеба много, всем хватит, — колхозникам хватит, государству хватит и наемным рабочим хватит.
Здесь докладывали, что в некоторых колхозах при распределении доходов придется только по 2–3 килограмма на трудодень, а наемному рабочему дают 4–5 килограммов в день. А есть такие места, где выдают наемным рабочим по 7 килограммов за день работы. Это самое безжалостное, преступное разбазаривание хлеба. Хлеба много, ну и летят люди со всех сторон на этот хлеб. Говорят, даже из Кургана приезжают. Конечно, если будете давать по 10 килограммов в день, тут не только из Кургана, из Ленинграда люди приедут. Делается это часто вовсе не потому, что не хватает людей: в колхозах невыходы на работу доходят в некоторых местах до 50 процентов. А просто во-время не подготовились к уборке и теперь идут на все, чтобы осилить высокий урожай.
И сейчас еще нет правильной ориентировки. Есть телеграмма обкома, где говорится, что по всем данным погода на ближайшие дни должна установиться, что нужно воспользоваться этой возможностью. Сама по себе директива правильная. Но почему мы говорим только о хорошей погоде, ориентируемся только на хорошую погоду, а не говорим о том, что нужно делать, когда плохая погода?
В этой директиве, по-моему, надо было бы указать, что у нас в этом году сложная уборка, более сжатые сроки, чем в прошлом, и поэтому нужно каждому начальнику политотдела, каждому райкому, каждому колхозу не только часы, но и минуты взвешивать на вес золота, делать все возможное для быстрейшей уборки урожая, независимо от того, хорошая или плохая погода. Люди привыкли, что только при хорошей погоде можно работать, а если плохая погода, то можно ничего не делать. И таких случаев не мало. Люди буквально саботировали уборку и проводили время в разговорах и дискуссиях о дожде.
Конечно, условия уборки в Казахстане в этом году значительно сложнее, чем в прошлом. Но это обязывает нас крепче мобилизоваться и не терять ни минуты времени.
Ведь ясно, что в такой громадной республике, как Казахстан, где и горы и степи, в один и тот же день в одних местах может быть дождик, в других — снег, в третьих — прекрасная погода.
Я считаю, что при всем том, что у вас имеется, урожай собрать можно и собрать без потерь. Надо сказать, что Карагандинская область занимает среди областей Казахстана самое последнее место и по уборке и по сдаче хлеба государству. А ведь Карагандинская область одна из передовых областей края, — с точки зрения культуры, насыщенности кадрами и машинами, она имеет все данные итти впереди других. А выходит наоборот. Я был в ряде районов Карагандинской области и должен сказать, что такие решающие районы, как Сталинский, Щучинский, Кокчетавский, и их политотделы работают так плохо, как нигде в Казахстане. Эти районы и их МТС отстают по всем показателям. В результате плохой работы политотделов и райкомов в ряде мест налицо явный саботаж уборки и хлебопоставок, ослаблена трудовая дисциплина; колхозный труд не организован, машины не используются.
Это не везде, но во многих колхозах наблюдаются такие явления. Ведь дело не только в том, что слабо идет уборка, плохо идут хлебопоставки, а в том, как мы подходим к созданию наших настоящих большевистских колхозов. Так как во многих МТС вашей области работа организована плохо, то, как правило, колхозы, находящиеся вне радиуса МТС, работают лучше колхозов, охваченных МТС, и во всяком случае не отстают от колхозов, охваченных МТС. Это очень печальное явление. Это говорит о том, что машинно-тракторные станции в ряде районов вашей области никаких плюсов пока еще не показывают. Этого нет в других областях Казахстана. Там колхозы, обслуживаемые МТС, как правило, по уборке и по сдаче хлеба государству идут впереди колхозов, не обслуживаемых МТС.
Почему это происходит? Прежде всего это зависит от нас, от работы МТС. Напрасно некоторые начальники политотделов думают, что они в сельском хозяйстве все превзошли. Конечно, я не сомневаюсь, что они скирду от валка отличить смогут. Но это далеко не все. Нам многому надо еще учиться. Есть у нас в МТС такие люди, которые говорят, что вот так-то хорошо было бы сделать, а сами никогда не видели, как это делают. Когда мы ездили по колхозам, в одном из политотделов нам говорили, что если в комбайн запрячь быков и на ходу подбирать копны и молотить, то это даст эффект. Причем одни говорят, что за день можно так убрать 7 гектаров, другие — 3 гектара. Но ни один из них не видел, как это самое дело происходит. .
О чем это говорит? Это говорит о том, что около комбайна находятся люди, совершенно ничего не понимающие в комбайне. Они, грубо говоря, смотрят на это дело, как баран на новые ворота, и приписывают машине такие свойства, которых она не имеет. Здесь докладывали, что в Джамантузской МТС на комбайн в среднем убирается за день 2,9 гектара, следующая станция убирает по 7,5 гектара, третья — 8,9 гектара и еще одна станция дает на комбайн по 11 гектаров. По всем МТС области выходит 4,2 гектара на комбайн в среднем. И вот возьмите колхоз, в котором этот самый комбайн осилил 2,9 гектара, и подсчитайте, во что обойдется стоимость уборки. Учтите стоимость амортизации и прочее.
