П. Смирнов - Боевые операции Люфтваффе: взлет и падение гитлеровской авиации

В ходе войны произошли три разительные перемены, коренным образом повлиявшие на положение ОКВ:

(а) Зимой 1942/43 года в Советском Союзе немецкая армия столкнулась с огромными трудностями, и Гитлер, посчитав, что только он может спасти положение, взял на себя командование сухопутными войсками. На практике решение привело к тому, что ОКВ вовсе перестало отвечать за Восточный фронт, руководство действиями которого полностью перешло к Гитлеру как главе ОКХ, а ОКЛ вело воздушную войну в соответствии с указаниями Гитлера, отданными Герингу. Сохранив название и, теоретически, положение, ОКВ стало во многих отношениях дублировать функции ОКХ и вынуждено было отказаться от выполнения своей основной функции Верховного командования — стратегического планирования на всех театрах военных действий.

(б) При прежнем Военном министерстве существовал Военно-промышленный штаб (Wehrwirtschaftsstab), который после ликвидации министерства стал управлением в составе ОКВ и был переименован в Управление военной промышленности и вооружений (Wehrwirtschafts und Ruestungsamt), которое возглавлял генерал Томас. Его основными задачами были подготовка подробного плана мобилизации экономики для работы в военное время, согласование потребностей всех трех видов вооруженных сил и подготовка директив для военной промышленности. В состав управления входили региональные подразделения — командования вооружений (Ruestungskommandos). В январе 1940 года было образовано новое министерство — Министерство вооружений и боеприпасов, которое возглавил Тодт. В феврале 1942 года Тодт погиб, и пост министра занял Шпеер. После этого начался процесс сосредоточения военной промышленности Германии в руках Шпеера. В мае 1942 года в распоряжение Шпеера была передана большая часть Управления военной промышленности и вооружений вместе с региональными подразделениями. Томас еще некоторое время оставался главой управления под руководством Шпеера. Небольшая часть Управления, оставшаяся в составе ОКВ, была позднее переименована в Полевое экономическое управление (Feldwirtschaftsamt) и практически занималась только обобщением экономической информации по оккупированным и иностранным территориям. Таким образом, ОКВ утратило одну из важнейших своих функций.

(в) Третье значительное изменение в организационной структуре ОКВ произошло осенью 1944 года, когда Гитлер приказал передать разведывательную службу (Amt Ausland/Abwehr) ОКВ, которой руководил адмирал Канарис, в ведение Главного управления безопасности ОС (Reichssicherheitshauptamt) Гиммлера.

В работе ОКВ принимали участие офицеры всех трех видов вооруженных сил, но ни одним из отделов не руководил представитель люфтваффе. Отсутствуют также и свидетельства того, что в состав ОКВ когда-либо входили офицеры люфтваффе в звании выше полковника. В этой связи представляют интерес цифры, приведенные в штатном расписании ОКВ на 31 марта 1942 года:

ОКВ

Эти цифры приведены исключительно для того, чтобы показать представительство видов вооруженных сил, и не отражают точное число работников ОКВ. Помимо перечисленных выше офицеров и чиновников, в это время 1162 человека работали на более низких должностях в штате собственно ОКВ и еще многие тысячи офицеров, чиновников и служащих работали в штабах, подчиненных ОКВ. Из таблицы видно, что представителей люфтваффе в ОКВ было лишь немногим больше, чем представителей военно-морских сил, игравших намного менее значительную роль, и оба этих вида вооруженных сил уступали сухопутным войскам как в численности (соотношение числа офицеров было 1:5), так и по старшинству (сухопутные войска были представлены в ОКВ семью генералами и фельдмаршалами). Несомненно, важнейшей составной частью ОКВ был Оперативный отдел, выполнявший функции объединенного генерального штаба. На Йодле как начальнике отдела лежала огромная ответственность. Он в большей степени, чем Кейтель, поддерживал непосредственный контакт с Гитлером и выступал в качестве советника последнего в вопросах стратегии и планирования. Круг обязанностей Кейтеля больше соответствовал должности Военного министра, тогда как Йодль играл роль начальника штаба вооруженных сил и оказывал более существенное влияние на Гитлера. Несмотря на важность оперативного отдела ОКВ, представитель люфтваффе носил всего лишь звание майора. ОКВ, равно как ОКХ, ОКМ и ОКЛ, с началом войны должно было разделиться на две части: передовой эшелон, работавший в поле в непосредственной близости от основных театров военных действий, и тыловой эшелон, остававшийся в месте постоянной дислокации (обычно — в Берлине). Цель разделения заключалась в том, чтобы освободить передовой эшелон от решения всех вопросов, не связанных непосредственно с ведением войны, давая ему возможность целиком сосредоточиться на оперативном управлении действующими войсками.

