Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса - Кен Косиенда
Было здорово услышать такую идею прямо от Стива, к тому же она сопровождалась понятной иллюстрацией жеста, который мог оказаться удачным. Была только одна проблема. В моей демоверсии этого не было. Мой жест, возвращающий к домашнему экрану, был пятипальцевым сминанием, а не отгоняющим взмахом Стива. Я и понятия не имел, что мне теперь делать и говорить.
Скотт поспешил мне на помощь. Он объяснил Стиву, что какое-то время мы работали над этими многозадачными жестами, что я готов показать демоверсию, и Джобс должен взглянуть на то, что у нас есть.
Я активировал iPad, который держал в руке, и сделал пару шагов к креслу Стива. Я повернул экран к нему, чтобы он мог видеть, что происходит, и, положив устройство задней стороной на предплечье левой руки, крепко зажал правый край гаджета пальцами. Меньше всего я хотел, чтобы iPad выскользнул из моих рук и упал Стиву на колени. Поняв по жестам и мимике Стива, что он видит, что я делаю, я нажал на ярлык на домашнем экране, чтобы запустить приложение. Затем я потянулся к экрану открытой ладонью правой руки, подчеркивая расположение ее пальцев. Приблизив руку к экрану, я слегка ее расслабил, придав пальцам естественный изгиб так, чтобы все их подушечки коснулись поверхности экрана одновременно. Потом я медленно «смял» приложение, сводя пальцы вместе. При этом приложение сжалось, постепенно уменьшаясь под влиянием моего жеста, и, когда я отпустил руку, мы снова были на домашнем экране, усыпанном ярлыками.
Стив взял iPad у меня из рук, поставил ногу на пол перед собой, положил устройство на колено и попытался сам запустить, а затем «смять» приложение. Он сделал слишком размашистое движение рукой, чтобы убрать пальцы с экрана после «сминания». Честно говоря, выглядело это забавно, но все, что меня заботило, так это то, чтобы каждый скранч работал именно так, как должен был.
Стив заявил, что доволен, и на меня в который раз произвела впечатление его способность отказываться от своих собственных идей при виде чужих, которые работали. Мы перешли к двум другим жестам — свайпу вверх, после которого поверх текущего приложения появлялась строка с ярлыками приложений, использовавшихся в данный момент, и свайпу из стороны в сторону, чтобы переключаться между используемыми приложениями, не возвращаясь к домашнему экрану. Я упомянул, что этот жест из стороны в сторону очень похож на его отмахивающийся жест, но Стив никак не отреагировал. Он просто продолжал пристально смотреть на экран и пробовать жесты.
Вскоре Стив заметил еще одну дополнительную деталь, которую я присоединил к жесту из стороны в сторону. Если вы двигали экран в правую или левую сторону, полноэкранное представление приложений скользило к левому или правому краю экрана. В любой отдельно взятый момент на экране были только части двух приложений — того, в котором вы находились, и того, на которое переключались. Разрабатывая эту «ленивую Сюзанну»[43] для приложений, мы решили, что если вы запускаете приложение, нажав иконку на домашнем экране, то свайп вправо не покажет другое приложение. Поскольку скольжение влево-вправо было предназначено для того, чтобы получить доступ к приложениям, которые использовались недавно, а приложение, только что запущенное с домашнего экрана, было самым последним по определению, в том направлении приложений не могло быть. На попытку сделать именно так меня вдохновил пружинящий отскок, который получается, когда вы добираетесь до конца списка, прокручивая его в iOS. Для жеста из стороны в сторону я сделал «упругую» анимацию — как будто последнее запущенное приложение становилось сделанным из резины, если вы пытаетесь потянуть его вправо. В этом случае приложение забавно растягивалось, а когда вы его отпускали, возвращалось на место со звуком «блоп-блоп-блоп». Для меня этот эффект четко давал понять, что дальше в этом направлении нет никаких приложений.
Я считал эту пружинящую анимацию очень крутой, но Скотт ее просто ненавидел. Он полагал, что мы не должны позволять себе вольностей и растягивать приложения так, как их разработчики вовсе не планировали. Он мог бы настоять, чтобы я убрал анимацию, но, полагаю, принял во внимание мой энтузиазм.
Стиву она, напротив, понравилась. Обнаружив «резиновую» анимацию, он слегка выпрямился на кресле, по-прежнему удерживая iPad на колене, и потянулся к экрану обеими вытянутыми руками, явно указывая всеми десятью пальцами на устройство перед ним.
Не поднимая головы, все еще глядя на экран iPad, Стив высказал свое мнение о «пружинящем» эффекте:
— Эта анимация… это и есть Apple.
* * *
Несколько месяцев спустя на одном из моих обычных совещаний с Анри, где мы обсуждали текущую работу по iPad, я сказал ему, что, возможно, было бы хорошо еще раз показать Джобсу мою программу, чтобы снова продемонстрировать многозадачные жесты, поскольку программное обеспечение уже приближалось к своему окончательному виду. Это дало бы еще один шанс получить обратную связь до того, как iOS5 выйдет в свет.
Анри ответил покачиванием головы и сухой фразой:
— Я считаю, что в данный момент мы должны выпустить многозадачные жесты так, как они есть.
Мы закончили разговор несколько минут спустя, и, выходя из кабинета Анри, чтобы отправиться в свой коридор, я снова услышал его слова у себя в голове:
— В данный момент…
И тут до меня дошло. Анри знал: Стив больше не вернется.
Примерно через шесть недель Стив сложил с себя обязанности CEO Apple. А еще через шесть недель его не стало{55}.
Эпилог
Многие годы работа в Apple давала мне финансовую стабильность, одобрение со стороны талантливых коллег и всемирную известность для созданного мной программного обеспечения. Стив Джобс был всецело сосредоточен на создании великолепных продуктов, и его точка зрения вдохновляла меня. Вдруг все становилось на свои места.
В этой книге я много рассказывал об уроках, которые получил в Apple. Самый большой урок, который я усвоил, состоит в том, что группа людей