Передовой эшелон ОКВ (в том числе и оперативный отдел ОКВ), а также передовые эшелоны ОКХ и ОКЛ (но не ОКМ) располагались вблизи полевой штаб-квартиры Гитлера (Fuehrerhauptsquartier), которая фактически являлась высшим органом военного руководства Германии. В число людей, собиравшихся здесь каждый день для анализа обстановки на фронте, обычно входили:

(1) Гитлер;

(2) личный адъютант Гитлера;

(3) адъютанты (офицеры связи) от сухопутных войск, флота и авиации, состоявшие при Гитлере;

ОКВ

(4) начальник ОКВ;

(5) начальник оперативного отдела ОКВ;

(6) заместитель начальника оперативного отдела ОКВ;

ОКХ

(7) начальник штаба сухопутных войск;

(8) начальник отдела Ia (оперативного отдела);

ОКМ

(9) главнокомандующий военно-морскими силами;

(10) постоянный представитель главнокомандующего ВМС;

(11) представитель ВМС при оперативном отделе ОКВ;

ОКЛ

(12) главнокомандующий люфтваффе;

(13) начальник штаба люфтваффе;

(14) начальник отдела Ia (оперативного отдела).

Кроме того, присутствовали представители партийной канцелярии, Министерства иностранных дел, Министерства вооружений и военного производства, отдела печати и время от времени командующие более низкого звена (воздушных флотов, групп армий и т. д.).

Вечером или ночью Гитлер имел обыкновение собирать еще одно, менее официальное совещание, на котором присутствовали лишь некоторые из перечисленных выше людей. На деле люфтваффе были представлены в ставке Гитлера не так хорошо, как может показаться из приведенного выше списка. Гитлер был Главнокомандующим сухопутными войсками и Верховным главнокомандующим, а начальник ОКВ и начальник оперативного отдела ОКВ представляли сухопутные войска. Геринг присутствовал на совещаниях не всегда, и у начальника штаба люфтваффе не было поддержки, необходимой для того, чтобы не допустить принятия решений, учитывающих только интересы сухопутных войск. Постоянного представителя при ставке Гитлера, такого как у военно-морских сил, у ведомства Геринга не было. Должность представителя занимал заместитель Геринга Карл Боденшатц, но фактически он не исполнял эти обязанности, поскольку вынужден был замещать Геринга во множестве других дел, включая решение политических вопросов, связанных с реализацией «четырехлетнего плана». Адъютанты от видов вооруженных сил, состоявшие при Гитлере, судя по всему, играли незначительную роль, служа в основном в качестве офицеров связи для передачи информации в ставку Гитлера и направления приказов верховным командованиям, которые они представляли. Адъютант от люфтваффе носил звание полковника. Последним эту должность занимал полковник фон Белов. Дневные совещания в ставке Гитлера начинались с докладов об общем положении, которые делали представители видов вооруженных сил и ОКВ. Малозначительные решения принимались тут же в виде устных указаний Гитлера. Эти указания позднее оформлялись в письменном виде за подписью Гитлера, Кейтеля, Йодля или начальника штаба сухопутных войск на Восточном фронте, но так происходило не всегда. Позднее оформление указаний Гитлера в приказе возлагалось на вид вооруженных сил, к которому эти указания относились. Если приказ относился сразу к нескольким видам вооруженных сил, приказ готовили совместными силами. Более важные решения, касавшиеся стратегии, планирования новых операций или реагирования на изменение ситуации, принимались несколько более формально. Сначала так же шло обсуждение в ставке Гитлера, в ходе которого (главным образом представителями видов вооруженных сил) выдвигались общие предложения, оформлявшиеся затем в виде так называемой «директивы фюрера» (Fuehrerweisung), подготовленной оперативным отделом ОКВ (представители видов вооруженных сил жаловались, что их собственные предложения впоследствии возвращались к ним как продукт деятельности ОКВ). В директиве излагались задачи, общие принципы их выполнения, ориентировочные силы, средства и сроки, выделенные для исполнения плана. Дальнейшую разработку плана вели ответственные за операцию штабы, поддерживавшие между собой тесное взаимодействие путем непосредственного контакта между ответственными офицерами. Если на этом этапе возникали разногласия, вопрос направлялся обратно в ставку Гитлера для принятия «решения фюрера» (Fuehrerentscheidung). В конечном итоге в ставку Гитлера подавался подробный план, рассматривавший проблему со всех сторон и содержавший предложения по составу частей и командиров, необходимым срокам подготовки и ориентировочным потребностям в дефицитных материальных средствах. Этот план мог быть утвержден, изменен или отклонен. В последнем случае необходимо было разработать альтернативный план. После этого оперативный отдел ОКВ готовил четкий приказ, в котором указывались задачи всех трех видов вооруженных сил, включая сроки начала и окончания операции, подготовку материальных запасов, организацию системы связи и докладов. На последнем этапе командования видов вооруженных сил разрабатывали подробные приказы для нижестоящих штабов. Указанные выше два вида указаний Гитлера не следует путать с «приказами фюрера» (Fuehrerbefehl), представлявшими собой прямой приказ Гитлера штабам более низкого уровня. Количество этих приказов к концу войны неуклонно увеличивалось, все чаще приобретая вид: «Такую-то и такую-то позицию удерживать любой ценой».